紅商網(wǎng)訊：一場(chǎng)世紀(jì)之賭，不僅讓格力和小米在2014年話題不減，如今讓一家一向低調(diào)的企業(yè)---魅族也走向了臺(tái)前。近日，格力入股魅族消息不脛而走，格力還未正式發(fā)聲，卻已把與格力大本營(yíng)同在珠海的魅族推向了風(fēng)口浪尖。
魅族科技董事長(zhǎng)黃章近日宣布2014年將融資10億元，并稱格力等巨頭對(duì)魅族有著極大興趣。這樣一番話被市場(chǎng)解讀為格力與魅族的資本聯(lián)姻正在上演，董明珠有意聯(lián)手黃章打壓雷軍。雖然只是黃章的一家之言，格力與魅族的聯(lián)姻被覆蓋上一層神秘面紗。
2月12日，記者采訪聯(lián)系到格力一位高管，該人士表示，格力與魅族的合作目前沒有確切消息。但據(jù)悉，黃章已與董明珠進(jìn)行了私下接觸。在魅族珠海辦公樓出現(xiàn)了一塊歡迎格力領(lǐng)導(dǎo)蒞臨的指示牌，格力部分高管或到訪魅族。當(dāng)日，格力電器收盤價(jià)31.08元/股，上漲3.88%。
格力高管到訪魅族辦公樓
雙方或進(jìn)入洽談階段
魅族創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黃章近日高調(diào)現(xiàn)身，宣布今年將融資10億元，其雖稱魅族現(xiàn)階段“不太差錢”，字里行間卻向外界傳遞著魅族與格力之間的“不同尋常”的關(guān)系。
據(jù)悉，黃章說法并非空穴來風(fēng)，此前其與董明珠已經(jīng)進(jìn)行私下會(huì)面。業(yè)界廣泛猜測(cè)，同為珠海企業(yè)的格力正在與魅族就融資事項(xiàng)進(jìn)行接洽。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌認(rèn)為，格力和魅力聯(lián)手可能性很大。“格力正在沖刺兩千億元目標(biāo)，但以目前空調(diào)單一品類很難實(shí)現(xiàn)，格力力圖縱向?qū)で笸黄泣c(diǎn)，將多元化渠道打通，橫向?qū)ね卣苟嗥奉�，尋找多品類支持的合作伙�?rdquo;。
對(duì)于主營(yíng)產(chǎn)品空調(diào)增長(zhǎng)已放緩的格力而言，市場(chǎng)圍繞其是否達(dá)到天花板的爭(zhēng)論從未停止過。事實(shí)上，格力已經(jīng)悄然開始在多元化領(lǐng)域發(fā)力，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
據(jù)了解，在董明珠為晶弘冰箱代言后，今年格力或?qū)⒃俨①徱粋�(gè)洗衣機(jī)品牌，以拓展白電產(chǎn)業(yè)鏈。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的快速發(fā)展的支付產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)終端等亦成為格力正在瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。
就在小米成立電子支付公司的消息傳出的同一天，魅族科技董事長(zhǎng)黃章宣布復(fù)出。此番黃章復(fù)出并非偶然，繼宣布融資10億元后，黃章一反昔日低調(diào)深沉風(fēng)格，高調(diào)向世界宣布向投資者敞開胸懷。
有著沉淀卻錯(cuò)過行業(yè)高速發(fā)展的魅族，也明顯感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)終端的價(jià)值顯現(xiàn)。黃章頻頻高調(diào)亮相，正是有意借助資本力量，以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維模式，在移動(dòng)終端再發(fā)力一輪。兩者的戰(zhàn)略契合和需求，讓合作成為可能。而同在珠海的魅族和格力，讓雙方有著天然的聯(lián)姻優(yōu)勢(shì)。
然而實(shí)際，與魅族傳出緋聞的并非格力一家，中興也成為潛在投資者名單中一員。格力方面始終未對(duì)此事給予正面回應(yīng)，究竟魅族最終將引入怎樣的投資者，依舊存在很大變數(shù)。
或入股魅族
格力醉翁之意在移動(dòng)互聯(lián)
近一年來，格力不動(dòng)聲色地在多元化領(lǐng)域廣泛開花。先后涉足冰箱、空氣能熱水器、水氣凈化設(shè)備等白電和小家電領(lǐng)域，自建渠道，并再次盯上一個(gè)知名洗衣機(jī)品牌。近日，格力更是上線了自己的移動(dòng)版網(wǎng)頁手機(jī)網(wǎng)，銷售模式向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變跡象明顯。
“3C領(lǐng)域?qū)Ω窳Χ陨袑倌吧�，如格力真搭上魅族，手機(jī)僅是個(gè)開始，格力更關(guān)注的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。格力有意在未來博弈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，找到橋梁。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
在PC縱橫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代二十年到三十年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來臨或正在來臨，而手機(jī)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，對(duì)全品類進(jìn)行掌控。
洪仕斌表示，這五年是企業(yè)和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新興事物不斷涌現(xiàn)，格力或通過與魅族合作，將魅族變?yōu)槠鋯?dòng)家庭互聯(lián)網(wǎng)的“鑰匙”，完全跳脫單純的3C業(yè)，打破原有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)體系，帶來整個(gè)行業(yè)的變革。格力瞄準(zhǔn)3C，不是單純?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的手機(jī)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，而是有意在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挖掘利潤(rùn)空間。
然而對(duì)于定位專業(yè)制冷企業(yè)的格力而言，一直以來多元化拓展更圍繞家電產(chǎn)業(yè)鏈，董明珠始終未放棄專業(yè)化原則，是否會(huì)輕易進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域也尚需深思熟慮，并非朝夕之事。
家電業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，格力品類拓展從功能性產(chǎn)品向數(shù)碼產(chǎn)品的跨越的可能性不大。以格力的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓產(chǎn)品通過手機(jī)來控制，實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)，顯然可以有更多、更好地合作方式，而并非一定要通過入股魅族。目前，格力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作更多是在渠道上，目前魅族終端市場(chǎng)占有率有限，并非是格力合作的最好“人選”。
目前，小米已經(jīng)開始進(jìn)軍支付行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維不容小覷，然而魅族顯然還落后一局，大有日薄西山之勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，去年底小米MIUI全球用戶數(shù)突破3000萬，而魅族約為MIUI的四分之一左右。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然雷軍帶領(lǐng)的小米與董明珠也同樣來自珠海，兩者合作已不可能，但格力仍將有更多選擇，比如聯(lián)想、酷派、華為、中興等。
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