紅商網(wǎng)訊：從高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)被詬病，到2014年供應(yīng)商招商改革引發(fā)爭(zhēng)議，物美的零供矛盾似有愈發(fā)激化之勢(shì)，不過(guò)，擺在物美面前的，卻不止這一個(gè)困擾。卜蜂蓮花業(yè)務(wù)如何處理、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何發(fā)力、高層更迭問(wèn)題如何平穩(wěn)度過(guò)等無(wú)不考驗(yàn)著來(lái)年的物美�？梢�(jiàn)，這個(gè)業(yè)已開(kāi)啟“變臉”模式的京城零售大佬，迎來(lái)的并不僅僅是所謂的“后吳堅(jiān)忠時(shí)代”，更是一個(gè)“全面考驗(yàn)時(shí)代”。
招商變革風(fēng)波
“眼前的情況好像很明朗了似的，但其實(shí)我們都在等著看最終的結(jié)果到底會(huì)怎樣。”作為物美中小供應(yīng)商代表之一的何勁（化名）向新金融記者表示，雖然從表面來(lái)看物美供應(yīng)商改革的決心堅(jiān)決，但是從長(zhǎng)期來(lái)講，他不相信物美真的有魄力和諸多供應(yīng)商們“鬧翻”，其甚至抱著物美供應(yīng)商改革終將破產(chǎn)的希望，“物美方面不是也表態(tài)‘對(duì)于積極發(fā)展進(jìn)步的小型經(jīng)銷商，物美正在研究和推進(jìn)他們轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)他們聯(lián)合做大做強(qiáng)’嘛，在我看來(lái)這就代表他們有顧慮了�？傊虑檫�在進(jìn)展中，我們都等著瞧吧。”
雖然何勁當(dāng)前的心情已經(jīng)平靜了很多，但提起不久前的物美2014年度供應(yīng)商改革風(fēng)波，其依舊難掩心中的憤懣與無(wú)奈。畢竟，物美試圖打破的是延續(xù)了十多年的行業(yè)慣例，而新的游戲規(guī)則，在不少供應(yīng)商看來(lái)，于情于理都難以接受。
長(zhǎng)久以來(lái)，供應(yīng)商與超市合作的方式大多都是在首次進(jìn)入賣場(chǎng)時(shí)候交納一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，數(shù)額從幾十萬(wàn)至上百萬(wàn)不等，但一旦邁入門檻，其來(lái)年便不用再交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，且即便商品賣得再差，也只是多交一些費(fèi)用而已，不用擔(dān)心被淘汰掉供貨資格。
不過(guò)，隨著物美2014年度供應(yīng)商招商改革的啟動(dòng)，這個(gè)延續(xù)了十多年的行業(yè)慣例，或?qū)⒈淮蚱�。根�?jù)物美推出的這套全新招商體系和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，昔日那筆“一次性進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的作用已經(jīng)不復(fù)存在——無(wú)論是首次合作的新丁，還是已經(jīng)交過(guò)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的老合作伙伴，都得通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)支付來(lái)年進(jìn)場(chǎng)費(fèi)后才能與物美展開(kāi)合作。
據(jù)了解，新的招商采取的是暗標(biāo)形式，標(biāo)底為幾十萬(wàn)一年，物美會(huì)從該品類的十幾家供應(yīng)商中最終選定4家。“這意味著，不但一年一交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，還得按品類來(lái)，那我要同時(shí)代理多個(gè)品類產(chǎn)品，一年就得交好幾份進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，太不合理了。”何勁表示。
而問(wèn)題在于，即便狠心砸了這筆錢下去，也未必能保住為物美持續(xù)供貨的“飯碗”。新的規(guī)則里，物美將根據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)占有率、商品供應(yīng)能力、價(jià)格、售后服務(wù)支持等多個(gè)方面進(jìn)行考量，對(duì)達(dá)不到物美要求或者銷量過(guò)小的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。按照計(jì)劃，將有20%的供應(yīng)商面臨被淘汰，以物美約1000家供應(yīng)商的規(guī)模計(jì)算，即將有200家供應(yīng)商失去在物美賣場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的資格。
“沒(méi)錢，競(jìng)標(biāo)不上，做不成；競(jìng)標(biāo)上了，任何一點(diǎn)地方達(dá)不到人家要求，還是做不成。可是要是真做成了呢，費(fèi)用又非常高昂，談利潤(rùn)都成問(wèn)題。怎么看都覺(jué)得新的招商方式是沒(méi)給中小供應(yīng)商們‘活路’。”在何勁看來(lái)，不管有意還是無(wú)意，物美都將中小供應(yīng)商們置之死地了，“如果其他零售商也跟著學(xué)起來(lái)，那真是天下大亂了。”
當(dāng)然，這是以何勁為代表的中小供應(yīng)商的立場(chǎng)看問(wèn)題。如果從物美的角度出發(fā)，此事并非如此的于理不合。物美方面表示，此次供應(yīng)商招商改革旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。由于中國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)商和商品結(jié)構(gòu)太過(guò)臃腫，因此通過(guò)淘汰一批供應(yīng)商后優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)來(lái)做“減法”。而除了上述“減法”之外，物美今后還將制定全新供應(yīng)鏈透明化體系。
“從零供關(guān)系看，優(yōu)勝劣汰也很正常，定期去檢討、優(yōu)化合作的規(guī)則和條款也是正確的，因?yàn)槭袌?chǎng)總是瞬息萬(wàn)變的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，零售企業(yè)更需要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行研究和分析，以此為依據(jù)，來(lái)判斷供應(yīng)商的品牌影響力、促銷水平和供貨能力等，換句話說(shuō)，一切要以市場(chǎng)說(shuō)話。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳告訴新金融記者，物美策略調(diào)整的根本目的，是想通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)方式以及設(shè)立一些多維度的評(píng)估機(jī)制，來(lái)優(yōu)化、精簡(jiǎn)現(xiàn)有的供應(yīng)商，特別是減少中小型供應(yīng)商，引入更多的直供品牌，直接與廠家對(duì)話。
“物美此舉是對(duì)上游供應(yīng)鏈的進(jìn)一步整合，以使整個(gè)供應(yīng)鏈更扁平化，這是符合物美的發(fā)展戰(zhàn)略的。”中投顧問(wèn)高級(jí)研究員申正遠(yuǎn)也同樣告訴新金融記者，物美現(xiàn)在所走的道路已不僅局限于華北地區(qū)，其已逐漸將注意力移向中部、南部等地區(qū)，它要做的是全國(guó)性的零售商，那么它勢(shì)必需要更強(qiáng)的供應(yīng)商，而不是主要分布在某個(gè)區(qū)域內(nèi)的中小型供應(yīng)商。
然而，無(wú)論如何，這不過(guò)是為物美的行為找到了一個(gè)理由，卻并不值得稱道。
“物美進(jìn)行供應(yīng)鏈整合是很好的，但是它這個(gè)方式并不是非常好。其實(shí)物美更需要的是建立一個(gè)更好的采購(gòu)體系，進(jìn)而把它的采購(gòu)成本降低下來(lái)，而不是通過(guò)現(xiàn)在的方式，增加供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)。”申正遠(yuǎn)坦言。
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