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商業(yè)地產(chǎn)合伙人時(shí)代 大悅城拋“大資管計(jì)劃”破局

  10月18日,中糧集團(tuán)副總裁、大悅城地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周政帶著他的一眾管理層團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在大悅城“商業(yè)聚焦資本高峰論壇”上。

  與往年不同的是,大悅城今年的論壇除了他們慣常的商戶(hù),還多了不少金融界的面孔。包括國(guó)壽投資、新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資、摩根士丹利、高盛、安邦等。

  2007年,首個(gè)項(xiàng)目西單大悅城開(kāi)業(yè)。曾實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)當(dāng)年即盈利,被譽(yù)為業(yè)界神話(huà)。2010年,時(shí)任中糧集團(tuán)掌門(mén)人寧高寧提出“10年布局20個(gè)大悅城”的目標(biāo)。大悅城的定位也更為清晰堅(jiān)定,面向18至35歲的城市新興中產(chǎn)階級(jí),以年輕、時(shí)尚、潮流、品位為特征。大悅城繼而在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域占有重要一席之地。

  但近年來(lái),商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出等困局。由于普遍缺乏優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)實(shí)力,大多數(shù)商業(yè)項(xiàng)目如履薄冰。

  周政這一次要向公眾拋出他們的轉(zhuǎn)型計(jì)劃——“大資管”戰(zhàn)略。周政在接受記者采訪時(shí)表示,“所謂的資產(chǎn)管理模式,實(shí)際上是希望做輕、速度做快、成本做低和回報(bào)做高。”

  轉(zhuǎn)型資管模式

  2010年,時(shí)任中糧集團(tuán)掌門(mén)人寧高寧提出“10年布局20個(gè)大悅城”的目標(biāo)。

  周政透露,“截至目前,大悅城通過(guò)自己開(kāi)發(fā)建設(shè)的大悅城進(jìn)展到第8個(gè),天津和平大悅城屬于以輸出管理模式運(yùn)作的第9個(gè)大悅城。目前貴陽(yáng)、昆明兩座城市大悅城也以管理輸出模式正在落實(shí),確保2020年將獲得20個(gè)大悅城。”

  不過(guò),大悅城模式的改變是未來(lái)將采用輕重并舉模式。據(jù)周政透露,未來(lái)每年將開(kāi)發(fā)1-2個(gè)大悅城,其他將采用輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)將達(dá)到各自占比對(duì)半。

  大悅城所謂的輕資產(chǎn)模式,即其要實(shí)現(xiàn)從開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)為資產(chǎn)管理商。實(shí)際上,據(jù)大悅城相關(guān)人士透露,早在今年年初公司就已經(jīng)在談成立核心基金引入合作者事宜,從最初的10個(gè)意向合作者,最終篩選出了中國(guó)人壽和GIC兩大機(jī)構(gòu)投資者,成立合伙基金完成出售。

  從大悅城對(duì)外公開(kāi)的信息可以梳理出其路徑。7月18日,大悅城地產(chǎn)有限公司發(fā)布公告稱(chēng),將公開(kāi)掛牌出售旗下立運(yùn)有限公司、熙安有限公司及錦星有限公司49%股份,掛牌總價(jià)不低于92.89億元;7月29日,大悅城宣布作為普通合伙人與兩家機(jī)構(gòu)投資者成立合伙基金,參與競(jìng)投此前掛牌出售的北京三公司49%股權(quán)。8月18日,大悅城宣布合伙基金成功競(jìng)得前述三公司股權(quán),引入GIC及中國(guó)人壽兩大機(jī)構(gòu)投資者。

  大悅城地產(chǎn)副總經(jīng)理吳錚表示,大資管戰(zhàn)略的第一步是盤(pán)活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。目前,大悅城與國(guó)壽投資控股有限公司、新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同成立了國(guó)內(nèi)第一家地產(chǎn)核心基金。通過(guò)基金管理模式,大悅城可以在項(xiàng)目和基金兩個(gè)層面享有資產(chǎn)增值收益,這也是首次將商業(yè)地產(chǎn)投資發(fā)展普遍采用的基金模式引入中國(guó)。

  吳錚稱(chēng),未來(lái)大悅城三種擴(kuò)張模式包括引入合作方開(kāi)發(fā)、以基金模式并購(gòu)和管理輸出。不過(guò),與傳統(tǒng)自己開(kāi)發(fā)建設(shè)不同的是,吳錚坦言,“一定要有很好的產(chǎn)品力,才會(huì)有真正更好的金融屬性,才會(huì)有更多投資人追隨我們。”

  周政透露,在資本運(yùn)作方面,大悅城目前主要在向凱德、普洛斯學(xué)習(xí)。

  凱德置地通過(guò)旗下的投資和資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)收購(gòu)商用物業(yè),然后通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),最后將運(yùn)營(yíng)成熟的商用物業(yè)注入嘉茂零售中國(guó)信托(CRCT),將其轉(zhuǎn)化為公眾投資。因?yàn)榛鹋c項(xiàng)目相連,所以基金的建立是凱德在中國(guó)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的一個(gè)堅(jiān)實(shí)后盾,而凱德成功的項(xiàng)目運(yùn)作也是資本回報(bào)保障。

  普洛斯模式的成功也令國(guó)內(nèi)包括萬(wàn)科在內(nèi)的不少開(kāi)發(fā)商向其模仿學(xué)習(xí)。公開(kāi)資料顯示,在1993年以3600萬(wàn)美元的啟動(dòng)基金起步,普洛斯的全球版圖逐步從北美、歐洲拓展到亞洲,呈幾何級(jí)數(shù)地完成了資產(chǎn)增值,目前普洛斯資產(chǎn)達(dá)380億美元。

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