|
你好，新年好!”這是家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年看到記者說的第一句話，作為法國人，他已習慣在華用中文交流。鮮少進行媒體采訪的唐嘉年3月5日接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪并透露，今年4月2日，家樂福將啟動入華20年以來最大規(guī)模的改革——全國24個城市采購中心將合并為6個，人員會進行調(diào)整，并將在中國區(qū)首次設(shè)立首席營運官(COO)以加強管理。未來在中國市場，家樂福將更多在三四線城市布點并開拓便利店新業(yè)態(tài)和電商。但業(yè)界認為，其面對的挑戰(zhàn)也不少。
三大方向與采購中心合并
一向低調(diào)行事的家樂福在醞釀了18個月后，終于將迎來20年來中國區(qū)最大規(guī)模改革。
“我們目前在中國區(qū)的70多個城市開設(shè)了238家大賣場，有6萬名員工和約2000萬會員。我們的目標是未來3年在華進駐到約100個城市。要完成這樣的目標，我們制定了中國區(qū)發(fā)展的三大新方向，即主力大賣場業(yè)態(tài)要向更多新城市尤其是三四線潛力城市拓展。雖然現(xiàn)在大家都說市場走低，但我認為很多新市場還是有機會。第二則是要發(fā)展‘Carrefour Easy’便利店新業(yè)態(tài)，目前該業(yè)態(tài)僅在上海有一家店，我們測試運作的結(jié)果不錯，我們未來首先要在上海和其他一線城市擴張便利店，然后再在全國擴張，我們的便利店面積介于標準超市和便利店之間，內(nèi)設(shè)用餐等附加服務(wù)，這與一般便利店不同。第三個方向則是即將啟動我們的電商。”唐嘉年侃侃而談。
為實現(xiàn)上述三大方向，家樂福先是計劃今年在全國對約75家門店進行投資升級改造，然后加大生鮮業(yè)務(wù)投入。相對成本高企的一線城市，在唐嘉年看來，二三線和三四線城市將是未來主力拓展的新市場，涉及湖南、湖北、四川、安徽等地區(qū)。而為將便利店和電商更好地發(fā)展，家樂福中國區(qū)擬進行采購中心架構(gòu)大調(diào)整。
“我們原本有約24個大區(qū)商品采購中心，為了更有效利用資源，加強集中采購效應和專業(yè)度，因此我們會將24個采購中心合并為6個，分別為華東、華北、東北、華西、華中和華南。為了加強落實此次新組織架構(gòu)，家樂福中國區(qū)首次設(shè)立了COO職位，來自法國的新COO已經(jīng)到位。”唐嘉年表示。
記者在采訪中了解到，與沃爾瑪不同，家樂福在華以往一直以分權(quán)制進行架構(gòu)管理，這也是為何其有24個采購中心的原因之一，然而其現(xiàn)在為提升效率而傾向于“集權(quán)”。那么問題來了，調(diào)整前的那么多各個采購中心人員何去何從?
“我們當然注意到了人員問題，合并過程中也會出現(xiàn)很多新崗位，我們目前需要新招3000名員工，所以所有涉及調(diào)整的員工我們都無意裁員，他們都可以調(diào)整到新崗位。今年我們還會晉升15名區(qū)域長級的管理層人員，其中約75%都是中國員工。”唐嘉年透露。 共2頁 [1] [2] 下一頁 受中國影響不大 家樂福營利增長至23.87億歐元 家樂福中國采購中心合并為6個 深耕便利店與電商 家樂福20年來首次大動供應鏈：采購與門店運營分離 家樂福入華20年最大戰(zhàn)略調(diào)整 采購物流巨變來臨 元宵節(jié)臨近 珠海家樂福、華潤等超市展開銷售戰(zhàn) 搜索更多: 家樂福 |
