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華潤蹊蹺退出
對于此次股權變動，除了外界頗為陌生的龍柏商置，股權出讓方華潤集團的舉動也讓外界摸不透。
作為較早一批涉足商業(yè)地產(chǎn)領域的企業(yè)之一，華潤集團早在1999年就開始規(guī)劃深圳萬象城，2004年在該項目成功落成之后又陸續(xù)將其復制到杭州、南京等城市。進入2011年，華潤集團先后落子沈陽、上海、寧波、無錫、青島等地；運作商業(yè)地產(chǎn)項目之余，華潤集團還同步加速其在商業(yè)領域的步伐，旗下超市、百貨等業(yè)態(tài)深入到重慶、廣州等多個城市。
進入2011年，華潤集團不斷從項目、土地層面釋放加碼商業(yè)地產(chǎn)的信息，5月15日，沈陽華潤萬象城開業(yè)；6月28日，北京華潤五彩城試營業(yè)；無錫與上海的華潤萬象城于年底開工建設。此外，華潤集團還計劃在山東省興建青島華潤中心項目，項目預計投資200億元，建成后將成為青島最大的都市綜合體。
而成立于2003年深國投商置血統(tǒng)名貴，其母公司深國投作為沃爾瑪中方股東，為沃爾瑪在中國開發(fā)建設購物廣場。在深國投商置與外資合作的絕大多數(shù)地產(chǎn)項目中，沃爾瑪都是主力租戶。
不過，深國投商置的財務狀況卻一般。
根據(jù)上海產(chǎn)交所的掛牌披露信息，2010年度深國投商置營業(yè)收入4.2億元，凈利潤僅為1.39億元，但負債總計卻高達78.56億元。而截至2011年10月31日，企業(yè)營業(yè)收入微幅增長至4.6億元，而凈利潤卻小幅下降為8704萬元，負債總計68.13億元。
從收購到放棄，華潤集團只用了三年。
華潤對深國投商置的介入得回溯到2006年。當年10月，華潤集團以17.4億元的代價控股深國投商置的母公司深圳國際信托投資有限公司（簡稱“深國投”）。但一直到2008年，深國投的金融類資產(chǎn)和地產(chǎn)、實業(yè)投資等資產(chǎn)才實施分類整合。
2009年1月，深國投更名為“華潤深國投信托有限公司”，而深國投商置則暫時剝離至華潤投資公司旗下。
也是那時，華潤集團原財務總監(jiān)蔣偉成為深國投商置新任董事長，華潤進入深國投商置董事會、并獲得3個董事席位，這意味著深國投商置已經(jīng)成為華潤地產(chǎn)系的新成員。
華潤對深國投商置的定位，深國投商置現(xiàn)任總經(jīng)理丁力業(yè)曾表示：在華潤系統(tǒng)內(nèi)，我們已經(jīng)明確了純粹的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務方向，我們的定位與華潤萬象城、華潤萬家形成高端、中端和大眾化的互補性產(chǎn)品系列。“華潤明確提出，要求深國投商置成為一家專業(yè)的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商。”丁力業(yè)稱。“以前我們只做了商業(yè)地產(chǎn)前期拿地和開發(fā)建設這一段，沒有做過后期的招商和經(jīng)營管理�，F(xiàn)在我們是要把整個鏈條都打通。”
根據(jù)華潤的要求，深國投商置將會對此前的項目股權合作關系進行梳理，處理掉一大批基礎不太好的項目，并且將力量放在一些潛力大的重點項目上。目前，深國投商置正在做項目處理方案。
通過這一系列的整合，深國投在國內(nèi)擁有了全資開發(fā)經(jīng)營的17個購物中心，轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為一體的企業(yè)。華潤置地對深國投的收購，無疑為其商業(yè)布局增添了砝碼。
但現(xiàn)在，這一切都成了過眼云煙。
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