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無論是新生代的個性選擇，還是網(wǎng)絡(luò)消費的新觀念，都給零售業(yè)為主的時尚品牌帶來巨大沖擊。美國財經(jīng)新聞網(wǎng)CNBC，最近整理出全球九大快時尚品牌的變革新舉措，力圖在各自的十面埋伏中，殺出重圍、重整河山。中國有句老話，窮則變，變則通，通則久。
1.J.Crew
休閑服裝品牌J.Crew業(yè)績與利潤持續(xù)下滑，最新一季的毛衣和針織產(chǎn)品銷售業(yè)績再次觸底，價格在100美元以上的服飾面臨來自快時尚品牌的殺價競爭。
為了提振業(yè)績，該公司在6月10日的聲明中表示，公司已在門市運作、生產(chǎn)、物料來源和商品策略和組織上做了全盤的改革。J.Crew旗下的女裝品牌Madewell的首席設(shè)計師席肯杜旺(SomsackSikhounmuong)升任公司的首席設(shè)計師，先前的設(shè)計師莫拉(TomMora)離職。
2.Adidas
面臨NIKE和UnderArmour的激烈競爭，最近幾年的阿迪達斯Adidas在美國的市場份額一直被削減。
阿迪達斯最近宣布退出與NBA獨家合作的關(guān)系,該公司執(zhí)行長海納(HerbertHainer)對此表示，“與NBA的獨家代理合同僅能銷售授權(quán)運動衫，而在球鞋等其他運動產(chǎn)品的銷售上并沒有幫助。”阿迪達斯在北美第一季的銷售增加了7%，減緩了該公司些許的壓力，公司準(zhǔn)備在美國進行迄今為止規(guī)模最大的投資。
3.Gap
美國最大的時裝公司之一Gap曾在服飾零售業(yè)風(fēng)云叱吒，但如今已關(guān)閉1/4的店面、裁減數(shù)百名員工。
執(zhí)行官佩克(ArtPeck)上個月說，他將賭注放在今年更時髦的商品上。也可以說他講賭注放在新聘請的戈德曼(WendiGoldman)身上，戈德曼之前是維多利亞的秘密(VictoriasSecret)母公司“有限品牌公司”(LBrandsInc.)的聯(lián)合總裁。
Gap經(jīng)常被消費者所批評的方面是，顏色種類和尺寸的種類不齊全。佩克說：“我承諾我們的團隊將努力達成消費者的需求與愿望。”
4.American Apparel
今年一月剛上任的女掌門施奈德(PaulaSchneider)任重道遠，她必須帶領(lǐng)這家運轉(zhuǎn)緩慢的老店飛速運轉(zhuǎn)，并創(chuàng)造出10億美元的品牌價值。這可能要從擺脫低俗的廣告形象，拿掉類似“露骨的炫耀"、"不合適的性姿勢”這樣的廣告入手。
2014年美國服飾的營業(yè)額為6.09億美元，比2013年的6.34億美元少了很多。 共2頁 [1] [2] 下一頁 快時尚生活百貨店搶灘廣州上下九步行街開店 快時尚品牌加碼在華業(yè)務(wù) 中國市場為利潤增長關(guān)鍵 快時尚Gap搶占中國童裝市場 2014年市場份額排名第七 快時尚WHO.A.U合肥首店落戶華潤萬象城 GAP成為童裝賣得最好的快時尚 它是怎么做到的？ 搜索更多: 快時尚 |
