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新華都、永輝瓜分易買得本土零售崛起 http://m.ssvihum.com 2011-11-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　紅商網(wǎng)訊：很少有人能夠想到，10年前來勢洶洶的外資零售商，今日竟成為中國零售企業(yè)的“盤中餐”。
　　
　　11月1日，永輝超市全資子公司北京永輝超市有限公司與韓國株式會社易買得簽署了收購北京易買得商業(yè)有限公司的協(xié)議。
　　
　　而此前的10月28日，福建新華都購物廣場股份有限公司（以下稱“新華都”）董事會審議通過了對易買得旗下4家子公司的收購協(xié)議。新華都也成了第一家并購?fù)赓Y賣場的本土零售企業(yè)。
　　
　　這僅僅是我國零售業(yè)10年發(fā)展的一個剖面。
　　
　　事實證明，作為對外資開放最早與最為徹底的行業(yè)，我國零售業(yè)經(jīng)受住了外資零售巨頭們的沖擊，并且在殘酷的市場競爭中逐漸成長壯大起來，開始“與狼共舞”。

　　外資改變市場格局

　　由于長期受計劃體制的制約和困擾，使中國零售業(yè)始終難以走出結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)態(tài)單一、購銷不暢、服務(wù)質(zhì)量差、經(jīng)營水平低的產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展舉步維艱。
　　
　　上世紀(jì)90年代以來，我國進一步深化改革，擴大開放，漸漸地打開零售業(yè)市場準(zhǔn)入的大門。
　　
　　按1999年11月15日中美關(guān)于中國加入WTO雙邊協(xié)議，中國將開放農(nóng)產(chǎn)品、零售、專業(yè)服務(wù)、影音產(chǎn)品、汽車等八大市場，而零售業(yè)入世后就要“開放更多的分銷權(quán)及售后服務(wù)”，顯然沖擊來得更快更大。
　　
　　然而不可否認的是，外資零售業(yè)帶來巨大沖擊的同時也帶來了先進的零售管理理念、技術(shù)與經(jīng)驗。
　　
　　零售業(yè)內(nèi)人士董亮對《中國企業(yè)報》記者表示，這些理念和經(jīng)驗對我國零售行業(yè)及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營轉(zhuǎn)變起到了極大地促進作用。
　　
　　這一點，北京物美商業(yè)集團股份有限公司董事長吳堅忠深有體會。吳堅忠認為，除先進的管理經(jīng)驗外，外資零售巨頭們還帶來了連鎖經(jīng)營等高級零售模式、帶來了更完善的集采系統(tǒng)和更加專業(yè)的管理人才。
　　
　　吳堅忠坦言，1994年成立的物美集團，剛開始就是“照葫蘆畫瓢”，從零開始，跟著沃爾瑪、家樂福一步步學(xué)習(xí)，逐漸在競爭中站穩(wěn)了腳跟。目前，物美在北京的市場占有率已高達35%。
　　
　　外資巨頭帶給中國零售市場更為重要的變革是零售業(yè)態(tài)的豐富和多元。
　　
　　10年來，中國零售業(yè)迅速由單一百貨商店形式發(fā)展為包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便民店、專業(yè)店、專賣店、倉儲式商場、購物中心、連鎖店等多種業(yè)態(tài)形式。國際上各種零售業(yè)態(tài)幾乎都可以在國內(nèi)找到模型。
　　
　　新的業(yè)態(tài)還在不斷涌現(xiàn)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平指出，目前零售業(yè)正向多樣化格局轉(zhuǎn)變，探索建立新規(guī)則，購物中心和網(wǎng)絡(luò)零售是改變市場格局的決定力量。2011年，連鎖專業(yè)店和專賣店的銷售規(guī)模增速超過50%，主要百貨店的增速約40%，超市約20%。
　　
　　商務(wù)部原新聞發(fā)言人姚堅曾說，外商投資零售業(yè)不僅彌補了我國零售業(yè)投資的不足，更重要的是引進了大型超市、高端百貨店等新型業(yè)態(tài)，引進了國外零售業(yè)先進的技術(shù)和管理，促進了零售行業(yè)的競爭和發(fā)展水平的提高，滿足了人民生活水平提高帶來的多樣化消費需求，帶動了國內(nèi)消費的快速發(fā)展。
　　
　　“十一五”期間，我國零售業(yè)規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長。全國社會消費品零售總額從2005年的6.8萬億元增長到2010年的15.7萬億元，年均增長18.1%。

