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紅商網(wǎng)訊：一邊是“不得不做”商業(yè)地產(chǎn)，致力從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；一邊堅稱為了更好地做住宅而做商業(yè)。從萬科涉足商業(yè)開發(fā)的第一天，類似的“條框”就陪伴左右。那么究竟是快速銷售還是持有運營，究竟是追求銷售數(shù)據(jù)還是商業(yè)溢價，萬科的商業(yè)模式如何成功落地？至少從萬科深圳現(xiàn)有的幾個商業(yè)項目來說，上述問題，萬科并未理順。因此也給這些項目的后期運營和業(yè)主投資風險，埋下了變數(shù)。
定位為鹽田中心區(qū)綜合體的壹海城采取的也是散賣再返租的模式。
商家關(guān)門，超市引進受阻，萬科紅生活廣場的經(jīng)營狀況不樂觀。
不“紅”的社區(qū)商業(yè)
“租金90元/平方米，具體還有得談。”電話另一頭是萬科商業(yè)管理公司招商人員。時間是下午1點，深圳萬科紅生活廣場，記者面前是已經(jīng)關(guān)門的拿渡麻辣香鍋，上述招商人員的電話貼在醒目的位置，等待下一個進場者。
這樣的等待預(yù)計不會太短，同樣的時間，在福田多處商場都應(yīng)該是午餐的高潮，而記者在萬科紅生活廣場觀察，一二樓的主力扶手電梯，10分鐘內(nèi)只上下了5個人。
關(guān)門的不僅是拿渡，即使是在一樓最外面的街鋪，數(shù)家餐飲連鎖店、飾品店大門緊閉。小黑牛涮涮鍋、吉阿婆麻辣燙、哎呀呀飾品，這些都是具有一定知名度的品牌商家。此前號稱已簽約給樂購網(wǎng)經(jīng)營的負一層1.8萬平方米商業(yè)面積至今仍未開業(yè)，入口處是垃圾和污水。當記者問起商場里麥當勞餐廳的服務(wù)員關(guān)于生意狀況時，得到的答復是：“這里可能是全深圳生意最差的一家麥當勞。”
資料顯示，位于布吉老街附近的萬科紅商業(yè)廣場，是萬科紅的裙樓物業(yè)，總商業(yè)面積大約4萬平方米。項目是深圳萬科商業(yè)地產(chǎn)布局的第一步，標志著深圳萬科開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。此后，萬科紅更被打造為萬科旗下三大商業(yè)產(chǎn)品之一，定位社區(qū)生活全案和身邊精品商街。2011年3月，萬科紅商鋪開售，均價3萬元～10萬元/平方米，顯示開盤當日萬科收金約4億元。
為規(guī)避小產(chǎn)權(quán)商鋪給后期運營的弊端，萬科采取的銷售方式是在一定年限內(nèi)，按較高的年回報率進行返租，期間商鋪的經(jīng)營、管理和使用權(quán)都歸發(fā)展商所有。年限滿后再交給業(yè)主自主打理。而以萬科紅當時5萬元/平方米的銷售均價來計算，目前低于90元/平方米的月租金，意味著業(yè)主的實際回報不足2%，遠低于萬科在返租期內(nèi)的回報率。也就是說，按照該實際租金，萬科經(jīng)營該商鋪5年滿期歸還業(yè)主后，業(yè)主或要接受租金回報率的大幅削減。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 萬科54億首獲產(chǎn)業(yè)用地 溢價率高達93％ 萬科商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略搖擺中前行 商住比二八開 萬科多地樓盤被曝質(zhì)量糾紛 萬科落子余杭良渚 6.8億獲永旺夢樂城邊商住地 萬科北京被曝拆分精裝修提售價 疑打限價擦邊球 搜索更多: 萬科 |
