6月25日消息,記者從消息人士處獨(dú)家獲悉,居然之家集團(tuán)副總裁、電商總經(jīng)理汪小康已于日前提出離職申請(qǐng),這也意味著家具家居業(yè)界備受關(guān)注的居然之家電商戰(zhàn)略或迎來巨大震蕩。
居然之家集團(tuán)副總裁、電商總經(jīng)理汪小康
作為國內(nèi)兩大家具業(yè)巨頭之一,相較于之前在電商戰(zhàn)略方向上舉棋不定的紅星美凱龍而言,在過去兩年里,居然之家在電商戰(zhàn)略上展現(xiàn)出來的心態(tài)和戰(zhàn)略更加務(wù)實(shí),即在尊重家具業(yè)傳統(tǒng)利益格局和商業(yè)模式的前提下,積極探索一條未來商業(yè)生態(tài)的道路。
線下業(yè)務(wù)方面,截至2014年底,居然之家在全國擁有超過110家分店,營業(yè)面積達(dá)500萬平米,年銷售額超過350億元,旗下業(yè)務(wù)包括家裝設(shè)計(jì)中心、家具建材市場(chǎng)、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場(chǎng)、裝修。居然之家計(jì)劃在未來3年內(nèi)把店面數(shù)量擴(kuò)張到200家。
在電商戰(zhàn)略上,居然之家最終提出要打造家居平臺(tái)生態(tài)圈,即以商品和設(shè)計(jì)資源為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ),把設(shè)計(jì)、裝修、商品交易、社交網(wǎng)絡(luò)融為一體,實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)、全渠道、全生命周期。2015年初,在居然之家的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,居然之家明確提出以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng),涵蓋裝修設(shè)計(jì)、施工、線上商城及線下實(shí)體購物體驗(yàn)中心。
但是,這一計(jì)劃可能會(huì)戛然而止。
內(nèi)部人士透露,雖汪小康去意已決,但可能因事發(fā)突然,集團(tuán)并未宣布新的負(fù)責(zé)人,“是外部請(qǐng)人,還是內(nèi)部提拔,我們也還不知道”。
億邦動(dòng)力網(wǎng)就此向汪小康本人確認(rèn),其坦言已經(jīng)請(qǐng)辭電商總經(jīng)理一職,并已完成相關(guān)手續(xù)辦理。對(duì)于居然之家電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,汪小康表示,整個(gè)過程進(jìn)展很順利,恢復(fù)自由身之后“只想靜靜”,會(huì)先休息一段時(shí)間,但“依然會(huì)關(guān)注O2O等創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展”。
居然在線商城于2013年“雙11”當(dāng)天上線,當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是居然之家電子商務(wù)化的關(guān)鍵一步。恰逢天貓屯兵“雙11”大打家具電商攻堅(jiān)戰(zhàn),卻遭遇到了居然之家聯(lián)合紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)的多家傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的共同抵制,逼迫商家不得不在傳統(tǒng)與電商之間“二選一”。最終天貓選擇了和解,該事件當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,為更好的推進(jìn)線上線下一體化運(yùn)作,居然之家電商業(yè)務(wù)在2014年中期作出重大調(diào)整。當(dāng)時(shí),汪小康曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,居然電商開始探索新的切入點(diǎn),開始向家居商品的上下游縱深挖掘,從原先的商城模式,向以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的家居建材O2O服務(wù)平臺(tái)過渡。
數(shù)據(jù)顯示,居然設(shè)計(jì)師平臺(tái)推出2個(gè)月左右時(shí)間,已吸引到家裝設(shè)計(jì)師用戶15萬人。
另一方面,居然電商通過中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)將居然之家原有的后臺(tái)ERP與服務(wù)消費(fèi)者端的系統(tǒng)建立鏈接,讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)得以深度融合。
根據(jù)居然控股集團(tuán)總裁汪林鵬的公開描述,為打造國內(nèi)最大的家居O2O平臺(tái),居然之家還將集團(tuán)信息中心、運(yùn)營中心與電商公司進(jìn)行合并,創(chuàng)建新的運(yùn)營管理中心。
與這次調(diào)整伴隨而來的,是時(shí)任居然之家電商總經(jīng)理的汪小康主管該中心,并升任集團(tuán)副總裁。這一變化也意味著原本獨(dú)自“在外打拼”的居然之家電商公司回歸到集團(tuán)的統(tǒng)一管理之下,在居然之家內(nèi)部,這被認(rèn)為是“改革進(jìn)入深水區(qū)”的表現(xiàn),可以電商單元和公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠更好地融合。
“但在后期運(yùn)作中,卻逐步暴露出由一家獨(dú)立子公司變成業(yè)務(wù)部門后所受到的約束。”一位居然在線老員工告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。
此外,居然之家和紅星美凱龍兩家傳統(tǒng)家居建材行業(yè)巨頭競(jìng)相趕在2017年之前實(shí)現(xiàn)IPO,分析人士認(rèn)為,這可能也在一定程度上改變了其對(duì)電商業(yè)務(wù)的節(jié)奏判斷。
目前,紅星美凱龍?jiān)谏鲜蟹矫姹憩F(xiàn)得更為激進(jìn),基本已經(jīng)可以確定在本周五(6月25日)在港交所掛牌,擬募集資金72億港元。最新消息顯示,其在香港市場(chǎng)的超額認(rèn)購倍數(shù)已經(jīng)超過4倍,包括格力在內(nèi)的五家基石投資者已經(jīng)認(rèn)購3.3億美元。
據(jù)悉,紅星美凱龍電商業(yè)務(wù)同樣命運(yùn)多舛。其電商部門幾經(jīng)換帥之后,今年1月份,又歷經(jīng)一次大規(guī)模瘦身,裁員比例達(dá)70%,多個(gè)職能部門被砍去或僅存一人。“輕裝上陣、小步快跑”的路線,似乎有意在為紅星美凱龍上市減“負(fù)”讓路。
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