達(dá)能弱化是主因
是什么讓樂(lè)百氏淪落至此？這還得從16年前說(shuō)起。
樂(lè)百氏前身為廣東今日集團(tuán)，創(chuàng)辦于1989年，今日集團(tuán)正式成立于1992年10月。何伯權(quán)則是樂(lè)百氏品牌的創(chuàng)始人。
十年創(chuàng)業(yè)，何伯權(quán)帶領(lǐng)樂(lè)百氏從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小品牌成為聞名全國(guó)的大型食品飲料企業(yè)、中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，樂(lè)百氏產(chǎn)品商標(biāo)更成為中國(guó)食品飲料行業(yè)目前為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”。
“后來(lái)，樂(lè)百氏引入了達(dá)能資本，這也為樂(lè)百氏帶來(lái)了‘噩夢(mèng)’。”中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬對(duì)法治周末記者介紹。
2000年3月，樂(lè)百氏92%的股權(quán)被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)，成為了達(dá)能實(shí)際控股的公司。
“樂(lè)百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂(lè)百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯(cuò)，但伴隨著達(dá)能脈動(dòng)體系的崛起，樂(lè)百氏給達(dá)能帶來(lái)的貢獻(xiàn)率相對(duì)來(lái)講就越來(lái)越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，達(dá)能過(guò)去一直想去弱化樂(lè)百氏品牌。由于樂(lè)百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒(méi)有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢(shì)在做樂(lè)百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動(dòng)飲料品牌的崛起加上樂(lè)百氏本身的品牌優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各種因素越來(lái)越?jīng)]落。樂(lè)百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來(lái)越弱，越來(lái)越邊緣化了。”
“過(guò)去的樂(lè)百氏瓶裝水其實(shí)是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個(gè)非常好的品牌。達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏后他并沒(méi)有把樂(lè)百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。
“當(dāng)年樂(lè)百氏被達(dá)能收購(gòu)后，內(nèi)部新舊團(tuán)隊(duì)的磨合不充分并伴有沖突，以創(chuàng)業(yè)思想為代表的團(tuán)隊(duì)辭職，原有的舊團(tuán)隊(duì)成員也紛紛出走。這致使達(dá)能進(jìn)入業(yè)務(wù)萎靡、虧損的境地，并且樂(lè)百氏部分產(chǎn)品與達(dá)能產(chǎn)品線(xiàn)存在一定利益沖突，逐漸剝離了樂(lè)百氏多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，僅剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)，并試圖與達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。但最終仍然無(wú)法挽救樂(lè)百氏的沒(méi)落。”侯偉介紹。
“在達(dá)能掌控的16年里，樂(lè)百氏已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”朱丹蓬說(shuō)，“最終，由于沒(méi)有利潤(rùn)可貢獻(xiàn)，樂(lè)百氏成為了達(dá)能的一個(gè)包袱，成了拖后腿的角色。這也是達(dá)能最終選擇出售樂(lè)百氏的根本原因。”
未來(lái)在哪里
10月23日，對(duì)于樂(lè)百氏而言，是一個(gè)特殊的日子。
全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，這一天，樂(lè)百氏法人股東由達(dá)能和安基投資有限公司變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市前海富榮資產(chǎn)管理有限公司。
公開(kāi)資料顯示，盈投控股位于深圳，總資產(chǎn)近45億元，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，且擁有國(guó)家馳名商標(biāo)“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌。“安吉爾”24年專(zhuān)注凈飲水技術(shù)，全國(guó)遍布其380家一級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，30多個(gè)區(qū)域服務(wù)人員。
“盈投控股收購(gòu)樂(lè)百氏品牌時(shí)機(jī)有待好轉(zhuǎn)，盈投控股擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，在飲用水的經(jīng)營(yíng)方面，可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新定位產(chǎn)品和啟動(dòng)品牌的運(yùn)作。畢竟，樂(lè)百氏仍有很好的品牌基礎(chǔ)。”侯偉認(rèn)為。
“由于盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)，在華南地區(qū)有很好的業(yè)績(jī)，并擁有很多水企合作商，因此綜合了兩個(gè)品牌，在如此緊密關(guān)聯(lián)度的前提下，今后會(huì)有很好的未來(lái)。”侯偉說(shuō)。
朱丹蓬同樣認(rèn)為，盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)可以與樂(lè)百氏的飲用水業(yè)務(wù)形成利己的產(chǎn)品組合；這樣“想要東山再起，可以形成產(chǎn)品群，有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)”。
“其實(shí)一個(gè)老品牌想要重啟很難。我認(rèn)為樂(lè)百氏應(yīng)該需要啟用新品牌，不要再沿用樂(lè)百氏的老品牌。“徐雄俊說(shuō)，“想要發(fā)展，一定要學(xué)會(huì)品類(lèi)的創(chuàng)新，升級(jí)換代與時(shí)俱進(jìn)。”
法治周末記者 代秀輝
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