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東易日盛“削藩”，是為確保公司日后經(jīng)營利益長期穩(wěn)固。但從某種角度看，其目前的舉動亦存在諸多風險。因為第一批跟東易日盛打天下的加盟商，都在當?shù)亟?0年，盤踞一方。東易日盛的品牌定位、商業(yè)模式、營銷手段、綜合資源，是這些小諸侯了如指掌的。
“是東易日盛先挑戰(zhàn)的，我們的團隊近期不斷接到他們分公司的‘招聘電話’。打仗的準備我們已經(jīng)做好了。”該加盟商稱，他們不僅將在法律上對東易日盛發(fā)起訴訟，更會在區(qū)域市場對其形成阻擊。
東易日盛為了上市“清障削藩”，但大大小小的加盟商們放話，要“法庭上見”。此時，席卷全國的IPO核查風暴已經(jīng)到了后半場，市場上有消息稱，或?qū)?ldquo;已過會又沒有問題的企業(yè)批量放行”。
如果此時，東易日盛再添一起訴訟，就等于又多了幾分“不確定性”，而這正是證監(jiān)會預審員最忌諱的事情，那么 “批量放行”的隊伍中，還會有東易日盛的名字嗎?加盟商選擇的時點，可謂精確到了毫厘。
無論是東易日盛的“削藩”，還是加盟商的“阻擊”，其核心都是為了“利益”二字，而在利益面前，孰是孰非，亦成“羅生門”。
從1987年肯德基進入中國后，中國本土企業(yè)才相繼采用特許經(jīng)營模式進行市場開拓。至2009年年底，全國的特許經(jīng)營體系數(shù)量已突破4000個，店鋪總數(shù)達到33萬家，分別比上一年增長15％和10％。2009年特許經(jīng)營120強的銷售規(guī)模達到3109億元，提供就業(yè)崗位82.5萬個，覆蓋的行業(yè)、業(yè)態(tài)達59個。(數(shù)據(jù)來源：商務部商貿(mào)服務管理司與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《中國特許經(jīng)營發(fā)展報告(2009～2010)》)
但在連鎖行業(yè)飛速發(fā)展的同時，矛盾也在飛速累積。
當加盟之初的野蠻生長，遇到資本市場的規(guī)范化要求，矛盾更是迅速激化，稻香村、小肥羊、俏江南在其上市前后，都與加盟商鬧出了不小的 “動靜”。
而東易日盛這個鮮活的案例，更是警戒后來的創(chuàng)業(yè)者，如果想進入資本市場，“規(guī)范”、“規(guī)則”、“規(guī)矩”比一時的速度和收益更為重要。
�。ù蠛訄笥浾� 劉方 楊霄） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 東易日盛被指對加盟商過河拆橋 或增加IPO變數(shù) 東易日盛裝修工程問題多頻遭投訴 用藝術(shù)完美家居——專訪東易日盛集團總裁楊勁 品牌成長之魂——和諧、文化、創(chuàng)新（東易日盛特許經(jīng)營中心總監(jiān) 張 平) 搜索更多: 東易日盛 |
