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不歸路？
國美體育關門的事件已經(jīng)讓許多躍躍欲試的零售企業(yè)有些風聲鶴唳了，而此次新華都的勝算有幾成，也許從國美體育關閉中可略窺一二。
今年1月9日，國美正式宣布其北京萬泉河店關閉，當時，自2010年5月正式開業(yè)的兩家國美體育門店全部關閉。當時的關店原因是目前的業(yè)務模式無法達成預期發(fā)展目標，但據(jù)幾位已從國美體育離職的高管透露，對大賣場模式的盲目樂觀是導致國美體育關店的主要原因。
盲目樂觀，似乎成了這一模式的大忌。
財經(jīng)評論員劉戈認為，很多企業(yè)對于這一市場的判斷有誤區(qū)，現(xiàn)在的體育用品市場，絕大部分是體育運動服裝市場而不是體育器材市場，而服裝這塊百貨商場現(xiàn)有的shopping mall，已經(jīng)完全解決了體育服裝的銷售問題。除去體育服裝，其他的體育用品消費少得可憐，在中國是沒有全民運動的習慣，所以這個市場并不足以養(yǎng)活一個連鎖業(yè)態(tài)。
另一方面，據(jù)中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務副所長陳國強介紹，在體育用品經(jīng)營領域，品牌商一般通過自建或加盟方式建立的渠道占有60％~70％的市場份額，而通過專業(yè)市場實現(xiàn)體育用品銷售的市場份額不足30%，因此體育用品渠道的話語權(quán)一般都控制在品牌廠商手里，這與家電市場有著很大的不同。
對此，阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮也表示認同。
高嘉禮坦承體育大賣場并不在他們的戰(zhàn)略之中，阿迪達斯的主要渠道依舊是經(jīng)銷商渠道和自營店。其中在2011年，阿迪達斯開了1000家店，絕大部分是通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)的。
當然，新華都此次有備而來，背靠經(jīng)驗豐富的IIC，能否分得體育用品超市市場的一杯羹，只有市場能給出答案。
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