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市場競爭環(huán)境難言樂觀
不過，面向2017年，蒙牛面臨的市場競爭環(huán)境難言樂觀。在盈利能力方面，蒙牛和其長期的競爭對手仍有差距。而蒙牛在某些品類形成的優(yōu)勢也在縮小，在常溫產(chǎn)品里，蒙牛雖然仍是一枝獨(dú)秀，卻沒有形成萬馬奔騰的局面。
對此，盧敏放在這次年終的會(huì)議上不無擔(dān)憂地說，蒙牛的營銷氣勢在近幾年里好像有點(diǎn)弱了，蒙牛好久沒有打一場酣暢淋漓的勝仗了，這是2017年要去突破的。他強(qiáng)調(diào)，蒙牛必須在產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)值觀和執(zhí)行力四個(gè)層面上堅(jiān)持“不妥協(xié)”凝聚力量，通過強(qiáng)化企業(yè)狼性文化基因，讓團(tuán)隊(duì)、股東間形成的聚合之力引領(lǐng)占據(jù)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。
“中國的乳品還有巨大的發(fā)展空間，乳業(yè)的春天即將到來。”在盧敏放看來，未來5年，中國乳業(yè)還有50%的發(fā)展空間。中國的乳品消費(fèi)量是日本的1/2，是澳大利亞的1/8；而中國嬰幼兒奶粉市場也是全球最大的市場，未來的5年也會(huì)翻一倍；中國的奶酪才剛剛開始起步，奶酪作為乳品高端化的象征，中國的消費(fèi)量只是歐盟的1/40，只是日本的1/5。
在過去的10余年里面，蒙牛這頭牛曾跑出了火箭的速度，而盧敏放為蒙牛框定的“2020戰(zhàn)略”，則將發(fā)展目標(biāo)鎖定在“成為最具中國活力的千億級國際化乳品企業(yè)”。盧敏放說，來自國內(nèi)外市場、相關(guān)政策及國人奶制品消費(fèi)需求升級等方面的利好，正合力重塑著乳業(yè)的發(fā)展形態(tài)，“乘大勢才能做大事，乳業(yè)將帶給我們無限可能。”
南方日報(bào)記者 趙兵輝
■記者觀察
蒙牛迎來“盧敏放時(shí)代”
盧敏放自去年9月15日接任蒙牛乳業(yè)CEO一職至今，時(shí)間差不多百日左右。中國人喜歡以“百日”為界，“百日”之內(nèi)，可為新官，新官要燒“三把火”。“百日”一去，新鮮感頓除，此時(shí)，如果你還不能“燒”出一個(gè)清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)大打折扣。
盧敏放上任百日內(nèi)，有一個(gè)布局讓蒙牛人為之稱道，這就是變過去橫向結(jié)構(gòu)的管理模式為縱向結(jié)構(gòu)的管理模式。“這么大的一個(gè)公司，這么短的時(shí)間內(nèi)完成這種變革，實(shí)為不易。”一位蒙牛內(nèi)部人士評價(jià)說。
從孫伊萍的離任到盧敏放的到任，對外界來說是突然的，雖然蒙牛對于孫伊萍離任的說法是“由于個(gè)人的原因”，但是謹(jǐn)慎的表態(tài)卻難掩蒙牛目前的困境：與競爭對手的距離在拉大，而不是縮小。前不久蒙牛更是發(fā)布了盈利預(yù)警公告，讓人們對蒙牛的運(yùn)營有了不小的擔(dān)憂。
縱觀盧敏放在此次年會(huì)上的講話，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，盡管盧敏放的話語中充滿了自信和對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，但在總體的調(diào)性上，他還是放低了自己的姿態(tài)。以越王勾踐的故事自勉，從這一點(diǎn)上看，盧敏放是務(wù)實(shí)的，同時(shí)，也在一定程度上體現(xiàn)了蒙牛目前的困境。
蒙牛“孫伊萍時(shí)代”的國際化布局已經(jīng)告一段落，在蒙牛的核心策略保持穩(wěn)定的背景下，通過架構(gòu)調(diào)整開啟了蒙牛的“盧敏放時(shí)代”。未來，蒙牛一定要在業(yè)績上發(fā)力，沒有業(yè)績，一切都是“浮云”。
趙兵輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 盧敏放上任百日：狼性蒙牛講圍攻 沒業(yè)績一切都是浮云 蒙牛一杯牛奶里的責(zé)任 伊利訴蒙牛不正當(dāng)競爭勝訴 法院一審判賠215萬 雅士利新管理層業(yè)績壓頂 連年虧損拖蒙牛后腿 蒙牛電商曬雙11成績單 數(shù)字化營銷成為趨勢 搜索更多: 蒙牛 |
