說到最富有的中國(guó)人，你會(huì)想到誰？
李嘉誠、馬云、王健林，以及BAT的另外兩位巨頭。
李嘉誠比王健林大20多歲，比馬云大30多歲，借了香港早幾十年的繁華，成為老牌華人首富，他是賺老錢的首富。
馬云則是靠互聯(lián)網(wǎng)大浪潮，我稱之為賺新錢的首富。
王健林最特別，他是一磚一瓦、一城一池、像搭積木一樣，壘起了一個(gè)萬達(dá)帝國(guó)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有人比他更成功。
在萬達(dá)版圖上，可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群：房地產(chǎn)開發(fā)（重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)），電影產(chǎn)業(yè)鏈（電影院線、投資、發(fā)行），旅游產(chǎn)業(yè)鏈（酒店、旅行社），高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈（秀，電影樂園，動(dòng)漫），消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈（百貨，ktv，游艇，兒童游樂），體育產(chǎn)業(yè)（馬德里競(jìng)技俱樂部，盈方體育），金融（百年人壽，快錢），還有以萬達(dá)廣場(chǎng)為平臺(tái)的o2o。
在這些產(chǎn)業(yè)群中，已經(jīng)有兩個(gè)世界第一：商業(yè)地產(chǎn)、電影院線，還有若干中國(guó)第一。
世上沒有白來的富貴，我們今天不聊首富的成功學(xué)，聊聊首富的失敗學(xué)：王健林經(jīng)歷的那些坑。
【第一把刀】人性之刀：首富的4個(gè)坑
第一個(gè)坑：逃離住宅地產(chǎn)
2000年，萬達(dá)足球如日中天，55場(chǎng)不敗紀(jì)錄，讓萬達(dá)品牌家喻戶曉。此時(shí)，萬達(dá)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年，正在全國(guó)開疆拓土�？瓷先�，一切正好。這一年讓他鬧心的，是件小事，兩位員工得了重病。由于當(dāng)時(shí)社會(huì)保障體系不完善，王健林為他們支付了幾百萬的醫(yī)療費(fèi)用。
王健林外在霸氣，但是重情義，內(nèi)在柔軟。他做過很多類似的事情。有一次到倫敦出差，一位移民到英國(guó)的原下屬接機(jī)，王健林聽說他生活困難，當(dāng)場(chǎng)掏出了身上所有的錢。偶然在電視上看到可憐的小孩，他會(huì)讓手下去送捐款。看過電影《血鉆》之后，他再也不戴鉆表，每一顆鉆石可能都沾著礦工的鮮血。
他給兩位員工支付巨額醫(yī)療費(fèi)，一件好人好事，卻讓他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的坑。“開發(fā)住宅賣掉就什么也沒有了，公司沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。萬一再有人生病怎么辦？”王健林說。
這個(gè)問題很樸素，卻直奔本質(zhì)，那就是住宅到底能不能無限蓋下去？很多人并不認(rèn)為這是個(gè)問題：1998年房地產(chǎn)被確認(rèn)為支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，錢那么好賺，哪兒有什么問題呢？但到了2010年，幾乎所有的住宅開發(fā)商都在想這個(gè)問題，王健林比他們?cè)缦肓?0年。
如果你能最早發(fā)現(xiàn)坑，你就有可能最早找到解決方案，你就擁有戰(zhàn)略先機(jī)。萬達(dá)今天的成功，根源是早走10年的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。所以說，發(fā)現(xiàn)坑比跨過坑更重要，如果連發(fā)現(xiàn)都沒有，那就只能祝你好運(yùn)了。
2000年，王健林決定做商業(yè)地產(chǎn)，收租就可以有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但所有的萬達(dá)高管都反對(duì)，投贊同票的只剩他一人。那時(shí)，沒有人知道商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)什么樣。未來的不確定性，讓人不敢面對(duì)，王健林沒有退縮。
最早發(fā)現(xiàn)坑的王健林，也最早掉進(jìn)坑里。早期的幾個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，無一例外地慘敗。第一家開業(yè)的長(zhǎng)春重慶街萬達(dá)廣場(chǎng)，生意慘淡，業(yè)主鬧事是家常便飯，打了100多家官司。沈陽太原街萬達(dá)廣場(chǎng)先后開業(yè)了5次，打了222場(chǎng)官司，更換了19任總經(jīng)理，被稱為“總經(jīng)理的墳?zāi)?rdquo;。
但萬達(dá)有足夠的時(shí)間犯錯(cuò)，因?yàn)樗缱?0年。經(jīng)歷了長(zhǎng)春、沈陽的失敗，很多高管已經(jīng)失去信心。王健林還要堅(jiān)持。他帶著隊(duì)向美國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)巨頭學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)萬達(dá)廣場(chǎng)失敗的源頭是規(guī)劃，沈陽萬達(dá)就是規(guī)劃出問題，這是“娘胎里的毛病”，怎么改造都不行。張瑞敏砸冰箱成為美談，王健林手筆更大，他炸掉了沈陽萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行重建，代價(jià)是15個(gè)億。
“別人不到黃河不死心，我是到了黃河也不死心，搭個(gè)梯子就過去了。”王健林的意志力驚人。摸索了6年，2006年寧波萬達(dá)廣場(chǎng)一炮打響，萬達(dá)才算告別惡夢(mèng)。但緊接著，他又面臨第二個(gè)坑：招商難。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
王健林:萬達(dá)第4次轉(zhuǎn)型 從房地產(chǎn)向服務(wù)業(yè)為主企業(yè)轉(zhuǎn)型
萬達(dá)恒大角力電影院線市場(chǎng) 購物中心引入需擦亮眼
無錫萬達(dá)文化旅游城預(yù)計(jì)2018年?duì)I業(yè) 總投資達(dá)400億元
太原萬達(dá)廣場(chǎng)9月30日開業(yè) 降低購物比例凸顯“體驗(yàn)”
新凱廣場(chǎng)預(yù)計(jì)2016年開業(yè) 與萬達(dá)廣場(chǎng)正面對(duì)壘
搜索更多: 萬達(dá)
