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始料未及
國內(nèi)家具業(yè)另一巨頭紅星美凱龍同樣也在不停尋求最佳電商模式。2012年7月，紅星美凱龍推出紅美商城，后更名為星易家;2013年9月，另一名為“家品會”的電商項目上線，據(jù)第三方監(jiān)測機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)站流量十分不樂觀;2014年10月，原搜房網(wǎng)華東區(qū)原總經(jīng)理李秀秀接手星易家，但在運營上并不順利;今年1月份，其電商部門幾經(jīng)換帥之后又歷經(jīng)一次大規(guī)模瘦身，裁員比例達(dá)70%，多個職能部門被砍去或僅存一人。
如果說居然之家快速擴張的真正目的是與紅星美凱龍爭奪市場份額，那么紅星美凱龍應(yīng)該是暫時領(lǐng)先了一步。6月26日紅星美凱龍成功在港交所主板掛牌上市，成為家居零售流通業(yè)第一股登陸H股。紅星美凱龍董事長車建新表示：“紅星美凱龍在香港上市，為公司未來的發(fā)展注入雄厚的資本實力，開辟更加廣闊的發(fā)展空間。公司將以此為契機，在大城市開發(fā)第二品牌，開發(fā)家裝界的互聯(lián)網(wǎng)金融，全力推進O2O平臺，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”
據(jù)悉，紅星美凱龍未來將發(fā)掘新的盈利增長點，將投資12家家裝公司，在培育新的盈利增長點同時，也探索互聯(lián)網(wǎng)家裝，通過這些家裝公司達(dá)成該目標(biāo)。
就在居然之家慨嘆“既生瑜，何生亮”時，更多的家裝、家居領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)者抓住兩巨頭電商調(diào)整的空隙，尋得了可乘之機。在2014年至2015年間，由家具業(yè)外殺入家具和家裝電商的創(chuàng)業(yè)者們可謂當(dāng)仁不讓的后起之秀。2015年3月12日，土巴兔裝修網(wǎng)宣布獲得58同城、紅杉資本等C輪2億美元融資;6月8日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在6月7日宣布在未來3年內(nèi)投資10億人民幣發(fā)展旗下的家裝O2O公司家裝e站;6月16日，阿里巴巴旗下家裝O2O平臺極有家宣布15家國內(nèi)一線建材家具品牌入駐，并提出了“品牌認(rèn)證、免費送裝、破損包賠，15天無條件免費退貨”的不可思議的服務(wù)承諾。
這些應(yīng)該會讓居然之家感到始料未及，不過，巨大的市場需要眾多參與者開發(fā)，才能迅速催化消費者對家居行業(yè)的認(rèn)知，完善領(lǐng)域內(nèi)不完善的基礎(chǔ)條件。
相較于一家接一家暢行無阻的線下跑馬圈地，居然之家的電商模式有些命途多舛，但目前還不能確定其電商路線到底是個什么走勢。不過，居然之家已經(jīng)宣布7月18日其旗下的首家名為安康的進口食品超市即將開業(yè)，據(jù)說此超市將成為京城最大的進口食品集散地。此舉說明居然之家在以“家”為中心做起了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，汪林朋表示，將來還有可能推出保險，家政等新業(yè)務(wù)。也許新的布局還會存在變數(shù)，而正所謂，“困則變，變則通，通則久。”善于轉(zhuǎn)變總歸是充滿希望的。
(來源：《中國連鎖》雜志 記者：袁元) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 居然之家六店聯(lián)合招商會11日將舉行 十一店現(xiàn)場招商 居然之家劉晨：目前整個家居行業(yè)處于“新常態(tài)” 居然之家電商急剎車 總經(jīng)理汪小康已離職 居然之家6月新簽兩店 簽約門店達(dá)179家 居然之家湖南第6店、全國第179店簽約吉首 建面8萬㎡ 搜索更多: 居然之家 電商戰(zhàn)略 |
