此外，事業(yè)合伙人制度另一個(gè)作用是充當(dāng)萬科創(chuàng)新基石。
毛大慶在2014年萬科商業(yè)大會(huì)的媒體見面會(huì)上提出，若萬科不在行業(yè)變革時(shí)期做出改變和創(chuàng)新，必死無疑。而創(chuàng)新最大的力量來自于基層，有了事業(yè)合伙人制度以及跟投制，就可以保證基層的管理層把創(chuàng)新當(dāng)成自己的事，與自己利益息息相關(guān)的事，激發(fā)基層的創(chuàng)新積極性，并降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。
毛大慶認(rèn)為，“事業(yè)合伙人制度就是在萬科進(jìn)入發(fā)展方向轉(zhuǎn)型的時(shí)候，給企業(yè)一個(gè)很好的政治環(huán)境，讓基層去創(chuàng)新。”
目前，萬科的商用業(yè)務(wù)資源總量接近2000萬平方米，已形成以北京金隅萬科廣場(chǎng)、深圳龍崗萬科廣場(chǎng)為代表的萬科廣場(chǎng)，以東莞松湖中心等為代表的萬科生活中心，以上海2049、杭州良渚為代表的鄰里家產(chǎn)品系列。此外，萬科還擁有幾百萬平方米的寫字樓、酒店、服務(wù)式公寓等商用資源。
基于“城市配套服務(wù)商”的發(fā)展定位，萬科商用近年來不斷豐富產(chǎn)品線，努力完善區(qū)域商業(yè)布局。據(jù)了解，2014年底至2015年初，東莞長(zhǎng)安萬科廣場(chǎng)、佛山南海萬科廣場(chǎng)、沈陽渾河天地2期、北京中糧萬科半島廣場(chǎng)等約8個(gè)商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃開業(yè)。未來3年，北京、上海、深圳、武漢、寧波、重慶等近20個(gè)新項(xiàng)目也將陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。
在“經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)”加入萬科軍團(tuán)后，已經(jīng)成為超級(jí)企業(yè)的萬科公司規(guī)模勢(shì)必將進(jìn)一步擴(kuò)大。此前，為了應(yīng)對(duì)大企業(yè)病，2012年9月，萬科已開始了對(duì)區(qū)域公司的放權(quán)改革。如今萬科轉(zhuǎn)型之后，業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)各大區(qū)域公司更充分放權(quán)，這勢(shì)必將使各大一線公司的業(yè)績(jī)差異化擴(kuò)大。照此發(fā)展下去，極端的情況是，未來講萬科，或許需要加上前綴，因?yàn)槊總�(gè)區(qū)域公司的個(gè)性都太過突出。
在這種情況下，如何統(tǒng)籌各一線公司，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人事協(xié)調(diào)以及資源配置，是萬科眼下需要思考的一大難題。
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熊貓萬科
“改革開放后，深交所第一批上市公司—000001到000009里面很多公司不知道去哪里了，但000002始終活躍在大家的視野里面，就是萬科。”談及萬科近年來的一些嘗試，如向城市綜合配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型、引入事業(yè)合伙人制度、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等，萬科副總裁毛大慶以“熊貓進(jìn)化論”進(jìn)行了總結(jié)。
在毛大慶看來，熊貓和萬科有著共同的氣質(zhì)，并在適應(yīng)環(huán)境、頑強(qiáng)生存上有類似的地方。
“熊貓會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化不斷改變自己，適應(yīng)新環(huán)境的變化。萬科跟熊貓這種低調(diào)、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的氣質(zhì)很類似。”毛大慶說道。“以房山為例，萬科在房山所做的業(yè)態(tài)迄今為止共有六個(gè)，包括住宅、商業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)老業(yè)務(wù)、體育公園、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等。這些都是基于消費(fèi)者需求的變化以及市場(chǎng)的變化所做的嘗試，本質(zhì)上跟大熊貓不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化是相通的。”
熊貓最早是肉食性動(dòng)物，在氣候等因素的作用下才不斷進(jìn)化為以素食為主食。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬科也需找到實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)化的新工具。
于是，北京萬科在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方面動(dòng)作頻頻，比如，與百度基于LBS技術(shù)的合作、與途家在旅游地產(chǎn)的合作以及與鏈家的OC閉環(huán)合作。
毛大慶強(qiáng)調(diào)稱，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，是一種本能的自我更新和自我再生的反應(yīng)，這個(gè)反應(yīng)以后一定會(huì)產(chǎn)生非常重大的產(chǎn)業(yè)變革新狀態(tài)。
房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)與否將關(guān)乎成敗，而數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，則直接影響著決策。
在房山布局拿地決策前，萬科團(tuán)隊(duì)就曾通過百度的熱力地圖來判斷區(qū)域的實(shí)際人口規(guī)模和項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿�。如今，隨著百度等互聯(lián)網(wǎng)公司LBS技術(shù)的完善，更多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被萬科所看重。
在引進(jìn)國(guó)際資本方面，毛大慶稱，中國(guó)有著名的熊貓外交，將熊貓輸送到國(guó)外，獲得租金的同時(shí)，亦可以促進(jìn)國(guó)家間的其他領(lǐng)域合作。同樣，通過合作，可以不斷的強(qiáng)化萬科的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，把國(guó)際資本請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，開辟另外一種萬科的新型國(guó)際化。
在“輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，萬科希望引入和引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀的基金組織合作伙伴，調(diào)節(jié)資金占用，并實(shí)現(xiàn)快跑。（投資時(shí)報(bào) 記者 楊秋波）
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