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蒙牛調(diào)整組織架構(gòu)改變營(yíng)銷(xiāo)打法 變陣意欲何為?

  “年輕的消費(fèi)者更喜歡在早餐店、面包房和電影院消費(fèi)我們的產(chǎn)品……蒙牛需要在每一個(gè)品類(lèi)里研究渠道變化,研究消費(fèi)者的變化,讓蒙牛能夠跟上這個(gè)時(shí)代。”在日前舉行的集團(tuán)客戶(hù)年會(huì)上,首次以蒙牛集團(tuán)總裁身份亮相的盧敏放如是說(shuō)。

  年終歲尾的蒙牛年會(huì),照例要總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)。盧敏放剛好迎來(lái)了上任100天的時(shí)點(diǎn),在這100余天里,盧敏放啟動(dòng)了蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整,引起業(yè)界一陣驚呼:蒙牛“變陣”意欲何為?

  調(diào)整架構(gòu)成立新事業(yè)部

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多方面原因,蒙牛在去年12月曾發(fā)出盈利預(yù)警稱(chēng),受旗下控股子公司雅士利經(jīng)營(yíng)狀況的拖累,蒙牛將一次性對(duì)投資雅士利進(jìn)行商譽(yù)減值計(jì)提,因此利潤(rùn)預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)虧損。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是盧敏放上任后采取的輕裝上陣的舉措,目的是接下來(lái)讓蒙牛更加聚集產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上,盧敏放也的確開(kāi)展了這方面的布局。蒙牛近期開(kāi)展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,“打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨(dú)立專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)板塊”。

  具體來(lái)說(shuō),蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整,是將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的新事業(yè)部?梢哉f(shuō),這是盧敏放上任100天來(lái)最重要的舉措。“這是一個(gè)非常大的工程,一個(gè)500多億的公司,在一個(gè)半月的時(shí)間里完成組織架構(gòu)調(diào)整,從前端到后端再到供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了徹底改造。”有業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

  而外界也從中看到了盧敏放的決心。盧敏放解釋說(shuō),組織架構(gòu)調(diào)整可以讓蒙牛更專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注地去取得每一個(gè)品類(lèi)的勝利,讓蒙牛更接近消費(fèi)者,能夠讓聽(tīng)到炮聲的人做決策,這是新事業(yè)部制的主要目的。之前組織架構(gòu)存在的責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)能力較差等問(wèn)題被掃除,蒙牛要在提質(zhì)增效上下功夫,把快速執(zhí)行力做到更好,更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、服務(wù)好消費(fèi)者。

  改變打法聚焦優(yōu)勢(shì)品類(lèi)

  在年會(huì)上,盧敏放重提了越王勾踐臥薪嘗膽的故事。“就整體國(guó)力而言,越國(guó)是不如吳國(guó)的,但為什么越國(guó)取得了勝利?就是因?yàn)樵絿?guó)能集中優(yōu)勢(shì)兵力,攻其一點(diǎn)。”盧敏說(shuō)。

  受越王復(fù)國(guó)的啟示,盧敏放認(rèn)為,蒙牛未來(lái)的戰(zhàn)法是“聚焦、聚勢(shì)、凝心、凝力”。第一個(gè)聚焦是聚焦品類(lèi)。打造新的事業(yè)部制,就是為了“讓前線(xiàn)聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策”。第二個(gè)聚焦是聚焦優(yōu)勢(shì)品牌。蒙牛旗下有超過(guò)35個(gè)品牌,但2016年蒙牛的純甄、特侖蘇、白奶貢獻(xiàn)110%的公司成長(zhǎng),也就意味著這三個(gè)品類(lèi)貢獻(xiàn)的成長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)了整個(gè)公司的成長(zhǎng)。第三個(gè)聚焦則是要回到聚焦消費(fèi)者,聚焦差異化。

  “蒙牛的人有更大的膽子在一個(gè)特定的時(shí)間、特定的空間,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”盧敏放說(shuō)。就“聚勢(shì)”而言,盧敏放談到蒙牛有中糧、達(dá)能、Arla這樣的股東,“這是戰(zhàn)略制高點(diǎn)”。

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