　　本土零售業(yè)崛起

　　在為內(nèi)資零售業(yè)起到示范作用的同時，外資的進入也加劇了零售行業(yè)的競爭。尤其是2004年12月11日以來，我國全面取消了對外資投資國內(nèi)零售企業(yè)在地域及持股比例等方面的限制，國內(nèi)零售市場對外資全面開放，大型跨國零售企業(yè)憑借雄厚的資金實力、完善的配售系統(tǒng)、先進的管理經(jīng)驗和運營模式，采取新設(shè)和并購的方式加速進入我國零售市場。競爭的加劇讓中國本土零售商開始了絕地反擊。
　　
　　入世10年中，具有快速學(xué)習(xí)能力的本土零售商與擁有供應(yīng)鏈效率、品類管理、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化等競爭優(yōu)勢的外資零售企業(yè)形成了激烈的競爭與對抗。
　　
　　而在角逐中，本土零售企業(yè)非但沒有被淘汰，反而一步步發(fā)展壯大。開始由“被收購方”轉(zhuǎn)向“收購方”，這種角色的轉(zhuǎn)換直接影響到了中外零售巨頭的市場版圖。
　　
　　永輝與新華都的大舉并購，被業(yè)界稱為中國零售企業(yè)的新布陣。
　　
　　“收購的達成雖然與易買得在華經(jīng)營的困境有關(guān)，但也說明了我國零售企業(yè)競爭實力的增加。”董亮分析說。
　　
　　新華都相關(guān)人士表示，通過收購易買得所屬4家外商獨資企業(yè)100%股權(quán)，有利于公司快速介入江蘇、浙江當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌�。對于公司拓展省外發(fā)展空間、做大做強主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，具有非常積極的影響。
　　
　　面對外資巨頭的跑馬圈地與攻城拔寨，本土零售企業(yè)借助上市融資與兼并收購，不斷做大經(jīng)營規(guī)模，自身競爭力也不斷增強。在與外資零售企業(yè)的較量中，內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展?jié)撃鼙患せ�，�?nèi)資企業(yè)也更加自覺地運用信息技術(shù)，加快現(xiàn)代物流中心建設(shè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營，本土零售商逐漸開始與外資巨頭形成了勢均力敵的對壘格局。
　　
　　一個事實是，雖然家樂福、沃爾瑪、樂購等外資零售巨頭在全國的門店數(shù)量、銷售規(guī)模上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在很多區(qū)域市場的占有率，卻遠不及本土超市。例如北京的物美、上海的聯(lián)華、福建的永輝、湖南的步步高以及重慶新世紀(jì)等，在當(dāng)?shù)厥袌鼍紦?jù)穩(wěn)定而絕對的市場份額，遠遠超越外資。其中，物美、聯(lián)華、永輝、步步高都已經(jīng)實現(xiàn)上市。
　　
　　外資的進入還培養(yǎng)造就了一大批掌握先進經(jīng)營理念的高水平人才，這些人才通過內(nèi)外資企業(yè)間的頻繁流動，充實了本土企業(yè)的管理隊伍、提升了管理水平，也大大提高了內(nèi)資企業(yè)主動引進、培育人才的積極性。
　　
　　中國社會科學(xué)院財貿(mào)所副所長荊林波認為，本土品牌通過外商進入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，充分利用本地運作的優(yōu)勢，已經(jīng)變得越來越強，大量零售企業(yè)開始崛起。
　　
　　調(diào)查顯示，近兩年零售企業(yè)排名中，本土的華潤萬家、大商集團等綜合零售商的實力都已經(jīng)超過了家樂福。而永輝、步步高、人人樂、家家悅等“第三梯隊”零售商也已經(jīng)跨上或即將跨上百億元營業(yè)收入門檻。
　　
　　在步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填看來，國內(nèi)零售企業(yè)一直在向國外的零售企業(yè)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，國外巨頭對國內(nèi)零售企業(yè)的壓力在未來一段時期內(nèi)將一直存在。
　　
　　“放眼未來，競爭將更為激烈。”上述零售業(yè)人士指出，隨著一線城市市場與商業(yè)網(wǎng)點的逐步飽和，未來的競爭戰(zhàn)場將逐步轉(zhuǎn)移至二三線城市。