對于很多70后、80后來說，Esprit曾經(jīng)是需要一些經(jīng)濟(jì)能力才能負(fù)擔(dān)的時髦品牌，它牢牢占據(jù)了青春記憶關(guān)于時尚的位置，是國內(nèi)第一批具有“中產(chǎn)”意義的時尚名字。然而，江河日下，風(fēng)光不再，如今的Esprit早已慘遭被人遺忘的厄運(yùn)。
前不久，香港時尚休閑品牌Esprit公布本財年數(shù)據(jù)，資料顯示，Esprit Holdings Ltd.(0330.HK)思捷環(huán)球控股有限公司經(jīng)過很長一段時間的轉(zhuǎn)型努力后，終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈：實(shí)現(xiàn)凈利潤 2100萬港幣，而上財年的凈虧損高達(dá) 37億港幣。
但從最新的財報上我們發(fā)現(xiàn)，思捷環(huán)球扭虧為盈主要靠的是企業(yè)的“瘦身”：通過出售香港辦公室，不斷地關(guān)店和裁員等措施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)帳面上的盈利。公司的主營業(yè)務(wù)仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。
在一家家門可羅雀的門店紛紛關(guān)門之際，Esprit選擇用“賣身”來維續(xù)生命。作為國內(nèi)時尚品牌曾經(jīng)的“領(lǐng)頭羊”，Esprit為何深陷泥沼?
巔峰時期不再
Esprit前身是美國舊金山的一家制衣公司，以香港遠(yuǎn)東有限公司為采購代理商，這家公司的老板邢李原，曾因?yàn)槭桥橇智嘞嫉恼煞蚨蝗私蚪驑返馈?/p>
1980 年代，Esprit是美國青少年最喜歡的服飾品牌之一。卓有遠(yuǎn)見的邢李原，便在此時開始在亞洲做起了Esprit服裝批發(fā)的生意，并在亞洲不少城市開設(shè)了零售店。
1993年，香港遠(yuǎn)東有限公司旗下思捷亞洲在香港上市，4年后收購Esprit歐洲業(yè)務(wù)，并更名為思捷環(huán)球控股有限公司，Esprit的時尚帝國在全球的布局逐步展開。
1997年，思捷環(huán)球與華潤集團(tuán)合資組建華潤思捷，在中國大陸開展Esprit品牌服裝的零售業(yè)務(wù)，第一年便取得58%的業(yè)績增長，巔峰時期一度在全國近百個城市擁有數(shù)百家直營店和加盟店。
在中國大陸，Esprit曾是中產(chǎn)階層西式審美品位的最初啟蒙者。當(dāng)時ESPRIT號召力之大，各大商場為了吸引它入駐，紛紛給出了各種優(yōu)惠政策。在Esprit的巔峰時期，各大門店的客人絡(luò)繹不絕，甚至任賢齊、范冰冰等明星都被看到在Esprit購物。
進(jìn)入中國的前十年，缺乏競爭者的Esprit幸運(yùn)地在中國市場賺得盆滿缽滿，獲得了極高的地位，但危機(jī)也在與日俱增。
自2006年起，邢李原先后辭掉了Esprit母公司思捷環(huán)球集團(tuán)董事會主席和CEO的職位，并不斷減持股份到2010年完全拋空。隨之而來的是思捷環(huán)球每況愈下，連續(xù)幾年滑坡。
2009財年，Esprit的營業(yè)額下滑了7.4%，與此形成對比的是，凈利潤暴跌了27.4%，凈利率則跌至13.8%，跌幅達(dá)到20.2%，同一年，Esprit結(jié)束了長達(dá)15年雙位數(shù)高速增長，進(jìn)入了衰退周期。
進(jìn)入衰退周期后，Esprit仍然在擴(kuò)張，無論其零售還是批發(fā)銷售面積都在持續(xù)增長。但是這種擴(kuò)張無論是在銷售還是利潤獲取上都只給Esprit帶來了負(fù)面效果，不但沒能挽救Esprit的頹勢，反而加速了Esprit的衰亡。
2011財年，Esprit不得不割腕北美這一競爭最激烈、份額(3-4%)相對較小的市場，保留最大的歐洲和銷售、盈利仍增長的亞太市場，同時關(guān)閉80家不盈利的店面。
最終，“瘦身”舉措并沒有減緩Esprit跌落的速度，Esprit當(dāng)年凈利潤僅有7900萬港元，暴跌81%。
業(yè)績波動最終導(dǎo)致高層人事動蕩。
2009年2月到3月，思捷環(huán)球執(zhí)行董事兼Esprit品牌北美洲總裁Griffith，與執(zhí)行董事兼Esprit品牌總裁Thomas Johannes Grote相繼辭職。
至此，包括邢李和高漢思的“抽身”，思捷環(huán)球三位創(chuàng)始人全部退出。這一波換血行動，到2009年5月方正式告終。高頻率地?fù)Q帥，Esprit的品牌發(fā)展更處于風(fēng)雨飄搖之中。
在“后起之秀”的中國地區(qū)，Esprit的疲態(tài)也逐漸顯露出來。
2010、2011 財年，Esprit 在中國地區(qū)的銷售額增長還高達(dá) 227%，但受到快時尚Zara、優(yōu)衣庫、H&M等品牌的沖擊，自那年之后也開始不斷萎縮。
2012年，2013財年初，思捷環(huán)球即將跌破300億港元營業(yè)額之時，找來了來自Zara母公司印地紡(Inditex SA，ITX.MC)，先前擔(dān)任西班牙公司的分銷和營運(yùn)總監(jiān)的馬浩思。此時也正值Esprit被Zara和H&M全面超越之時，不但北美市場沒有一席之地，連其德國大本營和公司所在地大中華也接連失守。
馬浩思加入后，他又引入了另外三名印地紡的高管Juan Chaparro，Elena Lazcanotegui和JoséAntonio Ramos，思捷環(huán)球漫長的四年轉(zhuǎn)型計劃正式開啟。
優(yōu)衣庫和 Zara 分別比Esprit晚了 6 年、10 年才進(jìn)入中國市場，但它們和瑞典品牌 H&M 如今成為了中國年輕人的快時尚選擇。Esprit 失去了品牌活力，也逐漸被年輕人所拋棄。
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