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整合物流要打贏電子商務(wù)一仗
經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國(guó)美電器已經(jīng)連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)都持續(xù)增加。不過，國(guó)美最大的挑戰(zhàn)仍然是如何完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
“加速電子商務(wù)在全國(guó)的發(fā)展，物流是關(guān)鍵。”方巍說，此次收購?fù)瓿珊�，上市與非上市的物流業(yè)務(wù)將完全統(tǒng)一，從而形成立體式的物流網(wǎng)絡(luò)，有助于線上線下打通，加快國(guó)美“全零售”戰(zhàn)略落地的步伐。
他舉例說，之前上市公司與非上市的物流不能共享，關(guān)聯(lián)交易額度有限制。實(shí)現(xiàn)整體上市后，沒有關(guān)聯(lián)交易的額度限制，物流資源可實(shí)現(xiàn)共享。
方巍說，收購非上市資產(chǎn)后，有利于國(guó)美電器開拓二三四線市場(chǎng)，壯大物流業(yè)務(wù)，以及發(fā)展電子商務(wù)。國(guó)美（含非上市部分）的物流，已覆蓋除西藏、港澳臺(tái)以外的國(guó)內(nèi)所有區(qū)域。國(guó)美的售后服務(wù)平臺(tái)也將在整體上市后，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，從而提高全流程服務(wù)水平，增強(qiáng)用戶黏性。
從股東層面來說，目標(biāo)公司的毛利率、凈利率優(yōu)于上市公司；目標(biāo)公司的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也強(qiáng)于上市公司，因?yàn)楸鄙蠌V深市場(chǎng)已經(jīng)成熟，增長(zhǎng)空間不及二三線城市。方巍預(yù)計(jì)，中西部地區(qū)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)快于東部，目標(biāo)公司和上市公司的收入比例將慢慢由7∶3轉(zhuǎn)變?yōu)?.8∶3.2。
“電子商務(wù)目前在國(guó)美一線城市占總收入的17%~18%，二三線城市只占3%。”方巍說，國(guó)美在線從以前的單一依托于一級(jí)城市，現(xiàn)在向全國(guó)延展，迅速落地，進(jìn)入到四線城市。國(guó)美全國(guó)性的采購、物流、售后平臺(tái)作為電子商務(wù)的支撐，門店還可作為國(guó)美在線的配送點(diǎn)。
吳咸建認(rèn)為，整體上市之后，國(guó)美將更加公眾化，上市公司呈現(xiàn)全部的國(guó)美，它的指標(biāo)更公開化，與蘇寧、京東等的可對(duì)比性更強(qiáng)。
事實(shí)上，蘇寧云商2014年的營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元，京東2014年的交易總額已超過2000億元。國(guó)美電器整體上市之后，最讓人期待的是整合一二級(jí)及三四級(jí)市場(chǎng)的門店和物流資源，縮小電子商務(wù)上與對(duì)手的差距，進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王珍 共2頁 上一頁 [1] [2] 收購黃光裕資產(chǎn)不被看好，國(guó)美電器股價(jià)暴跌13% 國(guó)美的內(nèi)部交易 黃光裕有望重獲控股權(quán) 國(guó)美解讀注入非上市門店邏輯：完成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局 國(guó)美收購黃光裕非上市資產(chǎn)：或助黃光裕掌控國(guó)美 國(guó)美最早10月整體上市 黃光裕將控股50.52％ 搜索更多: 黃光裕 國(guó)美 |
