|
如果好市多進(jìn)入中國市場，同樣要仔細(xì)研究和評估筆者提出的消費文化、社會發(fā)展和零售業(yè)態(tài)三項核心要素，以便設(shè)定正確的方向，按照正確的路徑落地推進(jìn)。其中尤其建議好市多要規(guī)避以前失敗的零售商在策略上的急功近利和在定位上的盲目求大，真正站在未來中國新興的消費者群體角度，為他們提供一個高品質(zhì)的生活服務(wù)平臺。
好市多的成功案例對于中國零售業(yè)界有很多啟示。
第一，要再次反思過往在中國市場成功和失敗的國際倉儲會員店的案例，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)以便豐富自身的戰(zhàn)略思考。
第二，作為生活服務(wù)類的商業(yè)服務(wù)模式，文化、價值理念和生活方式上的契合是第一位的。未來的中國，一定會更加按照“自我舒適” 的模式加以借鑒和引進(jìn)國外先進(jìn)的模式落地生根，形成本地特色。因此，對于舶來的商業(yè)模式要保持動態(tài)的本地化的變革能力。只有同本地文化保持時時的對話與溝通，才能實現(xiàn)共贏，獲得商業(yè)回報。
第三，盡管好市多被譽(yù)為“美國的海底撈”，但是，無論未來倉儲會員店模式在中國是否成功，基于文化的原因，預(yù)計它不會成為大陸零售模式的主流，而將是零售業(yè)態(tài)的補(bǔ)充。中國零售業(yè)不應(yīng)該照搬好市多的經(jīng)營模式，而是要吃透其經(jīng)營模式體現(xiàn)出來的理念和經(jīng)營策略，找到自己的精準(zhǔn)定位。必須清醒地意識到，中國的發(fā)展在世界上沒有可借鑒的現(xiàn)成模式和案例。中國本土的業(yè)界要保持產(chǎn)業(yè)自信和創(chuàng)新的心態(tài)，通過研判未來中國零售業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合本地文化和價值觀實現(xiàn)再創(chuàng)新，簡單的模仿和單純的模式引進(jìn)很難取得可持續(xù)的成功。
（國企 陳司星） 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 服務(wù)型企業(yè)該向海底撈學(xué)習(xí)的九個方面 成都陽關(guān)新業(yè)中心預(yù)計12月24日開業(yè) 海底撈等已入駐 小天鵝火鍋底料搶注海底撈商標(biāo)系誤會 雙方已和解 揭秘海底撈管理哲學(xué)：雙手改變命運 攘外必先安內(nèi) 海底撈廣州第二家店簽約越秀區(qū)黃金珠寶大廈 搜索更多: 海底撈 |
