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海爾年報中披露，在卡薩帝產(chǎn)品高品質(zhì)的前提下，公司采取了冠名美食類綜藝節(jié)目、贊助高端活動、建設(shè)專營門店等措施，卡薩帝品牌的認(rèn)知提升明顯。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2015年卡薩帝品牌知名度在一線城市增幅41%、二線城市增幅33%，品牌美譽度達(dá)到95%，產(chǎn)品用戶滿意度為行業(yè)最高。
年報中另一大引人注目的則是海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的進(jìn)展。在2013年發(fā)布U+智慧生活平臺之后，青島海爾在年報中披露，2015年網(wǎng)器銷售額超100億，同比增長169%。海爾優(yōu)家APP自15年4月份正式上線后，累計用戶數(shù)超過1000萬，活躍用戶數(shù)超百萬。
同時，基于U+的七大生態(tài)圈落地也推動公司在場景生態(tài)經(jīng)濟方面的探索。例如，一款帶有大觸摸屏的馨廚冰箱就可以完成美食DIY、食材管理、影音娛樂、生鮮電商等功能，匯聚了蘇寧易購、豆果美食、愛奇藝、蜻蜓FM等各方提供媒介服務(wù)和O2O服務(wù)，組成一個美食生態(tài)圈。而海爾的商業(yè)模式也從單純硬件銷售向“網(wǎng)器+應(yīng)用+服務(wù)+平臺”模式的轉(zhuǎn)型。類似的還有空氣、洗護(hù)、用水等生態(tài)圈。2015年，來自生態(tài)圈的收入同比增長超過600%。
此外，在互聯(lián)網(wǎng)定制方面，海爾定制化產(chǎn)品數(shù)量呈高速增長態(tài)勢，2015年定制化產(chǎn)品訂單量累計達(dá)到15萬臺，16年一季度單季度就達(dá)到13.3萬臺的訂單量，而這背后的支撐就是海爾已有的7家互聯(lián)工廠及整個供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)用戶定制需求和定制過程的全流程可視化。
未來增長的三大動力
對于投資者關(guān)心的未來增長問題，海爾在年報中給出了三位一體本土化前提下的全球化、結(jié)構(gòu)升級和互聯(lián)網(wǎng)增長三大動力因素。
繼2015年收購集團(tuán)海外白電業(yè)務(wù)之后，海爾又在2016年初整合GE家電業(yè)務(wù)。預(yù)計在收購?fù)瓿珊�，GE與海爾將在收入、成本、技術(shù)等多個方面產(chǎn)生協(xié)同，并逐步釋放。
未來居民消費升級帶來的中高端產(chǎn)品的增長仍將持續(xù)。生態(tài)圈和互聯(lián)工廠定制雖然目前貢獻(xiàn)仍不大，但增長迅速，從長遠(yuǎn)角度來看，將是未來業(yè)績增長的重要動力。
“卡薩帝已經(jīng)在中高端方面占據(jù)很好的優(yōu)勢位置，最近幾年就會帶來良好回報，”海爾內(nèi)部人士對未來頗有信心，“智慧家居及生態(tài)圈尚未到爆發(fā)期，但肯定是未來方向，爆發(fā)時我們毫無疑問是領(lǐng)先的，因此公司蓄勢待發(fā)，未來可期”。 共2頁 上一頁 [1] [2] 青島海爾上年凈利降19% 國際化中高端互聯(lián)網(wǎng)將成今年增長點 海爾5500萬美元建俄羅斯冰箱基地 家電業(yè)一帶一路布局升溫 海爾模式為何在西方叫好不叫座？ 海爾收購GE家電本月底“闖關(guān)”股東會 協(xié)同利潤將達(dá)15億 海爾轉(zhuǎn)型十年 從制造產(chǎn)品到孵化創(chuàng)客 搜索更多: 海爾 |
