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“TPG 和GIC成為李寧公司的投資者，在投資方面給李寧公司增加更多的彈性和靈活性，給我們帶來(lái)一筆資金將用于投資深化企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展品牌、 繼續(xù)發(fā)展并擁有更多的運(yùn)動(dòng)資源、提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、推廣材料創(chuàng)新及把具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第六代店大規(guī)模地推向市場(chǎng)。”李寧CEO張志勇表示，到2012年底，李寧將在國(guó)內(nèi)擁有1500家第六代店，這一改造工程約占其全國(guó)8300家零售店的18%。
2012年是曾給李寧帶來(lái)好運(yùn)的“奧運(yùn)之年”，也是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌一道需要艱難跨越的關(guān)卡。在2011年，國(guó)內(nèi)體育品牌集體出現(xiàn)“大庫(kù)存”現(xiàn)象，2012年，出貨和新增訂單的壓力會(huì)將在各大品牌身上顯現(xiàn)。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克、361度、特步等一系列有實(shí)力的品牌對(duì)李寧虎視眈眈，有了TPG為李寧帶來(lái)了信心和資本，有望改變李寧衰落的命運(yùn)。
實(shí)際上，李寧成長(zhǎng)的故事反映了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的困境，在品牌重塑失敗之后，所凸顯的問(wèn)題也正是國(guó)內(nèi)全行業(yè)面對(duì)的困境：品牌本身核心價(jià)值沒(méi)提升、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏不可替代性。
業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)各大品牌商以低價(jià)打折的形式清理庫(kù)存的時(shí)候，本土運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，知名度原本就不高的品牌會(huì)更加艱難。另外，近年來(lái)，品牌商們瘋狂開(kāi)店推高了零售店鋪?zhàn)饨鸷瓦\(yùn)營(yíng)成本，即便是擁有融資渠道可以緩解資金鏈壓力的上市公司，日子也不一定好過(guò)。
如此看來(lái)，轉(zhuǎn)型雖然風(fēng)險(xiǎn)重重，但勢(shì)在必行。
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