此前由財富中文網(wǎng)發(fā)布的一份2013年中國500強排行榜顯示,僅有29家商業(yè)企業(yè)上榜,約占總數(shù)的6%,而其中卻有20個商家較去年相比名次下滑。
除此之外,擺在零售企業(yè)面前的另一大難題則是,盈利能力大不如前。2012年,零售企業(yè)的平均費用較2011年上漲8.3%,其中,房租和人工成本上漲為主要推動因素。行業(yè)內(nèi)普遍流傳的一個說法是,百貨行業(yè)目前的凈利潤平均水平僅有2%-3%,傳統(tǒng)百貨已步入微利增長時期,百貨業(yè)成為相對不被看好的產(chǎn)業(yè)。
“我國經(jīng)濟增速放緩、消費者信心下滑、電商模式?jīng)_擊、消費習(xí)慣改變、成本不斷高企……這些都是零售企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。”零售業(yè)資深人士陳剛指出,中國零售行業(yè)的高增長時代已經(jīng)結(jié)束,市場正走向空前激烈的競爭狀態(tài),“坦白說,這已經(jīng)不僅僅是眼下生存環(huán)境堪憂的問題了,未來2-3年,零售業(yè)恐將在低谷中徘徊。”
“百貨業(yè)這種業(yè)態(tài)在規(guī)模上雖然會變小,但還是不會消失的。因為消費者在某些商品的購買上還是有親身體驗的需求,比如服裝、珠寶、化妝品。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳指出,這意味著,百貨零售企業(yè)并非沒有生存空間,而是應(yīng)該積極尋找更適應(yīng)當(dāng)前需求的發(fā)展空間。
正是在這種背景下,不少零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)型自持物業(yè)或者與地產(chǎn)商聯(lián)營合作,逐步向“零售+地產(chǎn)”的思路傾斜。一時間,購物中心等為傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)提供大量商業(yè)發(fā)展空間的新興業(yè)態(tài)迅速崛起。
■瘋狂擴張
伴隨著商業(yè)規(guī)模一起壯大的,是“商業(yè)過剩論”的爭辯。
不得不說,近年來,我國商業(yè)規(guī)模的擴張速度的確驚人。以天津市場為例,從2009年至今,全市每年開工建設(shè)的大型商貿(mào)設(shè)施面積達300多萬平方米,投資近500億元。從大悅城、水游城、萬達廣場等綜合商業(yè)體到32萬平方米的銀河購物中心,從友誼精品廣場、永旺夢樂城等十余個大型商業(yè)設(shè)施,到意式風(fēng)情區(qū)、鼓樓商業(yè)街等數(shù)十個特色商業(yè)街區(qū),短短幾年內(nèi),天津零售市場整體規(guī)模急速攀升。
通過對天津25家大型百貨商場的統(tǒng)計來看,2012年,這些零售企業(yè)共引進國內(nèi)外知名品牌超過1800個,其中國際一線品牌176個,國外知名品牌596個,國內(nèi)知名品牌1072個。據(jù)天津市百貨業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年,天津近30家大型百貨店銷售總額達到220.5億元,同比增長28.5%。
與此同時,該年內(nèi),全市共有10個優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目進入市場,新增商業(yè)總面積達142.7萬平方米,其中6個項目位于天津中心城區(qū),4個項目在濱海新區(qū)。到2015年年末,天津市大型商貿(mào)設(shè)施面積或?qū)⑼黄?00萬平方米,高端百貨店或時尚購物商場將達20余家。
放眼整個國內(nèi)零售市場,軌跡大抵也是如此。
截至2012年,中國共有3100家購物中心。未來兩年,每年新開業(yè)的購物中心數(shù)量或?qū)⒕S持在300-400家的規(guī)模。到2015年,中國購物中心的總體數(shù)量預(yù)計將達到4000家。
“不是有人說,從全球范圍看,購物中心在建項目,一半都在中國嘛,那能不過剩嗎?”陳剛表示,僅在今年下半年,全國20個主要城市就有約150個購物中心開業(yè),平均面積超過8萬平方米,“這應(yīng)該還算是不完全統(tǒng)計,可想而知這是一個怎樣的體量。”
“購物中心開得太多了,現(xiàn)在大家都在扎堆做這個產(chǎn)業(yè),嚴重超過了國際人均商業(yè)面積數(shù)量比例標(biāo)準。”在北京京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉看來,購物中心的上馬速度未免太快了些。
事實上,我國人均商業(yè)面積的確已經(jīng)超過全球平均水平。
早在2006年,全球知名的管理咨詢公司科爾尼就曾在其發(fā)布的全球零售發(fā)展指數(shù)中指出,中國市場零售業(yè)趨于飽和;2011年,上海、杭州等地人均商業(yè)面積紛紛步入過剩行列,當(dāng)時,上海的人均商業(yè)面積為2.5平方米,已超過發(fā)達國家人均商業(yè)面積的警戒線1.2平方米;而即便是合肥這樣的二線城市,按照目前在建項目的規(guī)模預(yù)測,到2014年底,其人均商業(yè)面積也將逼近4平方米的高位。
這意味著,如果一味盲目的瘋狂擴張,零售企業(yè)或?qū)⑾萑肓硪粋業(yè)態(tài)的另一個困境中——眾多的玩家、相似的布局、相同的品牌……無論是營銷模式還是經(jīng)營模式,無論是業(yè)態(tài)布局還是商品結(jié)構(gòu),都有著嚴重的趨同化風(fēng)險。
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