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進入第8年的天貓雙11，已遠不止于一次購物狂歡，而是開啟一個新零售時代。阿里今年將著重利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)全面改革和升級零售行業(yè)，幫助傳統(tǒng)零售商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。
今年天貓雙11期間，線上線下打通的店鋪超過100萬家，“萬店同慶”已經(jīng)拉開序幕。阿里巴巴商家事業(yè)部總經(jīng)理張闊稱，今年的雙11，不論是淘品牌集合店興起，還是國內(nèi)國際品牌主動“擁抱”線上線下全渠道的無縫打通，足以彰顯出阿里真正開啟了一種對新零售的顛覆式創(chuàng)新。
據(jù)悉，目前已有近40個淘品牌入駐銀泰，如今淘品牌已實現(xiàn)貨品、價格、倉儲、物流、結(jié)算線上線下完全融合。業(yè)內(nèi)人士認為，淘品牌“下凡”是未來的一個趨勢，線下體驗店將是作為線上購物平臺消費體驗的有力補充。
茵曼、七格格先行示范 淘品牌集合店興起
作為阿里的陸軍部隊，今年銀泰商業(yè)從基因到實踐，踏出了一條全渠道新零售的“蝶變”之路。
“很多人認為中國零售業(yè)的寒冬已經(jīng)到來，但是我們卻把互聯(lián)網(wǎng)當作是線下零售的‘一個新機會’。”在銀泰CEO陳曉東看來，未來新零售的方向應(yīng)該是，線下與線上零售深度結(jié)合，打通物流系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)及商品系統(tǒng)，再加上大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)的利用。
2015年6月，銀泰商業(yè)與阿里巴巴全面融合，銀泰從思維、模式及業(yè)務(wù)形態(tài)等各個領(lǐng)域進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，完成互聯(lián)網(wǎng)基因重組改造的劃時代零售形態(tài)。
除了對實體門店進行互聯(lián)網(wǎng)改造，銀泰今年也將觸角伸向了線上的淘品牌，據(jù)統(tǒng)計，目前入駐銀泰的淘品牌已達近40個。今年年初銀泰下沙工廠店開業(yè)，這應(yīng)該是國內(nèi)第一家生于互聯(lián)網(wǎng)的百貨門店，取義“蟠桃”的淘品牌不斷入駐該店。而就在今年雙11前夕，另一家近500平米的淘品牌集合店也將正式亮相，該集合店與天貓自動同價，貨品、價格、倉儲、物流、結(jié)算實現(xiàn)線上線下完全融合。據(jù)該淘品牌集合店負責(zé)人金萃介紹，包括茵曼、七格格、鹿與飛鳥、日著、迷陣等十幾個淘品牌已經(jīng)入駐該集合店，涉及服飾、家具、家居生活用品等多個領(lǐng)域。
在他看來，目前在價格和產(chǎn)品個性化兩方面取勝的淘品牌，未來想要持續(xù)地發(fā)展下去，“下凡”是必經(jīng)之路，“如果僅限于純線上發(fā)展，淘品牌缺乏線下品牌以客服體驗的為主的絕對優(yōu)勢，不過淘品牌一旦走到線下，且線上線下同時同款同價，會給顧客帶來很不一樣的購物體驗，相信這樣的模式能走出一條更廣闊的路。”以淘品牌下凡較為成功的茵曼為例，其“茵曼+”線下體驗店是致力于為其粉絲們打造的一個全新消費場景，作為線上購物平臺消費體驗的有力補充。
首波全渠道紅利釋放 本土品牌逆勢成長
隨著新零售這扇大門的開啟，越來越多的本土品牌在“寒冬”中找到了屬于自己的春天，搶占了全渠道的首波紅利。
據(jù)服裝品牌伊芙麗電商總經(jīng)理鄭雋介紹，僅武林銀泰店伊芙麗門店今年雙11期間門店預(yù)計將有50%左右貨品參與線上線下同款同價，讓利消費者。
鄭雋告訴記者，2016年是伊芙麗全渠道打通的第一年，伊芙麗今年將有500多家門店參與門店發(fā)貨。為了備戰(zhàn)雙11，伊芙麗今年在全渠道的商品打通、庫存打通、門店發(fā)貨已提前3個月進行運轉(zhuǎn)。“我們很看重消費者的購物需求與體驗，伊芙麗會將部分線下專柜款同步到線上銷售，預(yù)計今年商場同款的銷售額將占伊芙麗整個雙11銷售額的40%左右。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 銀泰系減重向輕 一口氣出售了8個項目股權(quán) 銀泰賣8個項目股權(quán) 轉(zhuǎn)型陣痛還是旨在投資？ 出售地產(chǎn)背后：沈國軍“銀泰系”投資路徑浮現(xiàn) 一口氣賣掉8個項目股權(quán) 銀泰要輕裝上陣了 沈國軍解鎖銀泰置地 云南城投接盤8家公司 搜索更多: 銀泰 |
