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奧園業(yè)績會:此前收購長安8號決策正確
http://m.ssvihum.com 2012-04-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  現(xiàn)場提問:放手長安8號項目,是否與當(dāng)年策略出現(xiàn)問題,且項目銷情一般有關(guān)?

  郭梓文:是次長安8號的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,完成是基于股東利益最大化進(jìn)行考慮。我們認(rèn)為,當(dāng)年公司決策做長安8號是正確的,因為在當(dāng)時而言,該項目所處位置相當(dāng)優(yōu)越,且產(chǎn)品的稀缺性也很明顯,但現(xiàn)時整個北京大環(huán)境大家都很清楚,是受調(diào)控影響比較明顯的區(qū)域之一,所以這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,會對我們的投資布局調(diào)整得更加合理,更加有競爭力,未來主要布局在一些受政策環(huán)境影響比較小、剛性需求比較大的城市。

  現(xiàn)場提問:之前公司曾表示,商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展目標(biāo)是在3-5年內(nèi)完善自己的訂單聯(lián)盟和建立自己的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),請問怎么理解這句話中的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義?

  楊忠(營運總裁):未來三到五年奧園的發(fā)展戰(zhàn)略會更強調(diào)商住雙線發(fā)展戰(zhàn)略,在商業(yè)方面,我們走的是兩種模式,第一種是奧園廣場為代表的,開發(fā)大型商業(yè)部分出售,自持60%左右。這種模式現(xiàn)在取得很好的成績,奧園廣場自持商業(yè)部分出租率達(dá)到90%以上,租金也非常理想,這種模式值得我們下一步繼續(xù)推廣。

  第二種商業(yè)模式則類似養(yǎng)生廣場那樣,我們也會持有一些集中性商業(yè),但以主題商鋪銷售為主,附帶一些商業(yè)性公寓,目前這種模式的運營也比較成功。未來三年,我們會結(jié)合土地投資及整個產(chǎn)品戰(zhàn)略,堅持這兩點發(fā)展模式,逐步適當(dāng)提高商業(yè)發(fā)展能力,規(guī)避目前政策中限購、限貸的風(fēng)險,為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  現(xiàn)場提問:今年公司在擴充土地方面是否有相應(yīng)的計劃?除了未付的6億土地款之外,公司今年的資本開支是多少?

  郭梓寧(副主席兼行政總裁):土地儲備方面,去年我們增加了約150萬平方米的可建面積,今年的計劃是增加120萬平方米左右,F(xiàn)在我們拿地的策略就是,選擇有剛性需求且具發(fā)展前景、限購政策影響較小的地區(qū)。在拿地過程中,我們按照商住雙線發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)去尋找土地,包括一些符合商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)用地,及一些具有商住用途的兼容性土地。

  林錦堂:今年需支付的土地費用有6億3千萬,建筑費用和去年相若,大約是25至28億左右。

  現(xiàn)場提問:管理層剛才提到,未來主要布局在一些受政策環(huán)境影響比較小、剛性需求比較大的城市,是否意味著未來公司在拿地方面主要關(guān)注二、三線城市,不會選擇北京、上海等這樣的一線城市?

  郭梓文:我們會以廣東為主,并兼顧現(xiàn)有已開發(fā)項目所在城市,包括廣西、重慶、沈陽、昆山,在這些地方我們會繼續(xù)擴大在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新。至于北京和上海,我們認(rèn)為,如果有適合于有剛性需求的產(chǎn)品、非投資類產(chǎn)品開發(fā)的土地,我們也會審慎考慮是否進(jìn)行收購。

  如果北京的商業(yè)物業(yè),有一定比例可租可賣且回報率較好,并受調(diào)控影響不是很大的話,我們也會審慎考慮。

  現(xiàn)場提問:能否透露一下廣州南站項目的商業(yè)定位?具體的推出市場時間?

  楊忠:廣州南站項目屬于第二類開發(fā)商業(yè)模式,自持商業(yè)面積部分不會過大,大部分以銷售為主,但會有一個主題,南站定義為華南企業(yè)展示中心。項目預(yù)期推出時間在明年,今年會動工,明年銷售。

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來源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)  梁嘉欣 責(zé)編:寄瑤