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第二類，把購(gòu)物商場(chǎng)拆分，一部分做集中商業(yè)，一部分做可售街鋪，這與萬(wàn)達(dá)形似。
第三類則是商業(yè)整售，對(duì)于養(yǎng)商期長(zhǎng)、項(xiàng)目運(yùn)作資金壓力大的項(xiàng)目，可以考慮直接整體賣掉。
去年，保利地產(chǎn)與凱德商用簽署協(xié)議，將北京春天里項(xiàng)目商業(yè)地塊轉(zhuǎn)手，凱德收購(gòu)并計(jì)劃建造七層高購(gòu)物中心，連地價(jià)在內(nèi)開發(fā)成本約23.4億。
戰(zhàn)略型發(fā)展
保利商業(yè)地產(chǎn)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示，隨著持有商業(yè)項(xiàng)目量的增多，保利將更加主動(dòng)地發(fā)展商業(yè)物業(yè)。
經(jīng)過這幾年的能力培養(yǎng)，保利在商業(yè)地產(chǎn)方面沉淀了一套管理經(jīng)驗(yàn)和模式，品牌效應(yīng)也初步在眾多開發(fā)商中凸顯，進(jìn)入了可批量復(fù)制的階段。
據(jù)悉，保利將在這些商場(chǎng)中，提煉出屬于保利購(gòu)物中心的獨(dú)立品牌。目前已完成產(chǎn)品線的基礎(chǔ)研究工作。
胡在新介紹：“建立產(chǎn)品線體系和品牌意味著保利已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系完善的重要環(huán)節(jié)，也標(biāo)志著保利購(gòu)物中心產(chǎn)品從機(jī)會(huì)型發(fā)展到戰(zhàn)略型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。”
據(jù)悉，在產(chǎn)品線指引下的戰(zhàn)略型項(xiàng)目開發(fā)是先選擇產(chǎn)品，再拿地，再貯備資源、然后開發(fā)。而畸形的項(xiàng)目開發(fā)則是先拿地、再進(jìn)行項(xiàng)目定位、然后是籌備資源和開發(fā)。
上述保利商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人透露，目前保利的商業(yè)物業(yè)以各地區(qū)的項(xiàng)目公司為主體，更多是為了配合住宅開發(fā)，而未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)公司也會(huì)物色和投資地塊，更加精確地開發(fā)運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)。
胡在新表示，產(chǎn)品線對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作用可以減少大量的前期論證比較和決策過程，可以起到保障項(xiàng)目快速建成并開業(yè)的作用。“另一方面，產(chǎn)品線的建立將帶來(lái)極強(qiáng)的資源整合作用，對(duì)整合政府關(guān)系資源、主力店、租戶供應(yīng)鏈、投融資伙伴等完整價(jià)值鏈有重要的意義。”胡在新說。
保利方面坦承，目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心正經(jīng)歷史無(wú)前例的爆發(fā)性增長(zhǎng)，且全國(guó)很多城市的購(gòu)物中心同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這是保利需要研究購(gòu)物中心產(chǎn)品線的重要原因。
酒店方面，保利方面認(rèn)為高星級(jí)酒店由于其對(duì)提升地區(qū)品質(zhì)和區(qū)域地價(jià)值等作用，已然成為開發(fā)商獲取資源的籌碼和提升銷售型物業(yè)價(jià)值的手段。“在這一契機(jī)之下，未來(lái)保利的酒店管理將十分強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理，更好地發(fā)揮橋梁作用，協(xié)助兩大利益相關(guān)者，也就是業(yè)主及國(guó)際品牌酒店管理公司建立強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。”胡在新說。（來(lái)自：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 吳娓婷） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 保利地產(chǎn)全年有望實(shí)現(xiàn)1200億的銷售額 保利地產(chǎn)上半年?duì)I收305億 全年沖擊1200億 保利地產(chǎn)月銷過百億 商業(yè)地產(chǎn)銷售占比逾10％ 保利地產(chǎn)新城模式：關(guān)注二三線城市 商住配比3比7 保利地產(chǎn)斥資26億曲線開發(fā)“廣州華爾街” 搜索更多: 保利地產(chǎn) |
