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歌力思在太廟舉辦的時(shí)裝發(fā)布會(huì) | 圖片來(lái)源：對(duì)方提供
當(dāng)然，目前而言，線下銷售仍然是品牌收入的主要來(lái)源。“歌力思目前在線上的貨品是過(guò)季貨品，與實(shí)體店的貨品不同，消費(fèi)人群也不同。”夏國(guó)新說(shuō)道。目前該公司在京東、天貓都有專門(mén)店，而其去年的財(cái)報(bào)顯示，歌力思線上銷售僅占到了集團(tuán)整體營(yíng)收的9.23%。然而在未來(lái)，這一現(xiàn)狀將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。“如今電商渠道是對(duì)現(xiàn)有渠道的重要補(bǔ)充，未來(lái)則可能成為區(qū)分消費(fèi)習(xí)慣的重要渠道，是公司非常重視的渠道。”他繼續(xù)說(shuō)道：“未來(lái)公司仍將善用線上資源，幫助旗下所有品牌的全面推廣，同時(shí)推動(dòng)百秋(網(wǎng)絡(luò))持續(xù)擴(kuò)大其完整鏈條的品牌運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)從TP到BP(brand partner)的升級(jí)。”
在管控庫(kù)存和成本控制方面，夏國(guó)新表示公司旗下品牌各自有不同的方法。財(cái)報(bào)披露顯示，該企業(yè)在全國(guó)共開(kāi)出了354間歌力思 、6間Laurèl和94間Ed Hardy專賣(mài)店。“歌力思品牌通過(guò)系統(tǒng)的企劃設(shè)計(jì)研發(fā)來(lái)預(yù)判市場(chǎng)熱點(diǎn)和需求，開(kāi)發(fā)出適銷度較高的產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)商品快速反應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況快速補(bǔ)貨而非預(yù)先大規(guī)模囤貨，從而有效控制庫(kù)存。”他說(shuō)道：“而Ed Hardy是通過(guò)一年四個(gè)季的訂貨會(huì)進(jìn)行單季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，縮短預(yù)判周期，且在任兩個(gè)季的產(chǎn)品交界點(diǎn)加入補(bǔ)充款設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以滿足市場(chǎng)的需求，從而提升適銷度，有效控制庫(kù)存發(fā)生。渠道成本則可通過(guò)集團(tuán)多品牌的議價(jià)能力不斷得以降低。”
自2013年開(kāi)始，歌力思開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在紐約和米蘭舉辦時(shí)裝發(fā)布會(huì)，并找來(lái)Jesscia Stam、Jac Monika Jagaciak和Sigrid Agren等超模擔(dān)任廣告代言人，增加品牌在國(guó)際上的認(rèn)知。加之一系列的國(guó)際服裝品牌收購(gòu)，一個(gè)身處中國(guó)、心懷世界的時(shí)裝品牌集團(tuán)正在成型。正如夏國(guó)新在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)所說(shuō)：“歌力思應(yīng)該在基于未來(lái)中國(guó)消費(fèi)者，在生活方式的某個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)突破，通過(guò)對(duì)趨勢(shì)把握透過(guò)有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的并購(gòu)，形成在這個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就像LVMH在奢侈品行業(yè)地位，美國(guó)VF集團(tuán)在戶外運(yùn)動(dòng)全球地位一樣，這些領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)并購(gòu)整合全球資源在短短25年成為領(lǐng)導(dǎo)者。”
歌力思的增長(zhǎng)可謂見(jiàn)證了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的變化，深耕本土市場(chǎng)后，走出去成為了必然的一步。近幾年中國(guó)服裝品牌的國(guó)際收購(gòu)可謂進(jìn)行得如火如荼。前年瑪絲菲爾買(mǎi)下了意大利老牌時(shí)裝品牌Krizia;去年太平鳥(niǎo)買(mǎi)下了高級(jí)定制品牌Alexis Mabille，卡奴迪入股Dirk Bikkembergs;今年山東如意集團(tuán)收購(gòu)了Sandro、Maje和Claudie Pierlot的母公司SMCP集團(tuán)。
夏國(guó)新則告訴BoF：“歌力思品牌的立意在多年前就已明確，就是要做成中國(guó)高級(jí)女裝的主導(dǎo)品牌，進(jìn)而成長(zhǎng)為有國(guó)際影響力的中國(guó)時(shí)裝品牌。中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)從過(guò)往的跟隨歐美時(shí)尚到現(xiàn)在的自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)，所用的時(shí)間遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家，這是中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)容量和中華民族艱苦奮斗的品質(zhì)所催化的。我相信，一定會(huì)有足以代表中國(guó)的時(shí)裝品牌集團(tuán)成長(zhǎng)出來(lái)，在中國(guó)乃至全球占有一席之地。”
�。▉�(lái)源：BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論 作者：Tianwei Zhang） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 歌力思收購(gòu)多個(gè)國(guó)外奢侈品牌 想要變得更高級(jí) 大楊創(chuàng)世落寞退市 森馬歌力思并購(gòu)國(guó)際大牌 歌力思完成對(duì)百秋網(wǎng)絡(luò)收購(gòu) 預(yù)計(jì)明年收入將大增 歌力思上半年?duì)I收增9.45％ 新開(kāi)19家店鋪 歌力思并購(gòu)方式涉足電商代運(yùn)營(yíng) 搜索更多: 歌力思 |
