法國(guó)達(dá)能集團(tuán)11月15日向新京報(bào)記者確認(rèn)，將樂(lè)百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂(lè)百氏工廠整體出售給盈投控股。
對(duì)于剝離樂(lè)百氏的原因，達(dá)能解釋為“調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要”。業(yè)內(nèi)分析則認(rèn)為，達(dá)能為了保護(hù)旗下水品牌“益力”，收購(gòu)樂(lè)百氏16年來(lái)有意將其“邊緣化”，最終導(dǎo)致樂(lè)百氏品牌逐漸沒(méi)落，此次剝離可能為樂(lè)百氏帶來(lái)更多生機(jī)。
近年來(lái)，樂(lè)百氏并非國(guó)內(nèi)食品企業(yè)被外資收購(gòu)后“由興轉(zhuǎn)衰”的孤例。“關(guān)鍵看外資是出于什么目的進(jìn)行收購(gòu)的”，中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬建議，企業(yè)在與外資“聯(lián)姻”時(shí)一定要將實(shí)質(zhì)內(nèi)容洽談好，否則難免遭遇樂(lè)百氏的命運(yùn)。
樂(lè)百氏被“邊緣化”16年
對(duì)于此次達(dá)能剝離樂(lè)百氏，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為對(duì)于一直以來(lái)被達(dá)能壓制、邊緣化的樂(lè)百氏來(lái)說(shuō)，反而可能更有發(fā)展機(jī)會(huì)。
2000年3月，達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%股權(quán)，成為其最大股東。彼時(shí)樂(lè)百氏被譽(yù)為“全國(guó)乳酸奶第一品牌”，已成為中國(guó)飲料行業(yè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)之一。然而收購(gòu)近16年來(lái)，樂(lè)百氏在達(dá)能手中卻并未做大做強(qiáng)，反而迅速萎縮。
資料顯示，作為食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的“馳名商標(biāo)”，樂(lè)百氏旗下曾擁有豐富的產(chǎn)品線，如樂(lè)百氏奶、AD鈣奶、樂(lè)百氏純凈水等。然而，近年來(lái)達(dá)能不斷剝離樂(lè)百氏旗下業(yè)務(wù)板塊，使樂(lè)百氏只剩下飲用水這一業(yè)務(wù)，其在國(guó)內(nèi)飲用水市場(chǎng)的份額也不斷下滑。
“當(dāng)年達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏，就是為了抑制樂(lè)百氏的發(fā)展，保它的‘益力’礦泉水。”朱丹蓬認(rèn)為，自收購(gòu)以來(lái)，達(dá)能對(duì)樂(lè)百氏的態(tài)度是“能漲就漲，不能漲的話益力也能少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但樂(lè)百氏衰落了，益力卻沒(méi)發(fā)展起來(lái)，達(dá)能可謂是賠了夫人又折兵”。
達(dá)能否認(rèn)剝離在華資產(chǎn)
對(duì)于此次剝離樂(lè)百氏的原因，達(dá)能方面向新京報(bào)記者解釋稱，是“為在中國(guó)市場(chǎng)建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式”。同時(shí)公司調(diào)整了在中國(guó)市場(chǎng)的飲用水戰(zhàn)略，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，因此決定將樂(lè)百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股。
中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場(chǎng)樂(lè)百氏只算是一個(gè)老品牌，市場(chǎng)份額非常小，且益力礦泉水是達(dá)能自己的品牌，因此達(dá)能剝離樂(lè)百氏資產(chǎn)在意料之中，符合達(dá)能的戰(zhàn)略。
AC尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)怡寶、百歲山、農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)瓶裝水80%左右的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)增速放緩，較去年只有6%的增長(zhǎng)。
另?yè)?jù)法國(guó)《回聲報(bào)》近期報(bào)道，達(dá)能集團(tuán)2016年第三季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)僅為2.1%，創(chuàng)十年新低，業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄饕醋灾袊?guó)市場(chǎng)。而今年以來(lái)，業(yè)界也出現(xiàn)了“達(dá)能剝離在華資產(chǎn)”的猜測(cè)。達(dá)能就此回應(yīng)新京報(bào)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)是達(dá)能的飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場(chǎng)。我們重申，將在中國(guó)一如既往地致力于長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展。”
公開(kāi)信息顯示，近兩年達(dá)能與蒙牛合作頻繁，已成為蒙牛第二大股東。“這是達(dá)能想深入介入中國(guó)乳業(yè)的表現(xiàn)”，朱丹蓬分析認(rèn)為，目前來(lái)看，達(dá)能在中國(guó)的戰(zhàn)略不是很成功，未來(lái)將更多專注乳業(yè)等毛利較高的板塊。
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