一個(gè)企業(yè)走了一大圈，終點(diǎn)又回到起點(diǎn)，還是啟用最老的那批人。這說明了一個(gè)問題，在目前撥云見霧的大環(huán)境下，還是要靠執(zhí)行力、文化統(tǒng)一性、上下一心這種最原始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一些書本上的理論和的管理知識(shí)恐怕都已經(jīng)不適用了。
李寧公司的新CEO是誰?這個(gè)問題大概從張志勇卸任時(shí)起就開始困擾李寧公司了。在此后的幾乎每一次公開場合，比如新聞發(fā)布會(huì)和股東大會(huì)上，李寧本人都會(huì)被問到這個(gè)問題。
在李寧最近兩年的半年報(bào)、年報(bào)業(yè)績發(fā)布期間，公司的對外說法很統(tǒng)一：公司就物色行政總裁人選方面取得了良好進(jìn)展，但挑選合適人選的難度較大，董事會(huì)期望可以在不久的將來公布新行政總裁的委任。
李寧公司行政總裁這一職位已經(jīng)“空置”四年之久了。2012年7月5日，李寧公司發(fā)布公告，宣布行政總裁張志勇卸任，公司業(yè)務(wù)由創(chuàng)始人李寧和公司股東TPG的合伙人金珍君暫時(shí)接管。2014年3月，金珍君被任命為代理行政總裁，8個(gè)月后也宣布卸任，由李寧本人挑起代理行政總裁的擔(dān)子。
以上時(shí)期，李寧公司的業(yè)務(wù)最高管理角色似乎都處于懸而未決的“過渡”階段，“代理”二字反映出李寧公司的猶豫和擔(dān)心。“這十幾年李寧真的是很折騰，高層一直在換，組織架構(gòu)也一直在變，一個(gè)公司經(jīng)不起這樣折騰的。”一位李寧離職管理人士如此評價(jià)。
在外界眼里，李寧主要經(jīng)歷了陳義紅、張志勇和金珍君時(shí)代。相比起李寧公司從零開始培養(yǎng)的張志勇和空降高管金珍君，陳義紅時(shí)代有些特殊性，他更像是一個(gè)“江湖人士”，在李寧創(chuàng)業(yè)時(shí)期就加入進(jìn)來，李寧出人出品牌，他來負(fù)責(zé)執(zhí)行，兩人有聯(lián)合打開江湖的意味。他也是李寧職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的一個(gè)開端。
▲ 李寧和金珍君接受采訪。
張志勇時(shí)期公司從10億規(guī)模做大到向百億沖刺，但激進(jìn)的擴(kuò)展和戰(zhàn)略失誤也催化產(chǎn)生了公司史上最危險(xiǎn)的處境——陷入庫存危機(jī)、連續(xù)虧損3年、本土老大的桂冠被摘下。
被視為“救世主”的金珍君的到來沒能挽救李寧。他雖有挽救達(dá)芙妮等企業(yè)于泥潭的市場美譽(yù)，但更了解他的業(yè)界人士則更多認(rèn)為金珍君是資本市場的高手，并不是治理零售企業(yè)的良才。達(dá)芙妮的逆襲可以說是在市場環(huán)境好的時(shí)期有資本注入，并果斷決策、快速開店，把銷售做上去實(shí)現(xiàn)翻身。然而2012至2014年的李寧并沒有那么幸運(yùn)。
直到李寧本人不得不再次親自出山，甩掉“大公司”包袱，喚醒公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期才有的激情和斗志。事實(shí)證明這是行得通的方式，2015年，李寧終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，按照300至500家的開店計(jì)劃，2016年有希望獲得中單位數(shù)增長。
更關(guān)鍵的是，公司的士氣終于也跟著業(yè)績一同提振起來。李寧憑一己之力，將一盤散沙的公司重新凝聚，外界也重新對這家公司予以尊重。“就要?jiǎng)?chuàng)始人回歸才對”，這是李寧及公司粉絲的普遍心態(tài)。
李寧本人在挑起重振公司的重?fù)?dān)后，仍然一直以“代理行政總裁”的身份履職，沒有“扶正”。他大概也不想“扶正”，從一開始，他就排斥自己和公司緊緊綁在一起，希望用管理制度代替親力親為，李寧的理想是人人都買李寧這個(gè)品牌，卻不知道李寧這個(gè)人是誰。所以他希望給外界一種正在努力尋找繼任者的印象。“做公司，我不喜歡什么都是自己往前沖，到時(shí)候你完了，企業(yè)也完了。”李寧說。
不過李寧真的會(huì)在“不久的將來”就宣布人選嗎?未必。李寧公司雖然找回了一些尊嚴(yán)和立足之地，但它的征途還很漫長，它首先要面臨跟本土冠軍安踏的再度對決;國際品牌阿迪和耐克也在迅猛地進(jìn)行市場下沉，逼迫本土品牌將渠道策略由經(jīng)銷商模式快速轉(zhuǎn)為重資產(chǎn)的直營模式;另外，年輕一代消費(fèi)者眼中的李寧是什么品牌形象也仍待重新定義。
“該人選必須熟識(shí)體育用品行業(yè)，亦要對中國企業(yè)有一定的理解，何時(shí)能找到合適人選是需要‘緣份’。”李寧在今年6月的股東大會(huì)上如此表示。
“緣分”二字太過玄妙，可遠(yuǎn)可近，可攻可守，既能解釋一種選擇，也能給出一個(gè)交代。
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