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自去年12月釋放出即將成立的消息后，萬科集團下屬的商業(yè)地產公司就一直受到業(yè)界與投資者關注。日前，住宅市場“老大哥”萬科旗下的這一商業(yè)地產團隊，有了更具體的時間表。
在去年底萬科北京公司人事變動后成為萬科新晉商業(yè)地產負責人的丁長峰1月17日接受《第一財經日報》等媒體采訪時稱，萬科集團下屬的商業(yè)地產公司將在本季度末宣布成立，6月完成資產處理。
關于萬科商業(yè)地產的運營模式，他表示，為了實現“輕資產”運營，他將為萬科商業(yè)地產繼續(xù)打通國際資本。
商業(yè)地產“單飛”
“從住宅專業(yè)化轉型城市配套商”，是2014年以來萬科高管談及戰(zhàn)略之際頻繁使用的語匯。歷經管理層多番博弈、住宅市場調整、土地出讓方式轉變，商業(yè)地產 （萬科內部多稱“商用地產”）的經營模式與未來比重，成為了觀照這家“三十歲”的龍頭房企如何自我裂變的重要窗口。
“實際上萬科有這樣的想法不是一天之間的，對于很多新業(yè)務的探索過去一直在進行，北京公司（指北京萬科）三年前就開始試驗過購物廣場，海南度假項目三四年前也就做了，只是當時還沒有全部整合在一起。”1月17日下午，吉林長春松花湖區(qū)強烈的陽光穿透王子酒店整面玻璃墻，從600余米落差的雪場外射進來，打在身著深藍抓絨工作服的丁長峰身上。此時，他已不再是北京城市公司上屬的北京區(qū)域的首席執(zhí)行官，而是萬科集團商業(yè)地產業(yè)務的總舵手。
在去年12月萬科對北京的那輪人事調整中，丁長峰與彼時負責城市公司北京萬科的毛大慶“對調”，正式接管商業(yè)地產業(yè)務。
“去年年底人事變化也是為了未來布局。”丁長峰對本報等媒體記者表示，萬科將于今年一季度末宣布成立萬科集團下屬的獨立商業(yè)地產公司，并于6月底完成萬科旗下購物中心的資產處理。
隨著丁長峰一串中英文夾雜的表述，萬科今年在商業(yè)地產上的計劃圖景逐漸顯現：今年萬科將建立統一的萬科商業(yè)地產品牌，建立起關于商業(yè)地產統一的工作標準，更重要的是，要使得全國商業(yè)地產成為一支隊伍，而不是原來散落在各個城市公司的分散隊伍。
據丁長峰介紹，萬科目前已經營業(yè)、在建及規(guī)劃中的購物中心有25個，布局在多個城市，購物中心投資達到200億元。
實際上，萬科早年曾對商業(yè)地產頗為疏離，創(chuàng)始人王石一度想保留萬科住宅開發(fā)商的純正“血統”，直到后來態(tài)度才出現轉變。對于萬科轉型商業(yè)的原因，華遠地產前董事長任志強曾對本報記者分析，主要與北京等城市眼下的土地出讓模式有關，近兩年純宅地在北京五環(huán)內已經難覓蹤影，房企要拿地，就不可回避商業(yè)地塊。
這一點，丁長峰也未諱言。他說，萬科做商業(yè)，的確有主動的成分也有被動的因素：“你們都知道拿地（純宅地）不好拿，所有政府尤其是中心城市政府很多地都是混合用地。”
目前，萬科布局的商業(yè)產品有三大類型，定位全部是針對周邊居民的社區(qū)型或者區(qū)域中心。從2013年下半年開始，在加大商業(yè)地產比重的同時，萬科也開始就商業(yè)物業(yè)資本化與國際資本頻繁接觸。2014年9月，萬科與擁有新加坡政府投資公司（GIC）背景的RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED達成協議，以約16.51億元的價格出售上海虹橋萬科中心90%的股權。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬科商業(yè)地產將“單飛” 6月完成資產處理 萬科商業(yè)地產“玩”輕資產運營 為12個商業(yè)項目搭建退出機制 萬科商業(yè)地產再下一城：首個商業(yè)交割麥格理 后毛大慶時代萬科商業(yè)地產將何去何從 萬科商業(yè)地產瞄準鐵獅門模式 5%股權撬動40%收益 搜索更多: 萬科商業(yè)地產 |
