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京東正在讓不可能成為可能。一個是中國最大的自營式電商，一個是全球零售業(yè)老牌領軍者，雙方的合作勢必將改寫中國的零售業(yè)發(fā)展史。然而，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。
618戰(zhàn)場上的硝煙剛剛消散，中國零售業(yè)又迎來了新一輪的戰(zhàn)略整合升級浪潮——京東集團與沃爾瑪聯(lián)合宣布達成深度戰(zhàn)略合作關系。此次合作將涉及廣泛的業(yè)務領域，覆蓋線上線下的零售市場。雙方將通過整合各自在電商和零售領域的巨大優(yōu)勢，為中國消費者提供更優(yōu)質的商品和服務，共同創(chuàng)造面向未來的全球領先零售商業(yè)模式。
江湖一別五年京東終攜沃爾瑪指點零售江山
根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站以及APP，并全力支持1號店以現(xiàn)有品牌和獨特的市場定位繼續(xù)運營、不斷鞏固其品牌影響力和市場地位。此外，雙方還會在線上、線下、全球采購、物流配送、O2O電商等多個領域開展全面合作。
京東正在讓不可能成為可能。一個是中國最大的自營式電商，一個是全球零售業(yè)老牌領軍者，雙方的合作勢必將改寫中國的零售業(yè)發(fā)展史。然而，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。
據(jù)知情人透露，早在2010年京東C輪融資時雙方便已初生情愫，當時京東曾試圖引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資者。只不過，沃爾瑪彼時已是蟬聯(lián)美國500強榜首的零售業(yè)巨無霸，京東則剛剛開始其向綜合型網(wǎng)絡零售商的轉型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東為目的進行收購。顯然這一要求京東無法接受，合作無果而終。
2011年正是京東埋頭打造物流體系的第五個年頭，自建配送體系剛步入第三年。此時犧牲決策權、引入以收購為最終目標的強勢外部投資人，很可能使京東人之前的努力付諸東流，并對企業(yè)既定的發(fā)展路線造成沖擊。事實證明，劉強東的堅持是正確的。京東此后繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，堅持自建物流體系，繼續(xù)向線上綜合消費平臺轉型，并于2014年5月成功登陸納斯達克。近三年來，京東商品交易總額（GMV）和營收（REVENUE）均實現(xiàn)連續(xù)高速增長，保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長速度，一躍成為中國最大的自營式電商企業(yè)。京東傾力打造的物流體系更是成為企業(yè)的核心競爭力，使其在配送服務體驗上遙遙領先于國內(nèi)其他對手。
此時京東與沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來的江湖，各自的心境與訴求也大不相同。五年前的談判二者地位迥異，零售業(yè)大哥一心想收編互聯(lián)網(wǎng)小弟。五年后，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放、共享精神早已成為了全球產(chǎn)業(yè)升級的主旋律。京東與沃爾瑪此次強強聯(lián)合、追求共贏的戰(zhàn)略合作，不僅是各自企業(yè)發(fā)展格局的一次重大提升，更為零售業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了典范案例。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪?shù)蛢r售賣1號店 京東接盤前景幾何？ 沃爾瑪押寶O2O或水土不服 明牽京東暗指亞馬遜 沃爾瑪醉翁之意不在酒？ 單店業(yè)績是沃爾瑪4倍 這家超市只用了七招 沃爾瑪武漢門店完成升級改造 計劃在鄂新增20店 搜索更多: 沃爾瑪 |
