紅商網(wǎng)訊：“天街是一個(gè)針對(duì)中等收入新興家庭的區(qū)域性購(gòu)物中心，它不是一個(gè)非常高端的、容納很多奢侈品的購(gòu)物中心，也不是做一個(gè)非常低端的東西，它處于中等偏上的、偏時(shí)尚的定位。”
7月24日，龍湖發(fā)布了“天街”項(xiàng)目的新形象和定位，并對(duì)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)路徑做了隆重而嶄新的闡釋。
龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健解釋天街為何要做區(qū)域性購(gòu)物中心時(shí)稱，如果說(shuō)是城市的購(gòu)物中心，往往別人會(huì)理解成是在一個(gè)城市的核心商圈。
但其實(shí)就現(xiàn)在城市的發(fā)展，多中心趨勢(shì)已不可抵擋了。“再好的城市購(gòu)物中心，消費(fèi)者一年能去幾次？他們會(huì)認(rèn)為太遠(yuǎn)了，還是去我家附近的吧。”
而針對(duì)龍湖布局了四個(gè)項(xiàng)目的成都，魏健稱該地為商業(yè)地產(chǎn)中的兵家必爭(zhēng)之地。“公司非常看好成都，成都是一個(gè)人口凈流入的地方，對(duì)整個(gè)西部的號(hào)召力很大，品牌也很愿意去。北上廣深的品牌要去西部，先進(jìn)成都，并且成都人消費(fèi)的習(xí)慣也很新潮，是一個(gè)有消費(fèi)能力的城市。”
他同時(shí)坦承，成都的商業(yè)地產(chǎn)量確實(shí)較大，龍湖并不是進(jìn)駐之后才知道。龍湖的項(xiàng)目自身也在不斷變化，做好自己就不怕競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于另一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)常涉及的話題--輕資產(chǎn)，魏健稱這是“一定要嘗試的”。他介紹稱，公司內(nèi)部就有金融資產(chǎn)中心，一個(gè)專業(yè)人士組成的中心，專門(mén)做跟基金的合作。
“把項(xiàng)目一些股份分出去，拿到錢繼續(xù)到別的地方去做。集團(tuán)10%的銷售回款支持加上盤(pán)活的這些資金，龍湖商業(yè)的發(fā)展速度會(huì)更快。所以有可能10到15年內(nèi)，這個(gè)一定是要嘗試的。”魏健稱。
以下為對(duì)龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健的采訪實(shí)錄：
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：現(xiàn)在像華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有較多的商業(yè)地產(chǎn)，龍湖的商業(yè)地產(chǎn)如果放在行內(nèi)當(dāng)中比較，有什么優(yōu)勢(shì)？在行業(yè)中處于什么地位？
魏�。河泻芏嚅_(kāi)發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)上還是搖擺的，非常堅(jiān)定往商業(yè)地產(chǎn)中大規(guī)模投入的很少。至少在行業(yè)里面，龍湖是非常認(rèn)真地在做商業(yè)地產(chǎn)的。優(yōu)勢(shì)或許談不上，但我們有幾點(diǎn)跟別人做的不太一樣。
第一，規(guī)模對(duì)龍湖來(lái)說(shuō)，從來(lái)都不是第一位的，包括公司的住宅地產(chǎn)，都要求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，所以龍湖不會(huì)是以做多大規(guī)模為首位的目標(biāo)。
第二個(gè)龍湖不喜歡盲目的去復(fù)制，有兩個(gè)原因。
首先，每個(gè)商圈，每個(gè)地方都會(huì)有獨(dú)特的東西，盲目的復(fù)制會(huì)讓每個(gè)地方都變得一樣。龍湖的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)做獨(dú)特且獨(dú)立的定位研究，這個(gè)研究是全方面的，包括建筑的外觀形態(tài)等各方面。
其次，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)整體環(huán)境變化很快，如果固步自封，其實(shí)很危險(xiǎn)。所以作為開(kāi)發(fā)商一定要不斷地創(chuàng)新，要保持不斷創(chuàng)新的勢(shì)頭。
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：想問(wèn)一個(gè)關(guān)于商業(yè)人才的問(wèn)題，現(xiàn)在龍湖的商業(yè)并入到商業(yè)地產(chǎn)體系當(dāng)中，我們商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是否有一些調(diào)整，另外我想了解下龍湖現(xiàn)有的商業(yè)人才體系。
魏健：人是很重要的，我們現(xiàn)在的人才主要有幾個(gè)方面，第一個(gè)龍湖自己這么多年培養(yǎng)的一些人，龍湖商業(yè)一直做了這么多年，沉淀了很多的企業(yè)文化。第二部分是公司有意識(shí)招聘的，一些喜歡干活，喜歡做事的，來(lái)自各個(gè)企業(yè)的人。
組織架構(gòu)，龍湖這么多年是比較固定的，大體上還是基于地區(qū)公司的人力資源的策略，我們會(huì)把地區(qū)公司配得很強(qiáng)，但在上面卻沒(méi)有區(qū)域公司，保持一個(gè)很扁平的組織架構(gòu)。
集團(tuán)更多是考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，放了很多權(quán)利給地方公司的。之所以這么做，是因?yàn)橐痪�反應(yīng)最快，我們相信一線決策。我們這么信任為什么還是覺(jué)得心里有根呢？這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)文化強(qiáng)大的時(shí)候，整個(gè)組織會(huì)有糾錯(cuò)的機(jī)制，當(dāng)決策者出問(wèn)題的時(shí)候，很多人會(huì)覺(jué)得老大做得不對(duì)，這不是我們要的東西，就會(huì)讓錯(cuò)誤的決策與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的反差很大。這是一種相互的制約和約束，從這一點(diǎn)架構(gòu)來(lái)看，龍湖是比較強(qiáng)的。
另外，龍湖還從本科畢業(yè)生里面挑選優(yōu)秀人才，我們會(huì)有一個(gè)比較大規(guī)模的實(shí)習(xí)計(jì)劃，從中挑選一些人加入公司。這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)做了三年了，2010年做的實(shí)驗(yàn)，2012年全面開(kāi)始，現(xiàn)在進(jìn)一步放大推廣。其中有幾個(gè)人已經(jīng)非常好了，再過(guò)幾年他們可能就會(huì)出現(xiàn)在很重要的崗位上。
當(dāng)然還有一套仕官生計(jì)劃，面向重點(diǎn)高校的學(xué)生，他們的成長(zhǎng)路線更高一點(diǎn)，也是我們未來(lái)的一些種子選手，這兩套體系共同搭檔。龍湖覺(jué)得這些人是自己培養(yǎng)的，所以價(jià)值觀和公司非常像，而且很難挖走。這些人是一接觸社會(huì)就在龍湖，是龍湖的持續(xù)投資，對(duì)公司的未來(lái)非常重要。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
龍湖地產(chǎn)“持商業(yè)”靠攏香港模式
龍湖上半年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)4.7% 商業(yè)租金收入穩(wěn)增24%
龍湖商業(yè)全國(guó)化底牌：平均借貸成本6.58%
龍湖籌商業(yè)地產(chǎn)新藍(lán)圖 “天街”品牌升級(jí)
萬(wàn)科、龍湖等開(kāi)發(fā)商耗巨資扎堆杭州商業(yè)綜合體
搜索更多: 龍湖
