如此大手筆的投資，引起了外界對(duì)萬達(dá)資金鏈承受能力的關(guān)注。2012年，曾有媒體報(bào)道稱，截至2011年底，萬達(dá)總資產(chǎn)約2030億元，其中凈資產(chǎn)205億元，負(fù)債1825億元，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)89.9%。質(zhì)疑聲因此不斷傳來：動(dòng)輒數(shù)十億美元的并購(gòu)和投資，萬達(dá)的錢從哪里來？
然而，王健林對(duì)所謂的高負(fù)債率也不認(rèn)同。按照中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收賬款計(jì)入負(fù)債，而且占有很大的比例，行業(yè)平均水平為負(fù)債的50%左右。因此，王健林認(rèn)為，房企負(fù)債中應(yīng)減去預(yù)收賬款，以凈負(fù)債率衡量負(fù)債水平。這樣算來，萬達(dá)的凈負(fù)債率水平應(yīng)為總負(fù)債的一半左右。
跨界挖角遭遇水土不服
對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)來說，挖角與被挖角，都已不是新鮮事。
作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)被譽(yù)為商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，旗下人才一直受到獵頭公司和中小房地產(chǎn)公司追捧。2010年，曾有消息稱：“萬達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%-30%。”對(duì)此，萬達(dá)集團(tuán)分管人力資源的副總裁尹海公開否認(rèn)了這一傳言。他對(duì)媒體稱，按照萬達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管。2010年，萬達(dá)集團(tuán)共有高管537人，離職35人，離職率6.52%，過去5年的年均離職率為6.23%。
資深地產(chǎn)從業(yè)者吳銘分析，萬達(dá)的軍事化風(fēng)格明顯，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率非常高，從拿地到商場(chǎng)開業(yè)的周期卡得很死，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，一旦運(yùn)營(yíng)計(jì)劃被拖延，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理直接下課。隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的興起，老萬達(dá)人被挖的非常厲害，這幾年萬達(dá)的商業(yè)人才是流失最嚴(yán)重的。
在此種情況下，王健林開始大膽嘗試，跨行業(yè)引入高管來負(fù)責(zé)萬達(dá)的對(duì)應(yīng)板塊。
以萬達(dá)百貨為例，2013年1月，廣百股份原副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官亢小燕加入萬達(dá)百貨，一度被熱傳為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人。
對(duì)于亢小燕的空降，業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例。而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營(yíng)以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。
但隨后，萬達(dá)百貨總經(jīng)理的人選卻定為銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰，亢小燕任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。有分析人士指出，之所以重金挖角孫靖寰，是因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)對(duì)亢小燕在“考察期”的表現(xiàn)未完全滿意，因而希望引入更為強(qiáng)勢(shì)的人選。
有接近萬達(dá)的人士透露，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)人才十分渴求，愿意高薪挖角，正因如此，圈內(nèi)商業(yè)人才薪水被炒得很高。有業(yè)內(nèi)說法稱，有時(shí)萬達(dá)集團(tuán)的一個(gè)普通商場(chǎng)總經(jīng)理年薪高達(dá)百萬元。但一位萬達(dá)內(nèi)部人士認(rèn)為，萬達(dá)的“空降兵”模式讓一批沉淀多年的老員工發(fā)展無望，而一般新來的店總或者高管并不能完全適應(yīng)當(dāng)?shù)昕偂?/p>
頻繁的人員變動(dòng)，并未能扭轉(zhuǎn)萬達(dá)百貨盈利不理想的局面。記者查閱萬達(dá)集團(tuán)年報(bào)獲悉，去年萬達(dá)百貨完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。而這也是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是萬達(dá)集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。王健林曾公開表示，萬達(dá)百貨業(yè)績(jī)不佳一方面是因?yàn)槭茈娚虥_擊，但最主要原因是內(nèi)部管理層問題。
近日，擔(dān)任萬達(dá)百貨總經(jīng)理不到一年的孫靖寰再次被調(diào)職，新任總經(jīng)理由沈嘉穎擔(dān)任。值得一提的是，這一次的高管變動(dòng)，不再采用以往的“高薪+挖角+空降”，而采用內(nèi)部提拔的方式。據(jù)了解，沈嘉穎在萬達(dá)集團(tuán)工作已逾10年，營(yíng)銷出身，從基層做起，一路從營(yíng)銷經(jīng)理升至商管公司常務(wù)副總經(jīng)理。
事實(shí)上，王健林已經(jīng)意識(shí)到了人才的高流失率帶來的負(fù)面影響，他曾在萬達(dá)一次內(nèi)部會(huì)議上表示：“這幾年萬達(dá)業(yè)務(wù)超速發(fā)展，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在制約萬達(dá)成為世界級(jí)企業(yè)的核心不是錢、不是資源，而是人才。”
�。〞r(shí)代周報(bào) 特約記者 費(fèi)麗婷）
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