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居然之家:不確定的電商戰(zhàn)略
http://m.ssvihum.com 2015-07-10 紅商網 發(fā)布稿件

  而今,平臺尚未立穩(wěn),汪小康卻突然決定離職,這似乎在說明居然之家電商雖然創(chuàng)造了嶄新的開局,但此次人事變動所帶來的變數(shù),可能會讓其未來電商走勢充滿不確定性和反復。

  日前,有消息傳出居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康提出了離職申請。

  這一舉動,引起了業(yè)界對居然之家又一輪審視。

  因為這意味著備受關注的居然之家電商戰(zhàn)略或迎來巨大震蕩。

  2013年“雙11”當天,居然在線商城上線,當時被認為是居然之家電子商務化的關鍵一步。在過去的兩年里,居然之家在尊重家具業(yè)傳統(tǒng)利益格局和商業(yè)模式的前提下,為電商戰(zhàn)略展現(xiàn)出了積極姿態(tài)。
 

  戰(zhàn)略分歧

  為更好的推進線上線下一體化運作,居然之家電商業(yè)務曾在去年中期作出重大調整。將集團信息中心、運營中心與電商公司進行合并,創(chuàng)建新的運營管理中心。

  與這次調整伴隨而來的,是時任居然之家電商總經理的汪小康擔任該中心主管,并升任集團副總裁。這一變化也意味著原本獨自“在外打拼”的居然之家電商公司回歸到集團的統(tǒng)一管理之下,在居然之家內部,這被認為是“改革進入深水區(qū)”的表現(xiàn),電商單元和公司傳統(tǒng)業(yè)務能夠更好地融合。

  汪小康曾向媒體透露,居然電商開始探索新的切入點,開始向家居商品的上下游縱深挖掘,從原先的商城模式,向以設計師為主導的家居建材O2O服務平臺過渡。

  今年3月,居然之家召開“居然之家O2O線上線下一體化服務平臺發(fā)布會”。表示一方面會致力于以設計為驅動為用戶提供家的解決方案;另一方面為用戶提供以移動互聯(lián)網為紐帶的線上線下全渠道服務。提出要打造家居平臺生態(tài)圈,即以商品和設計資源為大數(shù)據基礎,把設計、裝修、商品交易、社交網絡融為一體,實現(xiàn)全業(yè)態(tài)、 全渠道、全生命周期。

  而今,平臺尚未立穩(wěn),汪小康卻突然決定離職,這似乎在說明居然之家電商雖然創(chuàng)造了嶄新的開局,但此次人事變動所帶來的變數(shù),可能會讓其未來電商走勢充滿不確定性和反復。

  外界的揣測是多方面的,有認為汪小康的離職是因為由一家獨立子公司變成業(yè)務部門后受到了約束。也有人認為可能與居然之家上市有直接關聯(lián)。據一家知名百貨的電商總經理指出,電商作為持續(xù)投入的輸出單元,在相當長一段時間里都將是成本中心,對于一家準備上市的傳統(tǒng)企業(yè)來說,財務報表上出現(xiàn)此類狀況,并非良態(tài)。

  汪小康本人向記者坦言,他確實已經請辭電商總經理一職,并已完成相關手續(xù)辦理。對于居然之家電商業(yè)務的發(fā)展,汪小康表示,整個過程進展很順利,恢復自由身之后,會先休息一段時間,但“依然會關注O2O等創(chuàng)新領域的發(fā)展”。

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