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對于再次回歸凱德的陳培進而言，盡管面臨現(xiàn)在地價飛漲的困局，但是他的首要任務(wù)就是尋找到新的項目，在北京除了凱德·麓語和凱德·錦繡外，凱德中國已無住宅項目用地儲備。今年初，陳培進以凱德中國華北區(qū)區(qū)域總經(jīng)理的身份回歸，全面負責(zé)華北區(qū)住宅和綜合體項目的管理工作。在陳培進的邏輯中，土地成本超過房價的1/3，靈活度就會受影響；超過一半，項目就很難操作，而現(xiàn)在個別項目卻已經(jīng)到達了80％。“我再次回到凱德，公司給我的任務(wù)之一就是發(fā)展新的項目，現(xiàn)在已經(jīng)接觸了幾個項目，主要還是以合作為主。”陳培進表示。同時他還補充到自己同時出任凱德中國區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系部門的負責(zé)人。
借運營優(yōu)勢尋求合作
今年北京高端市場成交較好，凱德中國在北京的兩個項目凱德·錦繡及凱德·麓語均實現(xiàn)熱銷。但是，相比激進拿地擴充土地儲備的房企，凱德并沒有充足的土地儲備，而在熱點一二線城市土地價格過高的情況下，陳培進表示，凱德中國不會高價拍地，而是憑借運營管理方面的優(yōu)勢去尋求合作項目。
高價拿地對凱德而言并非是最理想的開發(fā)方式，進入中國市場以來，凱德獲取項目的方式多元靈活，例如共同開發(fā)、直接收購國內(nèi)開發(fā)商項目中的商業(yè)地塊、收購現(xiàn)成項目進行升級改造、開展戰(zhàn)略合作等。以北京市場為例，比純粹靠招拍掛高價去拿地更適合凱德的，是尋找開發(fā)能力強的內(nèi)地房企，通過輸出成熟完善的商業(yè)運營管理經(jīng)驗，形成互補互贏的合作模式。目前，北京中心城區(qū)很難再出現(xiàn)新的地塊，不過有許多較好地塊在不同的企業(yè)手中，包括國企、央企、民營企業(yè)。這些地塊的開發(fā)并非易事，如果通過合作的方式去運營，它的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)，這對于凱德而言正是一種機會。
深化綜合體戰(zhàn)略
近年來，凱德中國深化綜合體戰(zhàn)略，不只是簡單建造，更憑借自身優(yōu)勢去運營這些項目。所謂城市綜合體，即將城市中的商業(yè)、辦公、居住等多種功能融合，十分考驗房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、運營管理水平。事實上，2013年起，凱德在中國五大城市群集中核心力量做綜合體項目。2015年，凱德在華東的四大綜合體地標項目亮相，2016年凱德華南首個來福士項目深圳來福士廣場成功封頂。深圳、上海長寧和杭州來福士部分業(yè)態(tài)已面世，其購物中心都將于明年開業(yè)。
相比于純住宅地塊，凱德更看重一些綜合項目。凱德的綜合體戰(zhàn)略，著眼于釋放全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)競爭能力，融合凱德多元業(yè)態(tài)資源和綜合運營能力。集合旗下住宅開發(fā)、商場運營、服務(wù)公寓運營等多種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成合力，并通過資本化運作，形成良性的造血機制，將這一策略推進，并在實際操作中更為注重城市綜合體的高價值與增值。陳培進認為，對于綜合體的建設(shè)開發(fā)是凱德中國的強項，不排除跟其他房企合作的可能性，合作拿地或者現(xiàn)有項目的轉(zhuǎn)讓都會考慮。通過這種方式，可以在現(xiàn)有的環(huán)境下為凱德中國打造一個更加穩(wěn)定長遠的收入模式。 共2頁 [1] [2] 下一頁 商業(yè)野心不容小覷 凱德集團首試品牌管理輸出 對話陳子威：凱德商用在北京的十年路徑 凱德商業(yè)路徑擴張 詳解首個輸出管理項目長沙落地幕后 拓展輕資產(chǎn) 凱德購物中心“輸出管理” 羅臻毓再談“凱德模式” 搜索更多: 凱德 |
