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H&M,ZARA大熱 為什么美邦去年虧損4億?

  很多成功的企業(yè)家,都有一個創(chuàng)立百年老店的情懷。周成建便是如此。他曾在多個場合表態(tài),要創(chuàng)立一家能夠代表中國走向世界的服裝企業(yè)。

  然而當時代更替,環(huán)繞在這個夢想周圍的光環(huán)似乎越來越暗淡了。5年時間,周成建所創(chuàng)立的美特斯邦威(下稱美邦)營收從近百億縮減超過四成,盈利從超過12億元到上市8年首次虧損,且虧損額超過4億元。

  在這5年里,美邦到底發(fā)生了什么?

  7名副總裁5年后只剩1人

周成建奉行“疑人要用,用人要疑”,這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。視覺中國 資料

  “雖然我們出來了,但這兩年聽到的都是越來越不好的消息,其實我們也很為美邦著急。”6月24日,一名曾經(jīng)在美邦擔任高管的人士對澎湃新聞記者說。

  近5年,他曾經(jīng)的同事已經(jīng)有很多都陸續(xù)離開了美邦,在他看來,“沒人了”也是美邦“不行了”的原因。

  在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵的7名高管人員中,目前僅有周成建侄子周文武一人仍留在美邦。

  從2012年時任副總裁的程偉雄離職開始,美邦的其他副總裁們也陸續(xù)離職。1995年加入美邦的王泉庚2013年離職,同年離職的還有徐衛(wèi)東、韓鐘偉,同樣在美邦工作了十多年的尹劍俠于2015年離職,曾于2013年短暫回歸的閔捷2014年再次離職。

  現(xiàn)在,又有高管要離職。據(jù)澎湃新聞記者了解,此前在寶潔有過很長從業(yè)經(jīng)歷的林海舟和劉毅,分別于2013年6月、2014年1月至美邦擔任副總裁,但兩人目前離“去職”均不遠,兩人的合約均為三年。外界分析,兩人若離職一方面與從外企空降至民企難以融入有關(guān),另一方面也與去年巨虧有關(guān)。

  人事震蕩算是美邦久治不愈的慢性病。

  早在2009年,周成建在接受媒體采訪時表態(tài)“拒絕第七次人事震蕩”,此前,這家公司經(jīng)歷了包括1997年5位管理層的同時“叛離”,2002年19位經(jīng)理人的相繼離開,以及2004年2位副總裁的離職等六次人事震蕩。

  周成建奉行“疑人要用,用人要疑”,這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。在2012年陷入庫存危機之時,周成建怒批下屬“三蛋一不”(即混蛋、王八蛋和瞎扯淡,以及不作為)一時成為新聞熱詞。由于下屬不能夠達到他的預(yù)期,一批員工因調(diào)崗等原因被離職。

  “如果他覺得你不對,不管是在什么場合,都會直接開罵。”一名離職人士稱,“他不需要你有想法,更重要的是執(zhí)行他的想法,如果做不到,那你的能力就會受到質(zhì)疑。”

  近期,周成建要求美邦內(nèi)部學(xué)習(xí)以“家臣文化”為核心的組織建設(shè)。雖然培訓(xùn)者強調(diào)這種文化更強調(diào)家,即主人翁精神,但依然有人對此表示反感。

  “到現(xiàn)在還在宣揚這種文化實在是匪夷所思。”一名離職員工向澎湃新聞記者表示。在他看來,雖然企業(yè)是老板創(chuàng)立的,股權(quán)是老板的,可是員工也在用青春和時間為企業(yè)作出貢獻,大家都是企業(yè)的一分子。

  幾乎每個離開美邦的人士聊起周成建時,都表達了相似的觀點:過去的成功經(jīng)驗使得他不容易接受下屬的意見,“某一件事從0到1時,可能他并不會有太多意見,但是他確實學(xué)習(xí)能力很強,當發(fā)展到1-2的過程時,便會有很多自己的主張,事情也很難再往前推進。”

  這些副總裁們在離開美邦后無一例外選擇了創(chuàng)業(yè),且仍然在服裝行業(yè)里。

  “一個沒有耐心的人”

  “作為企業(yè)家,周成建有其敏銳的市場觸覺,但卻是一個沒有耐心的人。”一名與周成建共事過的人向澎湃新聞記者表示。這種與身俱來的性格特點也表現(xiàn)在美邦近年幾次大的投資上。

  “他喜歡大陣勢,大舉投資,快速增長。”2008年,美邦試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹,高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY。

  品牌誕生之初,周成建便給品牌下達了首年數(shù)億元的銷售目標,并希望2009年就能夠做到20億元的銷售額。

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