“我離開運(yùn)動(dòng)隊(duì)之后一直做體育用品，做了這么多年也沒賺到錢，尤其是過(guò)去幾年還虧了讓大家著急，體育用品其實(shí)是體育產(chǎn)業(yè)很外圍，那么外圍我都沒做好還讓我發(fā)言，我一直是一個(gè)反面教材，反正課堂總是需要反面教材。”

　　10月24日，在北大光華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，年逾五十的“體操王子”李寧自我調(diào)侃稱。不過(guò)，在2014年末回歸公司日常管理兼任代理總裁一職不足一年后，李寧公司已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盡管與安踏差距仍然不小，但李寧已將公司重新帶回盈利正軌。

　　李寧稱，體育產(chǎn)業(yè)可分為觀賞型及參與體驗(yàn)型兩類，在中國(guó)觀賞型可能還需要相當(dāng)時(shí)間的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋�(gè)成熟賽事的規(guī)則、組織、推廣以及所產(chǎn)生的消費(fèi)體驗(yàn)，以及包括職業(yè)俱樂部的經(jīng)營(yíng)和職業(yè)選手的培養(yǎng)得需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，而參與體驗(yàn)型更依賴于場(chǎng)地設(shè)施以及教練這一個(gè)基礎(chǔ)，不太容易簡(jiǎn)單復(fù)制擴(kuò)大。

　　2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文吹響了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)瘋長(zhǎng)的號(hào)角，2025年產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬(wàn)億的蛋糕引來(lái)各方歡呼。

　　在李寧看來(lái)，政府在體育產(chǎn)業(yè)中扮演何種角色需要清晰，“體育不能空有其表，只談互聯(lián)網(wǎng)概念，體育它需要場(chǎng)地、土地、建筑的，太過(guò)暴利的土地價(jià)格根本操作不了，所以政府要應(yīng)該有一個(gè)更清晰的鼓勵(lì)或者準(zhǔn)確一些法律法規(guī)來(lái)支持真正的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　宏觀政策層面之外，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少專業(yè)人才也是亟待解決的問(wèn)題，此前包括姚明在內(nèi)的體育人士直言體育管理人才短缺。在此次論壇上，北大光華學(xué)院院長(zhǎng)助理趙龍凱向騰訊財(cái)經(jīng)證實(shí)，今年5月，光華MBA項(xiàng)目已與哥倫比亞大學(xué)體育管理碩士項(xiàng)目簽署了雙學(xué)位合作協(xié)議，哥大這一項(xiàng)目在全球排名第二。

　　作為該校體育管理碩士課程的系主任，Vince Gennaro教授對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示：“我們會(huì)把對(duì)運(yùn)動(dòng)有激情的人攬進(jìn)來(lái)，教他們利用什么樣的工具，把他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)方面的成就，讓他們成為運(yùn)動(dòng)行業(yè)當(dāng)中的經(jīng)理人或者是領(lǐng)導(dǎo)人，最終發(fā)展成為數(shù)字營(yíng)銷的專家或者是運(yùn)動(dòng)行業(yè)當(dāng)中做運(yùn)動(dòng)賽事的管理者。”

　　對(duì)于當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，Vince教授稱包括數(shù)字化變革、全球化以及數(shù)據(jù)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用三大趨勢(shì)。作為《鉆石美元：在棒球中獲勝的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書的作者，他十分注重體育數(shù)據(jù)的作用，他預(yù)測(cè)，未來(lái)在比賽的運(yùn)籌帷幄中，必須更多使用分析工具，對(duì)比賽場(chǎng)上、歷史數(shù)據(jù)甚至粉絲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這些最終都會(huì)影響到球員在現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)以及球隊(duì)運(yùn)營(yíng)方式。

　　文/騰訊財(cái)經(jīng)  郭亦非

自稱“沒掙到什么錢”的李寧如何看待體育產(chǎn)業(yè)

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