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近來，京東、沃爾瑪?shù)穆?lián)手成為業(yè)內(nèi)熱點，京東“拿下”1號店，沃爾瑪獲得京東發(fā)行總股本5%等。記者整理業(yè)內(nèi)人士對于二者的“牽手”猜測如下：
第一，沃爾瑪在中國大陸地區(qū)電商領(lǐng)域并不順遂，最終“曲線救國”牽手京東；
第二，沃爾瑪可以卸下1號店的“包袱”；
第三，京東引入沃爾瑪后，能夠強化自身的供應(yīng)鏈體系，沃爾瑪會員體系對其提供補強作用；
第四，沃爾瑪山姆會員店使用京東倉配物流服務(wù)，提高京東倉配物流效率。
第五，京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手，可使它在美國資本市場獲得更多青睞；
第六，二者聯(lián)手對抗“阿里”。
業(yè)內(nèi)人士向記者分析稱，二者聯(lián)手必定存在多重原因，但目前看來，京東超市、京東生鮮、新達達是京東沃爾瑪聯(lián)手的三個直接受益者，而新達達則是雙方合作的最大受益者，新達達將擁有獨家的沃爾瑪中國門店合作資源。
沃爾瑪也想做O2O，但是…
公開資料顯示，截至2015年12月31日，沃爾瑪已在中國大陸地區(qū)19個省、2個自治區(qū)、4個直轄市的169個城市開設(shè)了433家商場、9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。其中，11個城市有山姆會員商店，大部分在華東、華南等地。
據(jù)了解，2015年5月，沃爾瑪曾對外宣布，正式推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”。通過速購平臺，消費者可實現(xiàn)線上購買沃爾瑪實體門店內(nèi)的商品，并且可以選擇送貨到家或到門店速購服務(wù)中心自己提貨，這一業(yè)務(wù)率先在深圳試點。
第一零售網(wǎng)主編丁利國認為，沃爾瑪線上下單線下配送的O2O業(yè)務(wù)量很小，O2O必須是封閉系統(tǒng)做，原本沃爾瑪可以借助1號店流量自己運營O2O，因為O2O一定是在一個利益主體來做，兩個利益主體必定會各有各的想法，但就連蘇寧線上線下融合之前也存在分歧。
“沃爾瑪做O2O希望提供給線下店顧客更多的服務(wù)和支持，但是大賣場做O2O是個偽命題，必須要有足夠多的門店提供支撐，便利店運營O2O更為合適，目前沃爾瑪也僅有400多家門店，并不能解決最后一公里閉環(huán)的問題。”丁利國表示。
新達達會成為沃爾瑪進軍O2O的“歸宿”嗎？
記者了解到，目前，達達約有130萬名眾包配送員，覆蓋近40座城市，服務(wù)商戶數(shù)十萬家，日均訂單規(guī)模達百萬。京東到家覆蓋13座城市、約300萬用戶，50萬名眾包物流快遞員。
此外，京東到家與永輝合作后，寧波三江、華冠超市、樂天瑪特等超市連鎖都已入駐京東到家。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2015年永輝總計擁有392家店，聯(lián)華超市有3883家店，武漢中百有1090家店。加上沃爾瑪在中國的400多家門店，京東合計通過永輝和沃爾瑪間接布局了近6000家門店，覆蓋華北、華東、西南和東南。兩筆注資快速拿下前店布局，接下來，京東的O2O就可以專心將達達物流深度整合到這6000家店里。 共2頁 [1] [2] 下一頁 京東、沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作 改寫中國零售史 沃爾瑪?shù)蛢r售賣1號店 京東接盤前景幾何？ 沃爾瑪押寶O2O或水土不服 明牽京東暗指亞馬遜 沃爾瑪醉翁之意不在酒？ 單店業(yè)績是沃爾瑪4倍 這家超市只用了七招 搜索更多: 京東 沃爾瑪 |
