“亞馬遜也是花了7年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)盈利，盈利拐點(diǎn)的出現(xiàn)與戰(zhàn)略有關(guān)。”創(chuàng)始人兼CEO于剛今年早些時(shí)候?qū)γ襟w表示，“1號(hào)店將在未來(lái)兩三年時(shí)間，在銷售額達(dá)到六七十億的時(shí)候開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。”
如此看來(lái)，于剛似乎并不著急。
知情人士對(duì)21世紀(jì)網(wǎng)透露，“雖然1號(hào)店的營(yíng)業(yè)額打著滾地翻番，但來(lái)自平安內(nèi)部的采購(gòu)訂單比例超過(guò)了60%以上，算句話說(shuō)，1號(hào)店的生存過(guò)度依賴平安，這讓企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的陡生。”
“平安系”淡出
沃爾瑪部署B(yǎng)2C “三步走”戰(zhàn)略
令人心生疑惑的是，在1號(hào)店風(fēng)生水起的2011年，平安集團(tuán)卻多番籌備轉(zhuǎn)讓1號(hào)店的股權(quán)。
沃爾瑪在與騰訊集團(tuán)和紅杉資本的角力競(jìng)爭(zhēng)中，接受了平安集團(tuán)對(duì)1號(hào)店的要價(jià)：2011年5月，平安將20%股權(quán)作價(jià)6500萬(wàn)美元出售給沃爾瑪，當(dāng)時(shí)平安對(duì)1號(hào)店的估值約為20億元。
沃爾瑪相中1號(hào)店，還源于其在中國(guó)早已部署的“B2C 三步走戰(zhàn)略”。相關(guān)資料顯示，沃爾瑪早起因不重視在線零售行業(yè)的潛力，就把美國(guó)本土市場(chǎng)的大量份額拱手讓給了亞馬遜等公司。
在中國(guó)，沃爾瑪早期就參與中國(guó)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站京東商城的C輪融資，如今，把本土合作伙伴的目光投向1號(hào)店，也自然不出業(yè)內(nèi)人士所料。
沃爾瑪在去年秘密買入1號(hào)店少數(shù)股權(quán)后，已明確表示有意搶灘中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。在前CEO陳耀昌離去后，高福瀾上任。陳具有華裔和熟悉中國(guó)市場(chǎng)的背景，而高則具備更多澳大利亞和新西蘭實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。21世紀(jì)網(wǎng)猜測(cè)，在今年初，沃爾瑪中國(guó)區(qū)高層經(jīng)歷一番人事變動(dòng)，沃爾瑪攜手1號(hào)店的背后，還可能源于沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)迫切面臨本土化的難題。
這段聯(lián)姻也讓眾多業(yè)內(nèi)人士所看好：“沃爾瑪成熟完備的供應(yīng)鏈資源和倉(cāng)儲(chǔ)、渠道布局體系以及雄厚資本將能支撐起1號(hào)店的發(fā)展。如果沃爾瑪控股1號(hào)店成功，這家世界上最大的零售商有足夠的能力和耐力做到后發(fā)制人，因此沃爾瑪控股是必然也是最好的方向。”
啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平認(rèn)為，“嫁接”到沃爾瑪這棵大樹(shù)后，1號(hào)店將可以扮演沃爾瑪連鎖超市業(yè)態(tài)在線上電商部分的補(bǔ)充角色。
“1號(hào)店在沃爾瑪起初購(gòu)股后就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，在沃爾瑪控股后，有望變得更加銳意進(jìn)取，這對(duì)本已競(jìng)爭(zhēng)瘋狂并彌漫價(jià)格戰(zhàn)的該領(lǐng)域而言，無(wú)疑又是再添壓力。”路透財(cái)經(jīng)《陽(yáng)光專欄》分析指出。
沃爾瑪“接盤”1號(hào)店，無(wú)疑顯示對(duì)中國(guó)持續(xù)井噴的電商前景看好。通過(guò)借力1號(hào)店，沃爾瑪?shù)靡詮浹a(bǔ)線上業(yè)務(wù)的薄弱，線上線下整合的中國(guó)戰(zhàn)略日漸清晰。對(duì)于1號(hào)店來(lái)說(shuō)，借力強(qiáng)勢(shì)零售商，也有利于彌補(bǔ)供應(yīng)鏈控制力的不足，打開(kāi)雙方獲得共贏的窗口。
