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5、在中國，同樣風光不再
2015財年，大中華區(qū)是僅次于美國的第二大市場，收入占整個亞太區(qū)一半。能在這個市場挖掘多少潛力，也反過來影響著寶潔的整體營收。
根據(jù)年報，過去三年來，大中華區(qū)都穩(wěn)定為寶潔貢獻8%的收入，這意味著這個人口基數(shù)巨大的市場已經(jīng)增勢不再。
來源：寶潔2015年年報
盡管按照市場研究機構(gòu)凱度數(shù)據(jù)，2015年這家老牌勁旅憑借自己強大的分銷渠道，在國內(nèi)依然是滲透率第一位的快消品牌。
但《界面》援引集團內(nèi)部人士的說法來看，情況并不樂觀：
寶潔在國內(nèi)，現(xiàn)在基本靠低線級城市的折扣來帶動銷售，在一線城市，它的市場份額在慢慢縮水，總的來說是“穩(wěn)中有降”。
6、被拋棄的平價商品代名詞
在中國，很多人把這家日化巨頭不再風光的深層原因，歸結(jié)為沒有第一時間趕上消費升級這趟列車。
崛起的中產(chǎn)階級，愿意為更昂貴的商品買單，而曾經(jīng)陪伴大家成長的寶潔，成為被拋棄的平價商品代名詞。
麥肯錫《2016全球消費者信心調(diào)查》稱，以化妝品、專業(yè)的護發(fā)用品等體現(xiàn)生活品質(zhì)的高端消費品，其旺盛的發(fā)展勢頭已超過了大眾產(chǎn)品和價值型產(chǎn)品。
舉個栗子：
從凱度、貝恩《2016中國購物者報告》這張圖可以看出，過去五年，寶潔非常倚重的個人護理市場在中國的銷售額和銷售量增長已趨于緩和，但平均售價卻在高速增長，這意味著在整個市場趨于飽和的情況下，高價類商品在強勢崛起。
連寶潔前CEO雷富禮也在去年公開坦言：寶潔在中國犯的一大錯誤，是自認為面對一群“節(jié)儉的中產(chǎn)階層”，“消費者越來越高端，這意味著我們在往下走”。
7、時至今日，“大象”的努力晚了么?
雖然反射弧有點慢，在嚴肅意識到問題之緊迫后，寶潔其實也在尋求自我突破。
2013年，它就推出過走高端路線的洗發(fā)水飄柔倍瑞絲(Pro Series)，結(jié)果卻不甚理想：這種將高端新品捆綁在大眾母品牌下的策略，中國消費者有點傻傻分不清：
但寶潔也只能繼續(xù)在這條路走下去。
去年，寶潔推出一款價格是幫寶適三倍的紙尿布新品“拉拉褲”，今年又推出了目前國內(nèi)最貴牙膏——159元的歐樂B潔齒護齦家用雙管套裝，賣得還不錯。
另外，那個從來都在電視上霸屏的寶潔，也正努力在互聯(lián)網(wǎng)上刷存在感。
比如，今年4月火遍朋友圈的SK-II廣告“她最后去了相親角”，僅優(yōu)酷平臺就有上百萬點擊，還在社交網(wǎng)絡引發(fā)了一輪“剩女”話題大爭論。
而“5·20”，飄柔又請來當紅偶像楊洋和迪麗熱巴，借著今年的VR熱出演了一部微電影……
去年11月，寶潔甚至還在天貓國際上新開了一家“海外旗艦店”，專注銷售寶潔在各發(fā)達國家市場熱銷、但此前尚未引進中國的高端商品，比如單價上千元的歐樂B電動牙刷。
只是，市場和消費者已滾滾向前，寶潔這樣的大象還能追到隊伍前列去么?（DT財經(jīng) 羅遙） 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔為啥在小地方總打不過本土品牌？ 寶潔更改經(jīng)理人激勵制度，以后獎罰更加分明了 寶潔在開放式創(chuàng)新上跌過的坑 我們未來該如何避免 寶潔中國陷困局：高層頻遭挖角 出售子品牌自救 應對業(yè)績下滑 寶潔改革經(jīng)理人獎金制度 搜索更多: 寶潔 |
