試水電商之路頗不平靜
達(dá)芙妮是最早涉足電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)品牌之一，然而其試水電商之路卻頗不平靜。2006年，達(dá)芙妮通過(guò)外包的形式嘗試電商。直至2009年，達(dá)芙妮開始組建自營(yíng)電商公司“愛攜”，真正在電商業(yè)務(wù)上發(fā)力。
建立自營(yíng)電商團(tuán)隊(duì)的達(dá)芙妮將電商策略分為兩塊：一塊是女性平臺(tái)策略。作為一個(gè)新事業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目著重于女性社區(qū)的打造;另一塊則是鞋類的營(yíng)銷，借助達(dá)芙妮的品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并針對(duì)線上市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款。
然而，達(dá)芙妮在電商領(lǐng)域的美好構(gòu)想在“耀點(diǎn)100"的投資中不幸擱淺。2010年5月，達(dá)芙妮與B2C平臺(tái)”耀點(diǎn)100“達(dá)成戰(zhàn)略合作注資3000萬(wàn)。半年內(nèi)”耀點(diǎn)100“燒光達(dá)芙妮首輪投資，隨后達(dá)芙妮進(jìn)一步給予資源上的支持。2011年底，達(dá)芙妮電商部門甚至關(guān)閉了京東、樂(lè)淘和好樂(lè)買等優(yōu)勢(shì)分銷渠道，轉(zhuǎn)而全力支持耀點(diǎn)100。據(jù)有關(guān)人士爆料，“耀點(diǎn)100沒(méi)錢進(jìn)貨的時(shí)候，達(dá)芙妮就先借貨給他們賣。”
沒(méi)有采用臺(tái)灣電商慣用的成熟模式，耀點(diǎn)100在大陸采用平臺(tái)自營(yíng)和代銷相結(jié)合的方式，對(duì)供應(yīng)鏈提出很高要求，但平臺(tái)的鞋服供應(yīng)商卻極為有限。此外，耀點(diǎn)100將投資基本用在了廣告資源上，而在物流與客服建設(shè)上少有作為，倉(cāng)庫(kù)外包收發(fā)貨混亂，顧客購(gòu)物體驗(yàn)好感度低，業(yè)務(wù)主線混亂，市場(chǎng)定位模糊，低價(jià)策略后繼無(wú)力，入不敷出。
不到兩年，耀點(diǎn)100就燒光了投資人的3個(gè)億，凈資產(chǎn)負(fù)3000多萬(wàn)。2012年7月30日，耀點(diǎn)100中斷網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，達(dá)芙妮自營(yíng)電商的嘗試也受到重創(chuàng)，一時(shí)陷入迷失。2012年4月，達(dá)芙妮將占銷售比重最大的天貓業(yè)務(wù)外包。此后，達(dá)芙妮更在上海總部大幅裁員300人，另有3名電商部門主管被裁，電商發(fā)展戰(zhàn)略幾乎陷于停滯，渠道策略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向直營(yíng)店。
新浪財(cái)經(jīng)曾經(jīng)對(duì)達(dá)芙妮的困境提出觀點(diǎn)，電子商務(wù)需要解決三個(gè)基本痛點(diǎn)即便宜、方便、正品。對(duì)達(dá)芙妮來(lái)說(shuō)，正品可以保證，但方便和便宜卻毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格上，達(dá)芙妮主打的就是200-300元的價(jià)格，這一價(jià)位也正是許多淘寶鞋店非大牌產(chǎn)品的爭(zhēng)奪重點(diǎn);便捷上，達(dá)芙妮最高峰時(shí)期超過(guò)6000家門店數(shù)量，基本可以滿足購(gòu)物便利的要求，達(dá)芙妮在電商上的優(yōu)勢(shì)并不明顯。對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)說(shuō)，零售業(yè)務(wù)始終為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
2013 年3月，達(dá)芙妮新任電商負(fù)責(zé)人陳葆芬就曾對(duì)《天下網(wǎng)商》說(shuō)：“達(dá)芙妮將重塑電商。”三年后的2016年，達(dá)芙妮在電商業(yè)務(wù)方面卻依舊表現(xiàn)平平。2012年 5月，達(dá)芙妮的CRM系統(tǒng)已累計(jì)超過(guò)550萬(wàn)會(huì)員，CRM試圖通過(guò)打通線上線下積分實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)者黏性，消除達(dá)芙妮電商的隔閡。但CRM系統(tǒng)就達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)力卻似乎效果不佳。在傳統(tǒng)銷售渠道紅利殆盡的趨勢(shì)下，達(dá)芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)頻頻關(guān)閉，新的銷售渠道卻遲遲難以拓展，達(dá)芙妮如今面臨著兩面夾擊的窘迫境況。
達(dá)芙妮在2015年年報(bào)中表示，集團(tuán)將繼續(xù)投入更多資源去拓展電商業(yè)務(wù)，提升在各主要網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的曝光率，并將銷售網(wǎng)絡(luò)拓展至新興網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。通過(guò)O2O方案，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售的協(xié)同效應(yīng)。
達(dá)芙妮的銷售寒冬似已全面降臨。十年來(lái)，從電商外包、全網(wǎng)營(yíng)銷到做獨(dú)立B2C，“大眾鞋王”似乎還未摸到自身的電商發(fā)展模式。作為傳統(tǒng)企業(yè)碰壁電商，達(dá)芙妮還需冷靜思考。電商渠道對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)講依舊或可成為一塊發(fā)展藍(lán)海。
而未來(lái)達(dá)芙妮在線上電商與傳統(tǒng)線下銷售上將如何發(fā)力配比以重拾盈利，達(dá)芙妮還沒(méi)有明確答案。達(dá)芙妮又是否能借由電商全面回歸還存在太多不確定性。（文/天下網(wǎng)商實(shí)習(xí)記者 徐庭嫻）
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