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紅商網(wǎng)訊：“在三、四線能做，在一、二線城市就很簡單。三、四線城市的難度絕對比一、二線城市難度更大。”在2013業(yè)績會上，寶龍集團執(zhí)行總裁許華芳如是總結(jié)。
據(jù)了解，去年寶龍共完成93.7億的銷售額，超過年初定下的80億目標。對此許華芳稱，管理層對該成績較為滿意。
“為什么能夠增長呢，一方面我們加大了剛需產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品方面本身就有所變化;第二是去年銷售額里面，一、二線城市比歷年增長很多，這是最主要原因之一。”
而對一二線城市戰(zhàn)略，據(jù)許華芳介紹，通過近幾年的摸索，了解到“其實一線城市是低風險，中回報的格局。只是說門檻比較高”。
他指出，對已經(jīng)上市且有一定規(guī)模的企業(yè)，門檻高的問題能夠克服。而且從管理和資源整合上看，在上海等一二線城市會更簡單、更高效和更有結(jié)果。
在土地拓展方面，許華芳介紹，今年將更聚焦，特別是聚焦在上海，希望在上海投放更多的資源和資金。
其次是堅持低成本戰(zhàn)略，不會去參與所謂的地王，高單價，回報率不高的項目不會去碰。并根據(jù)公司的銷售和現(xiàn)金流情況新增土地儲備。
在追求做大規(guī)模上，也要同時考慮市場的風險和波動。從去年開始已經(jīng)有和別人合作，鼓勵項目合作模式，未來會加大這種合作模式的發(fā)展。
談及去年負債率上升的問題，許華芳稱，公司整體負債率還是控制得比較好，負債率為64%，在行業(yè)中也是可接受的。
據(jù)許華芳介紹，負債提高的最主要原因在于，新增的持有性物業(yè)以及去年取得的11塊土地，這是最主要因素。“從公司的角度來講，這個指標和數(shù)據(jù)都是能夠接受的。”
對公司毛利率下降的問題，許華芳則表示，首先是行業(yè)趨勢在往下走，其次是2013年交房比例大部分是2011年低位銷售的貨源，還有去年商業(yè)交房的比例比住宅低得多，而歷年來商業(yè)毛利高。
許華芳表示，一年內(nèi)無法將毛利率重新提升至40%的水平，但希望朝該方向努力。 共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 寶龍地產(chǎn)首2月合約銷售總額達8.93億 同比增長約21% 探訪死寂“鬼城” 青島城陽寶龍城市廣場“回天乏術” 寶龍首個全新模式商業(yè)旗艦啟動 上海七寶項目正式奠基 寶龍地產(chǎn)上海首個商業(yè)項目開業(yè) 必勝客等進駐 寶龍地產(chǎn)1月銷售4.53億 同比增加11% 搜索更多: 寶龍 |
