自去年12月釋放出即將成立的消息后，萬(wàn)科集團(tuán)下屬的商業(yè)地產(chǎn)公司就一直受到業(yè)界與投資者關(guān)注。日前，住宅市場(chǎng)“老大哥”萬(wàn)科旗下的這一商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，有了更具體的時(shí)間表。

　　在去年底萬(wàn)科北京公司人事變動(dòng)后成為萬(wàn)科新晉商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人的丁長(zhǎng)峰1月17日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體采訪時(shí)稱(chēng)，萬(wàn)科集團(tuán)下屬的商業(yè)地產(chǎn)公司將在本季度末宣布成立，6月完成資產(chǎn)處理。

　　關(guān)于萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，他表示，為了實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，他將為萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)打通國(guó)際資本。

　　商業(yè)地產(chǎn)“單飛”

　　“從住宅專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型城市配套商”，是2014年以來(lái)萬(wàn)科高管談及戰(zhàn)略之際頻繁使用的語(yǔ)匯。歷經(jīng)管理層多番博弈、住宅市場(chǎng)調(diào)整、土地出讓方式轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)（萬(wàn)科內(nèi)部多稱(chēng)“商用地產(chǎn)”）的經(jīng)營(yíng)模式與未來(lái)比重，成為了觀照這家“三十歲”的龍頭房企如何自我裂變的重要窗口。

　　“實(shí)際上萬(wàn)科有這樣的想法不是一天之間的，對(duì)于很多新業(yè)務(wù)的探索過(guò)去一直在進(jìn)行，北京公司（指北京萬(wàn)科）三年前就開(kāi)始試驗(yàn)過(guò)購(gòu)物廣場(chǎng)，海南度假項(xiàng)目三四年前也就做了，只是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有全部整合在一起。”1月17日下午，吉林長(zhǎng)春松花湖區(qū)強(qiáng)烈的陽(yáng)光穿透王子酒店整面玻璃墻，從600余米落差的雪場(chǎng)外射進(jìn)來(lái)，打在身著深藍(lán)抓絨工作服的丁長(zhǎng)峰身上。此時(shí)，他已不再是北京城市公司上屬的北京區(qū)域的首席執(zhí)行官，而是萬(wàn)科集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的總舵手。

　　在去年12月萬(wàn)科對(duì)北京的那輪人事調(diào)整中，丁長(zhǎng)峰與彼時(shí)負(fù)責(zé)城市公司北京萬(wàn)科的毛大慶“對(duì)調(diào)”，正式接管商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　“去年年底人事變化也是為了未來(lái)布局。”丁長(zhǎng)峰對(duì)本報(bào)等媒體記者表示，萬(wàn)科將于今年一季度末宣布成立萬(wàn)科集團(tuán)下屬的獨(dú)立商業(yè)地產(chǎn)公司，并于6月底完成萬(wàn)科旗下購(gòu)物中心的資產(chǎn)處理。

　　隨著丁長(zhǎng)峰一串中英文夾雜的表述，萬(wàn)科今年在商業(yè)地產(chǎn)上的計(jì)劃圖景逐漸顯現(xiàn)：今年萬(wàn)科將建立統(tǒng)一的萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)品牌，建立起關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，要使得全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)成為一支隊(duì)伍，而不是原來(lái)散落在各個(gè)城市公司的分散隊(duì)伍。

　　據(jù)丁長(zhǎng)峰介紹，萬(wàn)科目前已經(jīng)營(yíng)業(yè)、在建及規(guī)劃中的購(gòu)物中心有25個(gè)，布局在多個(gè)城市，購(gòu)物中心投資達(dá)到200億元。

　　實(shí)際上，萬(wàn)科早年曾對(duì)商業(yè)地產(chǎn)頗為疏離，創(chuàng)始人王石一度想保留萬(wàn)科住宅開(kāi)發(fā)商的純正“血統(tǒng)”，直到后來(lái)態(tài)度才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對(duì)于萬(wàn)科轉(zhuǎn)型商業(yè)的原因，華遠(yuǎn)地產(chǎn)[-1.16% 資金 研報(bào)]前董事長(zhǎng)任志強(qiáng)曾對(duì)本報(bào)記者分析，主要與北京等城市眼下的土地出讓模式有關(guān)，近兩年純宅地在北京五環(huán)內(nèi)已經(jīng)難覓蹤影，房企要拿地，就不可回避商業(yè)地塊。

　　這一點(diǎn)，丁長(zhǎng)峰也未諱言。他說(shuō)，萬(wàn)科做商業(yè)，的確有主動(dòng)的成分也有被動(dòng)的因素：“你們都知道拿地（純宅地）不好拿，所有政府尤其是中心城市政府很多地都是混合用地。”

　　目前，萬(wàn)科布局的商業(yè)產(chǎn)品有三大類(lèi)型，定位全部是針對(duì)周邊居民的社區(qū)型或者區(qū)域中心。從2013年下半年開(kāi)始，在加大商業(yè)地產(chǎn)比重的同時(shí)，萬(wàn)科也開(kāi)始就商業(yè)物業(yè)資本化與國(guó)際資本頻繁接觸。2014年9月，萬(wàn)科與擁有新加坡政府投資公司（GIC）背景的RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED達(dá)成協(xié)議，以約16.51億元的價(jià)格出售上海虹橋萬(wàn)科中心90%的股權(quán)。