不過(guò)，也有知情人士對(duì)21世紀(jì)網(wǎng)分析指出，對(duì)沃爾瑪而言，最大的考驗(yàn)還是后期配送問(wèn)題，而組建一條自己的物流體系更是其布局電商的重中之重。1號(hào)店還沒(méi)有完全建立生存能力，整合1號(hào)店仍面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
于剛：1號(hào)店將獨(dú)立上市
雖然此筆交易仍待政府相關(guān)部門審批，不過(guò)1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛表示，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資屬于增持行為，并非網(wǎng)傳的收購(gòu)中國(guó)平安剩余股權(quán)，中國(guó)平安沒(méi)有退出1號(hào)店。
于剛對(duì)媒體表示，“在沃爾瑪接手51%股權(quán)之后，1號(hào)店仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來(lái)將沖刺獨(dú)立上市。”
首先，對(duì)于百貨類電商來(lái)說(shuō)，SKU繁雜，庫(kù)存、物流基地建設(shè)和供應(yīng)鏈管理讓一號(hào)面面臨比其他電商更大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)21世紀(jì)網(wǎng)了解，1號(hào)店擁有6個(gè)大類、150多個(gè)小類，超過(guò)2萬(wàn)個(gè)SKU（Stock Keeping Unit庫(kù)存量單位）商品。
其次，全國(guó)物流基地的投建不是一筆小數(shù)，而隨著銷量和商品品種的提升，庫(kù)存管理和配送對(duì)1號(hào)店供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要求會(huì)越來(lái)越苛刻。相關(guān)資料顯示，截至2011年底1號(hào)店員工人數(shù)達(dá)4800人，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)22萬(wàn)平米，配送涵蓋34個(gè)城市140個(gè)站點(diǎn)。截至2011年7月，1號(hào)店已經(jīng)完成對(duì)北京、上海、廣州、武漢、成都五地的戰(zhàn)略布點(diǎn)，全國(guó)物流基地建設(shè)開(kāi)始大提速。
沃爾瑪在華經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)：中國(guó)增長(zhǎng)悖論
沃爾瑪中國(guó)區(qū)內(nèi)部整合 高福瀾臨危受命
加拿大沃爾瑪7.5億加元設(shè)翻修或遷移店鋪
家樂(lè)福、沃爾瑪換帥 外資巨頭欲分羹中國(guó)
沃爾瑪將逐步進(jìn)入納米比亞零售業(yè)市場(chǎng)
沃爾瑪中國(guó)新掌門高福瀾“臨危受命”
沃爾瑪中國(guó)新CEO面臨挑戰(zhàn) 重塑在華形象
沃爾瑪中國(guó)區(qū)換帥 高福瀾直面兩大挑戰(zhàn)
沃爾瑪、家樂(lè)福兩大零售巨頭調(diào)兵遣將
沃爾瑪將斥資7.53億美元擴(kuò)張加拿大業(yè)務(wù)
沃爾瑪中國(guó)新CEO將上任 本土化抉擇成難題
沃爾瑪集團(tuán)高管高福瀾調(diào)任中國(guó)區(qū)總裁
百事可樂(lè)公司或邀沃爾瑪離職高層入職
沃爾瑪白木耳里發(fā)現(xiàn)煙頭 驚動(dòng)超市美國(guó)總部
沃爾瑪欲控股網(wǎng)上1號(hào)店 借電商超家樂(lè)福
沃爾瑪客訴該報(bào) “沃且瑪”客訴更要報(bào)
沃爾瑪提升女高管 山姆會(huì)員店首迎女CEO
沃爾瑪任命新全球電子商務(wù)首席執(zhí)行官
沃爾瑪任命全球電子商務(wù)總裁 推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)零售
沃爾瑪被曝增股1號(hào)店遇阻 聯(lián)姻撲朔迷離
搜索更多: 沃爾瑪
