紅商網(wǎng)訊：格力投資魅族的傳聞再一次撩動(dòng)業(yè)界的心弦。昨天(12日)，一張拍有魅族公司大樓前豎起“熱烈歡迎格力公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀”紅色水牌的照片在坊間流傳。
魅族公司相關(guān)人士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者確認(rèn)，格力集團(tuán)的高層昨天確實(shí)到了魅族公司，參觀工廠、了解生產(chǎn)情況和辦公環(huán)境，并與魅族的高層進(jìn)行溝通洽談。
但是，格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠沒有參加昨天的參觀活動(dòng)。不過，上述魅族公司相關(guān)人士向本報(bào)記者透露，上周日，董明珠和魅族科技董事長兼總裁黃章已經(jīng)私下進(jìn)行了溝通交流。
一直堅(jiān)守專業(yè)化戰(zhàn)略的空調(diào)巨頭格力，真的會投資手機(jī)公司魅族嗎?格力電器副總裁兼董事會秘書望靖東在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)說“不清楚”。他說：“如果投資，就會通過公告來披露，同時(shí)說清楚理由，但是現(xiàn)在沒有。”
曾與小米董事長雷軍決意對賭的董明珠，是否會主動(dòng)接受新的商業(yè)模式，似乎還是一個(gè)謎團(tuán)。
助力2000億目標(biāo)?
去年年底，董明珠與雷軍的“對賭”，業(yè)界仍記憶猶新。一個(gè)三年內(nèi)把市值做到100億美元的手機(jī)公司，公然向做了二十年空調(diào)、已處于龍頭地位的千億級制造巨頭“下戰(zhàn)書”，想五年內(nèi)超越。雖然董明珠當(dāng)時(shí)占了上風(fēng)，但這位鐵娘子顯然也意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。
在隨后的采訪中，董明珠曾向本報(bào)記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)非常重要”;“格力的產(chǎn)品會越來越豐富，我們(的專賣店)開始往家庭集中運(yùn)營(解決方案)的方向發(fā)展，甚至向一個(gè)社區(qū)(解決方案)的方向發(fā)展。”
董明珠上任后提出“五年再造一個(gè)格力”的宏偉目標(biāo)，2012年格力電器的營業(yè)收入首次突破1000億元。2013年，格力電器的營業(yè)收入達(dá)1200億元，凈利潤約100億元，“五年翻番沖擊2000億”的戰(zhàn)略開局順利。
但是，單靠空調(diào)做到2000億，難度較大。一位空調(diào)業(yè)資深觀察人士分析說，國內(nèi)家用空調(diào)加上商用空調(diào)的市場規(guī)模就是2000億元，不可能全部由格力一家“通吃”。目前，格力在國內(nèi)家用空調(diào)的份額已經(jīng)達(dá)到40%~50%。
從全球看，家用空調(diào)銷量一年1.2億臺，格力一年的空調(diào)銷量3000多萬臺(內(nèi)銷2000多萬臺、外銷1000多萬臺)，約占四分之一。這位空調(diào)業(yè)觀察人士認(rèn)為，即使格力在全球家用空調(diào)的市場份額做到50%，主要空間在海外，出口單價(jià)較低，收入規(guī)模也難達(dá)到2000億。
所以，格力今年也在推動(dòng)相關(guān)多元化的發(fā)展，增加產(chǎn)品線、拓展渠道模式。格力經(jīng)銷商投資的晶弘冰箱，以及格力電器旗下的“大松”小家電，已經(jīng)覆蓋格力的專賣店體系。今年，格力電器還將發(fā)力O2O(線上線下融合)的渠道模式，醞釀推出格力網(wǎng)上商城，與線下專賣店實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。
“格力內(nèi)部也在考慮提供全套電器，涉足更廣泛的小家電產(chǎn)品。如果出于打造整套智能家電的角度看，格力投資魅族也不是沒有可能。”一位接近格力電器的人士認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)已成為打通整套智能家電的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
為什么會是魅族?
以格力的品牌形象力和資金實(shí)力，即使要試水手機(jī)領(lǐng)域，也不一定非得找魅族。
那么，為什么會與魅族接洽呢?
不僅董明珠的思維在變，魅族創(chuàng)始人黃章的思維也在變。向來低調(diào)的黃章，昨天正式開通微博。重新走向前臺的他，在微博中寫道：“我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個(gè)世界。大家都知道我們營銷做得爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。”
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