　　此前，萬(wàn)科還與凱雷投資集團(tuán)有限公司簽署《萬(wàn)科凱雷商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略合作平臺(tái)之意向書(shū)》，雙方擬成立資產(chǎn)平臺(tái)公司，以收購(gòu)萬(wàn)科所擁有的9個(gè)商業(yè)物業(yè)，在新平臺(tái)公司中，凱雷和萬(wàn)科分別持有80%和20%的股權(quán)。根據(jù)萬(wàn)科的計(jì)劃，新的資產(chǎn)平臺(tái)公司將長(zhǎng)期持有商業(yè)物業(yè)，未來(lái)將以資產(chǎn)證券化為目標(biāo)退出。

　　早前，出身凱德的毛大慶就曾對(duì)記者表示，萬(wàn)科商業(yè)將尋求輕資產(chǎn)路徑，第一批經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)明確要做輕資產(chǎn)，至于“輕到什么程度”還未可知，可能不會(huì)像凱德一樣住宅和商業(yè)運(yùn)營(yíng)完全獨(dú)立，二者相互還將存在關(guān)聯(lián)。

　　起步晚，包袱輕

　　“大慶在北京做了購(gòu)物中心、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)的研究。大慶跑了那么多馬拉松，我還沒(méi)有跑過(guò)一次全馬。我可能以前更關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)，大慶更關(guān)注戰(zhàn)略、公共關(guān)系、媒體關(guān)系，昨天我們還在聊，說(shuō)我們是互補(bǔ)。”17日，較少面對(duì)媒體的丁長(zhǎng)峰，首次談到了自己與前一任商業(yè)“管家”毛大慶的區(qū)別。

　　丁長(zhǎng)峰在萬(wàn)科工作22年，前三年在萬(wàn)科總部擔(dān)任《萬(wàn)科周刊》主編，1996年在東北開(kāi)始自己的第一份地產(chǎn)工作，1998~2005年一直在上海，30歲時(shí)成為萬(wàn)科上�？偨�(jīng)理，2006年調(diào)回北方。

　　去年12月，毛大慶在萬(wàn)科集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的職位，與原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長(zhǎng)峰互換，毛大慶北京萬(wàn)科總經(jīng)理的職位，由杭州萬(wàn)科原總經(jīng)理劉肖接任。

　　丁長(zhǎng)峰坦言，自己此前的從業(yè)領(lǐng)域主要是住宅，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域則是初學(xué)者，接手萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)，壓力很大。當(dāng)記者問(wèn)及萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的商業(yè)模式時(shí)，丁長(zhǎng)峰坦言，他現(xiàn)在還說(shuō)不出來(lái)，但可以肯定的是，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)不會(huì)沿用傳統(tǒng)模式，將不同于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、中糧大悅城，也不同于華潤(rùn)萬(wàn)象城。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)購(gòu)物中心的打擊非常大，但起步較晚的萬(wàn)科沒(méi)有這些包袱和負(fù)擔(dān)，盈利模式會(huì)直接建立在移動(dòng)互聯(lián)的基礎(chǔ)之上。

　　相關(guān)分析師對(duì)記者表示，萬(wàn)科今后很有可能拆分商業(yè)，打包上市，早前與資本的接觸，都是在為此鋪路。

　　丁長(zhǎng)峰說(shuō)，他近期在香港出差，在一個(gè)下午之內(nèi)見(jiàn)了6家投行，目的僅僅是想“請(qǐng)教”一個(gè)問(wèn)題，若未來(lái)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)金融化或者上市，從現(xiàn)在開(kāi)始投行對(duì)萬(wàn)科有什么要求，萬(wàn)科要怎么做。

　　“那天下午我很辛苦，對(duì)方說(shuō)了一堆一堆的名詞，中英文夾雜，我頭都大了，但我很有興趣，它讓我找到了另外一個(gè)挑戰(zhàn)。我非常誠(chéng)懇地說(shuō)，對(duì)于中間如何來(lái)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其帶領(lǐng)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)找到新的模式，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，完完全全是個(gè)挑戰(zhàn)。”丁長(zhǎng)峰說(shuō)， “只有打通國(guó)際資本才能找到萬(wàn)科商業(yè)的未來(lái)道路，我們?cè)诟�很多�?guó)際資本討論未來(lái)建立開(kāi)放平臺(tái)，包括麥格理。”

　　關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)層面對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的態(tài)度，在去年8月18日的萬(wàn)科中期業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，萬(wàn)科總裁郁亮就曾表示，萬(wàn)科在不斷檢討、總結(jié)商業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，商業(yè)會(huì)像住宅一樣成為萬(wàn)科的一個(gè)主要業(yè)務(wù)。但這并不意味著萬(wàn)科放棄住宅的主業(yè)地位。去年9月，在北京司馬臺(tái)長(zhǎng)城腳下的古北水鎮(zhèn)舉行的萬(wàn)科30周年北京媒體見(jiàn)面會(huì)上，郁亮在回答本報(bào)記者提問(wèn)時(shí)堅(jiān)稱(chēng)，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)將“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，未來(lái)十年，住宅業(yè)務(wù)仍然是萬(wàn)科的重中之重，占比在五成以上。(來(lái)自：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))

萬(wàn)科擬設(shè)獨(dú)立商業(yè)地產(chǎn)公司 養(yǎng)老業(yè)務(wù)或單獨(dú)上市

2014深圳萬(wàn)科銷(xiāo)售160億元 商業(yè)板塊有突破性發(fā)展

中糧萬(wàn)科半島廣州啟動(dòng)招商 預(yù)計(jì)今年4月開(kāi)業(yè)

萬(wàn)科常州捂盤(pán)涉虛假宣傳 三不政策破兩項(xiàng)還剩啥？

萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)將“單飛” 盈利模式直接嫁接移動(dòng)互聯(lián)

搜索更多: 萬(wàn)科