曾經(jīng)連續(xù)5年在瓶裝功能飲料的中國市場占據(jù)第一的脈動賣不動了，而旗下以愛他美、諾優(yōu)能等為代表的進(jìn)口奶粉顯然難以達(dá)到當(dāng)年“多美滋”的市場地位，達(dá)能這家財(cái)富500強(qiáng)之一的食品巨頭，在華的發(fā)展并不如意。
近日公布的達(dá)能集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2016年，達(dá)能集團(tuán)銷售額達(dá)到219.44億歐元（約合1596.9億元人民幣），同比增長2.9%。
其中，達(dá)能集團(tuán)飲用水和飲料板塊2016年銷售額同比增長2.9%，如果不考慮中國地區(qū)，該板塊整體表現(xiàn)則為同比增長在5%-10%之間。
這意味其在中國的飲料業(yè)務(wù)拖了集團(tuán)的后腿。
達(dá)能稱，在中國，脈動的銷售額在四季度同比取得增長，但是受到市場轉(zhuǎn)型中庫存調(diào)整的影響，全年有所下降。
2016年具體數(shù)據(jù)并未公布，據(jù)中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬分析，“脈動2016年可能下滑了30%多。”
而公開數(shù)據(jù)來看，自2010年至2015年，脈動在瓶裝功能飲料的中國市場占有率穩(wěn)居第一。2013年至2015年終端零售額分別為67億元、86億元、98億元，年增速穩(wěn)定在兩位數(shù)。
事實(shí)上，飲料行業(yè)整體都在下滑，一方面競爭激烈，同類產(chǎn)品增多，僅以功能飲料為例，除了老牌紅牛，還有農(nóng)夫山泉的“尖叫”，娃哈哈的“激活π維生素飲品”，中糧集團(tuán)的bigbang，華彬集團(tuán)的“戰(zhàn)馬”等等，另一方面消費(fèi)者健康意識加強(qiáng)，對于水的選擇也更加健康。在此背景下，脈動要恢復(fù)之前的增速，也并不容易。
除了脈動的下滑，在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，失去多美滋的達(dá)能也不得不努力收復(fù)失地。達(dá)能集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)分為鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營養(yǎng)品及醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品四個組成部分。
2016年，達(dá)能集團(tuán)生命早期營養(yǎng)品板塊銷售額同比增長3.5%，這意味著其在華銷售進(jìn)口奶粉的模式有所成效，不過，與當(dāng)年多美滋的輝煌比，差距不小。
2012年，多美滋中國凈銷售額為56.83億元；除稅及非經(jīng)常項(xiàng)目后，多美滋中國純利為7.92億元，市場占有率第一。
但在2013年恒天然“肉毒桿菌烏龍事件”后多美滋陷入虧損，根據(jù)公開報(bào)道，2013年到2015年，多美滋中國除稅及非經(jīng)常項(xiàng)目后，分別虧損4.58億元、6.95億元和5.45億元，合計(jì)虧損16.98億元。
2015年，達(dá)能出售多美滋中國業(yè)務(wù)給蒙牛旗下的雅士利，甩掉了虧損的包袱，此后主要經(jīng)營的諾優(yōu)能、愛他美等奶粉品牌。
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬分析，嬰幼兒奶粉渠道主要是母嬰店，電商，ka商超等，達(dá)能產(chǎn)品表現(xiàn)都不突出。考慮到市場競爭現(xiàn)狀，目前奶粉業(yè)務(wù)肯定沒法與當(dāng)年多美滋的利潤和規(guī)模比。
達(dá)能在乳業(yè)的布局遠(yuǎn)不止于此。達(dá)能上世紀(jì)90年代就與光明合作，但2007年，兩者長達(dá)15年的合作宣告破裂。達(dá)能和娃哈哈于1996年共同成立了5家合資公司，此后經(jīng)歷了三年多的口水戰(zhàn)，于2009年以達(dá)能出售其合資公司51%的股權(quán)宣告關(guān)系結(jié)束。
直到與蒙牛的合作，截至2014年，達(dá)能持有蒙牛9.9%的股份，成為第二大股東，通過出售多美滋中國業(yè)務(wù)，目前達(dá)能還持有雅士利國際的25%股份。
與蒙牛的合作被認(rèn)為主要是為了低溫領(lǐng)域的發(fā)展以及嬰幼兒配方奶粉的合作。不過，2015年蒙牛業(yè)績?nèi)陙硎状蜗禄�。其中，雅士利為蒙牛貢獻(xiàn)了0.36億元的利潤，同比下降70%。
“達(dá)能業(yè)務(wù)雖然有增長，但并沒有太多亮點(diǎn)。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為。
達(dá)能其實(shí)一直在調(diào)整在華投資，多美滋出售之后，2016年，因?yàn)槎嗄晡从衅鹕�，達(dá)能確認(rèn)出售樂百氏6家工廠。2016年，達(dá)能確認(rèn)Karicare可瑞康金裝系列在中國暫停銷售，外界分析則是，可瑞康一直是以低價(jià)打入中國市場，產(chǎn)品溢價(jià)能力較差。
目前來看，達(dá)能旗下貢獻(xiàn)較大的主要是脈動和嬰幼兒奶粉，要在中國獲得更快的增長，需要找到更多新的亮點(diǎn)。（來源: 界面）
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