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形象和利潤的兩難抉擇
對于香港中環(huán)皇后大道中門店的關(guān)閉的原因，Coach方面對記者表示：“持續(xù)推進市場銷售渠道的更新及優(yōu)化，是Coach品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán)，我們現(xiàn)在正投入資源逐步改造及提升在全球及大中華區(qū)的門店”。
Coach在2014年6月公布了一系列品牌轉(zhuǎn)化計劃，將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)代奢華”的生活方式類品牌，在發(fā)展原先手袋以及配飾為主的產(chǎn)品的同時，進一步發(fā)展成衣、鞋履等多品類，加強品牌的時尚度，并希望通過對產(chǎn)品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。
對于正在進行的品牌轉(zhuǎn)換計劃，Coach方面還透露，其剛剛完成翻新工程的香港廣東道旗艦店、上海IFC國際金融中心門店新近都以全新的現(xiàn)代奢華零售概念揭幕，與此同時，Coach上海的香港廣場店及香港的IFC國際金融中心門店也正在進行翻新工程。Coach首席執(zhí)行官VictorLuis同時表示：“目前(2015年6月底)，Coach在全球擁有約150家的全新現(xiàn)代奢華零售概念的門店，占所有門店的15%左右。到下一個財年結(jié)束的時候(2016年6月)，我們預(yù)期將這一比例提高到近40%。”
據(jù)悉，在關(guān)閉香港中環(huán)皇后大道中的旗艦門店后，9月1日開始，Coach在中國香港和澳門地區(qū)將有19家門店，包含兩家旗艦店；6月底的時候，上述數(shù)據(jù)分別是20家門店，包含3家旗艦店。而在中國市場(內(nèi)地、香港、澳門)，截至2015財年結(jié)束(2015年6月27日)共有171家門店，較上一財年凈增18家門店。
在2015年8月4日的財報電話會議上，VictorLuis曾提到：“與其他品牌一樣，Coach中國市場業(yè)績在2015財年呈現(xiàn)出較明顯的波動性。香港和澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)仍然受到入境旅游人數(shù)減少的影響，尤其是中國內(nèi)地游客量下降帶來的影響。盡管宏觀大環(huán)境出現(xiàn)增長放緩的情況，我們認為大中華區(qū)仍保持長期的增長驅(qū)動力，這讓我們對該地區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港、澳門地區(qū))的前景保持樂觀。”
在此前接受記者采訪時，Coach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)表示，相信中國中產(chǎn)階層增長帶來的長期市場機會，他強調(diào)：“中國市場是Coach業(yè)務(wù)潛力最大的單個區(qū)域市場，亦是Coach繼美國、日本之后在全球的第三大主要市場，中國對于Coach來說是最大的一個市場機會。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 零售商不堪租金重負 香港中環(huán)Coach旗艦店撤離 即便賠違約金 Coach也要關(guān)閉香港旗艦店 頻繁打折 COACH在華擠干泡沫 快時尚品牌困境重重：Gap裁減員工 Coach銷售額萎縮 奢侈品“寒冬”持續(xù) COACH營收連續(xù)8個季度下滑 搜索更多: Coach |
