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模仿Zara為什么也沒能挽回Esprit的衰退?

  時尚圈的“冰火兩重天”

  岌岌可危的時尚老牌并不只有Esprit一家。

  同樣依靠“瘦身”來扭轉局勢的還有牛仔服巨頭Levi’s。根據近期發(fā)布財報來看,Levi Strauss & Co. 李維斯二季度收入仍然未能實現(xiàn)增長,但在重組過后,企業(yè)開支減少的推動下盈利能力持續(xù)大幅改善。

  無獨有偶,近日,堡獅龍國際(00592.HK)發(fā)布了2016年上半年盈利預警,預計集團股東應占溢利將比去年同期減少75%-85%,盡管報表看來,截至6月底止堡獅龍全年純利2.92億元,按年上升1.53倍,但若撇除出售澳門物業(yè),盈利則為2500萬元,下跌高達78%。

  佐丹奴,班尼路、堡獅龍曾經并稱的時尚服裝的三巨頭,如今沒有一個品牌的日子是好過的。

  成立于1981年的港資品牌佐丹奴,于1991年在香港上市(佐丹奴國際 00709.HK),并于次年正式進軍內地市場,開創(chuàng)了中國休閑服零售連鎖店先河。在業(yè)績達到巔峰的2013年,佐丹奴營業(yè)收入達到58.48億港元,全球共開設門店2642家。

  然而,好景不長,佐丹奴近三年的銷售額均出現(xiàn)不同程度的下滑,庫存問題令人擔憂。2015年佐丹奴門市數(shù)目減少了81家,其副品牌EULA也宣布停止經營。如今,佐丹奴在一、二線城市的主流商圈里,幾乎消失殆盡。

  更慘烈的是,在快時尚的全面打擊下,一些時尚老牌慘遭賣身的厄運。

  拿班尼路做例子,“牌子貨”班尼路曾經是70后80后共同的時尚記憶。

  創(chuàng)立于80年代初的班尼路,于1996年被香港上市公司德永佳(0321.HK)收購,成為旗下附屬公司,并在隨后進軍內地市場。

  借助劉德華、王菲、張曼玉等一眾大牌明星作為代言人,班尼路在巔峰時期門店數(shù)量一度超過4000家。但近年來,連續(xù)虧損和轉型失利的陰影始終籠罩著班尼路,2011-2015年四年間,共關閉617家店面,平均每月關閉12家。截至2015年9月30日,班尼路門店總數(shù)減少至2849家。

  今年年初,班尼路被母公司香港德永佳集團賤賣,低至2.5億元的交易價格令人大跌眼鏡。

  時尚界正經歷了一輪殘酷的洗牌,如今的市場格局可謂是“冰火兩重天”:一邊是時尚老牌紛紛面臨“關店潮”,另一邊則是快時尚搶占了時尚界的半壁江山。

  以Zara為代表,其母公司印地紡(Inditex SA,ITX.MC)集團上半年銷售增長11%,擊敗全部競爭對手,這個成績,一舉將創(chuàng)辦人阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)推上世界首富的地位。

  其中,集團旗下核心品牌Zara獲得13%的銷售高增長,銷售額占到集團總銷售額的三分之二。對比起紛紛關店的時尚老牌,去年,Zara就增加了79家新店,使得全球總門店數(shù)量達到了2002個。而Inditex 整個集團將自己遍布全球的門店從2692家提高到7013家。

  其他的快時尚品牌H&M,優(yōu)衣庫等也在近幾年迅速擴張,共同吞噬被老牌占據的時尚市場。對于服裝行業(yè)來說,這是最好的時代,這也是最壞的時代。

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