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丁家宜用12天在大潤發(fā)142家店做出超500萬業(yè)績

  20年的歲月,能夠賦予一個品牌什么樣的力量?

  3.6%,這是丁家宜用20年的時間獲得的一個數(shù)字。它,代表著一個品牌的市場滲透率,看似微小,但實際上并不是一個新品牌能夠唾手可得的。

  何以證明3.6%蘊藏的巨大能量?

  用12天,在華東大潤發(fā)142家門店做出超過500萬元的業(yè)績,就是丁家宜對3.6%這個小小的數(shù)字的重量級詮釋。

  有人會質(zhì)疑,僅僅一場500萬元的大促如何體現(xiàn)一個品牌長久的生命力和市場接受度?

  而實際上,全新回歸的丁家宜能夠做出百萬級的大促并不是偶然事件。

  在2015年下半年的商超活動中,丁家宜方面以超值的促銷價格、優(yōu)惠十足的禮盒搭配和豐富多彩的贈品,和消費者親密互動,來加強丁家宜在商超系統(tǒng)的促銷攻勢。

  特別是在2015年末,藉華東上市的佳績,丁家宜迎來華北和東北大潤發(fā)的拓展進駐邀請。目前,東北進場首役已完成超過目標(biāo)100萬的業(yè)績;華北大潤發(fā)的首檔活動還在熱烈進展,截止發(fā)稿前已逼近150萬。

  對于取得的佳績,丁家宜銷售總監(jiān)程水生談到:“不論是在一、二、三線哪個地方,消費者的品牌意識都在逐漸提高,只有能提供真正滿足他們心中需求的產(chǎn)品、贈品、服務(wù)和期待,才有機會能夠在終端上站穩(wěn)腳步。”

  可以看到,多場百萬級別的大促已經(jīng)淋漓盡致地展現(xiàn)出消費者對于新丁家宜的信任和認同。而對丁家宜總經(jīng)理高偉淳而言,大促佳績是可喜的,但同時新丁家宜的目標(biāo)不在于建立一個旨在短期銷售的今日品牌。

  “深耕技術(shù),鎖緊管理,強化競爭優(yōu)勢,忠於品牌核心價值與精神,才能使品牌持久不衰。”高偉淳深諳,唯有當(dāng)自我價值無法被超越,方能成就堅強的品牌力。(來源:品觀網(wǎng)  作者:丁子喬)

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