▲ 李寧和他一手提拔起來(lái)的張志勇。
是否滿足這些條件，只是候選的職業(yè)經(jīng)理人要面對(duì)的第一個(gè)問題，第二個(gè)問題則是：敢不敢在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期接下李寧的帥印?
李寧說(shuō)得很明白了：“必須熟識(shí)體育用品行業(yè)，亦要對(duì)中國(guó)企業(yè)有一定的理解”，新來(lái)的人將會(huì)面臨的局面是，他需要足夠的才智，至少要讓現(xiàn)在李寧手下的三、五位老臣信服。金珍君明顯沒有做到，他一直是李寧的“局外人”。
很多中國(guó)本土企業(yè)在快速壯大時(shí)，都曾有一個(gè)信奉“外來(lái)和尚”的階段，李寧也不例外。但現(xiàn)在李寧本人恐怕也對(duì)此充滿忌憚�？战当牡絹�(lái)最大的隱患就是文化的沖突和團(tuán)隊(duì)人心的動(dòng)亂。金珍君時(shí)期，很多李寧老人被“打入冷宮”，一度郁郁不得志，在這樣的情況下，更多的人選擇了出走。
李寧在重新回歸后開始啟用一些創(chuàng)業(yè)老臣，比如曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)李寧華東大區(qū)經(jīng)理和南區(qū)總經(jīng)理的楊海威，現(xiàn)任李寧副總裁兼首席銷售官，他現(xiàn)在是李寧內(nèi)部公認(rèn)的“二把手”。另外得到重用的還有現(xiàn)任副總裁的洪玉儒和現(xiàn)任董事長(zhǎng)特別助理的張向都。
這些人都在李寧任職超過(guò)20年，忠誠(chéng)度絕對(duì)經(jīng)得起考驗(yàn)，也比較實(shí)戰(zhàn)派，做事扎實(shí)，了解公司文化。但創(chuàng)業(yè)老臣的問題在于，管理理論沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，且公司烙印太深，缺乏跳出來(lái)看的視角。
不單是李寧，重用“老人”在本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)里已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。比如安踏在2008年引入鄭捷，在隨后約三年時(shí)間里，他有過(guò)“當(dāng)紅炸子雞”的風(fēng)光，但同時(shí)其創(chuàng)業(yè)老臣仍然把持著關(guān)鍵業(yè)務(wù)。在后面的幾年里，鄭捷的定位也越來(lái)越趨向于“對(duì)外”，更多的是擔(dān)當(dāng)新聞發(fā)言人的角色。361、特步等企業(yè)也曾經(jīng)從耐克、阿迪和李寧等企業(yè)挖去不少中高層管理人員，但長(zhǎng)待的極少，陸陸續(xù)續(xù)出走，剩下把持大權(quán)的大多仍為公司“老人”。
一個(gè)企業(yè)走了一大圈，終點(diǎn)又回到起點(diǎn)，還是啟用最老的那批人，其實(shí)也說(shuō)明了一個(gè)問題，在目前撥云見霧的大環(huán)境下，還是要靠執(zhí)行力、文化統(tǒng)一性、上下一心這種最原始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一些書本上的理論和EMBA的管理知識(shí)恐怕都已經(jīng)不適用了。
這其實(shí)是一種規(guī)律，一個(gè)社會(huì)也好，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)人也好，在爆發(fā)之后就需要尋求理論依據(jù)，反映在企業(yè)里面就是找背景履歷輝煌的高管“空降”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)高管與企業(yè)的內(nèi)在脈絡(luò)不兼容之后，又會(huì)有急遽逆反的傾向。
▲ 李寧一直在為李寧公司尋找新的行政總裁。
那么李寧是否有可能從老臣中提拔一位擔(dān)任行政總裁?對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，相對(duì)于外部尋找明星職業(yè)經(jīng)理人，內(nèi)部提拔從品牌和股價(jià)上都不是很好的“題材”。因此要做出如此決定，只有一種前提，那就是這個(gè)人取得了非常耀眼的業(yè)績(jī)，在公司里贏得了空前的支持。否則，在當(dāng)下的關(guān)鍵階段，一動(dòng)不如一靜。
那么內(nèi)部提拔的人，他需要具備什么樣的素質(zhì)和業(yè)績(jī)才能服眾?現(xiàn)在李寧剛剛從虧損的邊緣被拉回來(lái)，獲得了一些掌聲，但仔細(xì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的比例卻不多，目前主要還是以減少開支、節(jié)省成本等比較消極的方式達(dá)到少虧或者稍有盈利的狀態(tài)，而不是銷售增加或者品牌附加值等積極的方式，盈利結(jié)構(gòu)存在問題。
另外，在良性盈利的前提下，也要看持續(xù)性，如果能兩、三年持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明回到了良性的軌道了，品牌知名度和贊譽(yù)度都要回到本土數(shù)一數(shù)二的水準(zhǔn)。就整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)能力則不能下降，中高層以老臣為主的格局短期不會(huì)變，中基層的專業(yè)人才不能流失，要穩(wěn)得住。
不管怎么說(shuō)，業(yè)績(jī)是第一位的。全面地看本土運(yùn)動(dòng)品牌，人們口中的大好形勢(shì)背后，也有隱隱的不安，比如安踏業(yè)績(jī)?cè)鏊僭诜啪�，特步�?61等情況則更加不好，作為上市公司在股東、外界面前還勉強(qiáng)撐住，真實(shí)狀況就更加糟糕。
反觀阿迪、耐克、UA這種國(guó)際一、二線品牌，因?yàn)槊磕暝诩夹g(shù)研發(fā)上十億美元級(jí)的投入，國(guó)內(nèi)品牌幾乎沒有機(jī)會(huì)與他們?cè)谕凰骄�上競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際品牌為什么做得到十億美元級(jí)的研發(fā)投入?因?yàn)樗鼈冇腥蚴袌?chǎng)的支撐。
這也就是安踏為什么一直沒有放棄從國(guó)際上尋找好的品牌去收購(gòu)，而且為什么堅(jiān)持要找?guī)资畠|歐元級(jí)別的標(biāo)的。丁世忠想要的就是躋身國(guó)際俱樂部，特別是在技術(shù)研發(fā)方面有現(xiàn)成的平臺(tái)去進(jìn)行有高度的投入和產(chǎn)出，這樣不僅對(duì)安踏目前品牌組合有好處，更能令其他的國(guó)內(nèi)品牌難以望其項(xiàng)背。
從這個(gè)角度去發(fā)散地想一想，李寧如果真的要尋找新的行政總裁，除了以上兩種選擇，還能不能是一個(gè)有國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌背景的外國(guó)人，比如阿迪的前CEO、彪馬的前CEO?（懶熊體育 王卜）
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