|
【編者按】京東與沃爾瑪?shù)奈帐�，讓外界紛紛揣測京東內(nèi)心的算盤。而日前，多位資深人士向記者勾勒了這一合作中另一巨頭——沃爾瑪?shù)?ldquo;心路歷程”。
讓我們來梳理一下京東與沃爾瑪合作的幾大關(guān)鍵點(diǎn)：京東接盤1號店，沃爾瑪獲得京東5%股權(quán)，沃爾瑪旗下“山姆會員店”在京東開設(shè)官方旗艦店，并使用京東倉配一體化物流服務(wù)。
是什么驅(qū)動了全球零售“老大哥”與京東如此“親密”的互動？幾位零售行業(yè)的人士向記者拼湊出一個(gè)大致的答案。
中國成為沃爾瑪最難啃的大餅
對于此次出售一號店的舉動，有外媒分析是沃爾瑪轉(zhuǎn)變在轉(zhuǎn)變中國市場策略，放棄單打獨(dú)斗，與京東聯(lián)合重奪中國市場，進(jìn)而提升整體零售額。
據(jù)媒體報(bào)道，雖然沃爾瑪有近三分之一的營業(yè)額來自美國以外的地區(qū)，但是在中國市場發(fā)展并不順利，其中國店內(nèi)人流量已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度下跌。此外，沃爾瑪此前還曾收購線下連鎖超市“好又多”，但整合時(shí)間過長，此后又遭遇各種擴(kuò)張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展受阻。而作為沃爾瑪旗下高端會員制商店，山姆會員店在中國也僅開設(shè)了13家，線下鋪設(shè)進(jìn)程并不快。
沃爾瑪管理人員此前曾向媒體表示，公司希望加快行動，在中國日益增長的在線和移動電商市場占據(jù)一席之地，同時(shí)放慢線下實(shí)體店的擴(kuò)張。
“1號店的快消品品類決定了這是個(gè)低毛利、低客單價(jià)且虧錢的買賣，1號店沒有做成POP（開放平臺），喪失了轉(zhuǎn)型電商平臺的機(jī)會。”一位資深零售人士分析，沃爾瑪收購1號店，卻沒有在中國學(xué)習(xí)到電商，同時(shí)自建電商成本高，效果不理想，因此這筆買賣可以借助京東POP和京東到家一起來做。“沃爾瑪不會甘心只做供應(yīng)鏈整合，所以才會在京東選擇開店，同時(shí)沃爾瑪沒有向京東開放會員系統(tǒng)，也證明了沃爾瑪非常在意這一點(diǎn)。”
但細(xì)細(xì)分析，線下超市發(fā)展電商困難，似乎也并不是沃爾瑪一家的難題�？v觀國內(nèi)線下零售巨頭進(jìn)軍線上，與沃爾瑪面臨同樣境遇者大有人在。大潤發(fā)電商飛牛網(wǎng)自2014年上線以來，累計(jì)投入超過10億元，但獲得的卻是3億元的虧損，以及母公司市值蒸發(fā)459億元。另一家線下零售巨頭永輝超市則選擇借助京東推進(jìn)電商。
亞馬遜后來居上讓老大哥慌神
對于此次聯(lián)手，也有人猜測是沃爾瑪與亞馬遜的市場對抗加劇所致。
作為世界500強(qiáng)級別的零售和供應(yīng)鏈巨頭，沃爾瑪卻在對陣亞馬遜的全球擴(kuò)張上落在下風(fēng)，二者股價(jià)相差近10倍，業(yè)內(nèi)人士將此歸因于電商的缺乏，“特別是對傳統(tǒng)零售渠道的互聯(lián)網(wǎng)改造上，這一點(diǎn)在中國表現(xiàn)極為明顯”。
公開數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，沃爾瑪在全球范圍內(nèi)關(guān)店269家。2015年，沃爾瑪電子商務(wù)零售額連續(xù)四季度增速放緩，（從第一季度17%增速到第四季度僅8%），這也是沃爾瑪自1980年以來的首個(gè)年度營收下滑。沃爾瑪方面將此原因歸咎于中國、英國與巴西市場表現(xiàn)疲弱。
而作為沃爾瑪?shù)睦蠈κ郑瑏嗰R遜卻似乎發(fā)展良好。去年7月，亞馬遜市值首度超過沃爾瑪，奪下“美國市值最大零售商”寶座。在沃爾瑪忙著關(guān)店之際，亞馬遜卻準(zhǔn)備在歐洲大舉擴(kuò)張，單在英國就準(zhǔn)備招聘超過2500人，并計(jì)劃自建物流網(wǎng)絡(luò)，租用飛機(jī)、收購了一家法國物流公司。 共2頁 [1] [2] 下一頁 單店業(yè)績是沃爾瑪4倍 這家超市只用了七招 沃爾瑪武漢門店完成升級改造 計(jì)劃在鄂新增20店 食藥監(jiān)總局通報(bào)：天貓、沃爾瑪?shù)瘸闄z不合格 京東100億收購1號店 意在沃爾瑪線下資源 100億收購1號店，京東買到附加值？ 還是沃爾瑪甩了“大包袱” 搜索更多: 沃爾瑪 |
